Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [40]
Veritas Prep организует курсы подготовки к экзамену GMAT>11 — как очные, так и онлайновые, — а также предлагает своим клиентам услуги частных репетиторов. Клиенты Veritas — это студенты, стремящиеся поступить на программу MBA в одну из ведущих школ бизнеса. Veritas помогает им эффективно усваивать материал, при этом не тратя все свое время на зубрежку, — так, чтобы была возможность и выпить пива с друзьями, и подготовиться к поступлению в школу своей мечты.
Свободное от управления Veritas время Чад проводит, общаясь с друзьями, путешествуя или же работая над каким-нибудь из своих многочисленных «проектов-хобби». На сегодняшний день он выступил продюсером 10 фильмов, в которых приняли участие такие актеры, как Джеймс Вудс, Кристина Риччи, Винс Вон и Натали Портман, и такие всемирно признанные режиссеры, как братья Джоэл и Итан Коэны.
А совсем недавно Чад спродюсировал фильм по бестселлеру «Фрикономика» (Freakonomics) и, совместно со Стивеном Дабнером и Стивером Левиттом, создал проект Freakonomics Media, LLC.
Помимо всего этого, Чад любит играть в баскетбол, теннис и сквош, занимается смешанными единоборствами. Учитывая его образ жизни, можно предположить, что договариваться о встрече с Чадом нужно где-то за полгода. Однако Чад сумел спроектировать свой бизнес и свою жизнь таким образом, что у него хватает времени на все.
«В нашей компании друзей я всегда единственный, кто свободен для спонтанных поездок. Например, если кто-то говорит, мол, хочу махнуть в Лондон или Коста-Рику на следующей неделе, кто со мной? — он может на меня рассчитывать», — рассказывает Чад с улыбкой, и мне кажется, что в этот момент он вспоминает какое-то из своих недавних приключений.
Если вы предполагаете, что Чад так хорошо устроился за счет труда других, то вы ошибаетесь. Чад — не из тех сооснователей, что путешествуют и развлекаются, пока их партнер вкалывает в поте лица. Как раз наоборот. Его бизнес-партнер, Маркус Моберг, редко работает больше трех дней в неделю и тоже очень много путешествует. Всякий раз, как мы общаемся с Маркусом, оказывается, что он только что куда-то ездил — то в Африку на сафари, то в Японию кататься на сноуборде… Маркус родился в Швеции и вырос в Норвегии. Он хотел работать на Уолл-стрит, но Чад убедил его вместо этого попробовать себя в предпринимательстве.
Veritas — бизнес, построенный на простом замысле. Чад и Маркус взяли модель, уже испытанную конкурентами и доказавшую свою эффективность, внесли в нее небольшие корректировки, обеспечившие им преимущество, а затем безукоризненно ее реализовали. Они сделали упор как на качество, так и на количество: курс обучения у них вдвое длиннее, чем у конкурентов; и все преподаватели при приеме на работу сами сдают GMAT с проходным баллом в 99%. В целях экономии Veritas не арендует дорогие здания в центре города, а договаривается с университетами об использовании их помещений. Такое сотрудничество выгодно обеим сторонам: Veritas получает наиболее удобно расположенные с точки зрения доступа к клиентуре базы, а университеты — отличный дополнительный сервис для студентов. В общем, все в выигрыше.
Чад считает, что сумел построить такой успешный (и в то же время, оставляющий время и силы на наслаждение этим успехом) бизнес, потому что бескомпромиссно следовал своей изначальной концепции.
«Жизненная гармония была изначально заложена в концепцию Veritas, — объясняет он. — Есть много переменных, которые следует учитывать при выборе бизнес-возможностей, и важно удостовериться, что все они способствуют тому, что вы хотите получить в итоге. Veritas задумывалась как самодостаточный и стабильно растущий бизнес. У нас с Маркусом было очень четкое представление о том, что мы хотим построить: успешный и эффективный бизнес, который доставлял бы нам радость, позволял нанимать талантливых профессионалов, работал как часы, приносил большие прибыли. И оставлял бы нам достаточно времени на отдых и другие интересные занятия. Я не собирался строить себе тюрьму».
А ведь зачастую мы, предприниматели, именно что строим себе тюрьму: выбираем такой бизнес, который сильно ограничивает нашу свободу, и даже не задумываемся об этом. Пример Чада и Маркуса показывает нам, как важно принимать в расчет свое счастье и гармонию на самом раннем этапе проектирования своего бизнеса.
Совет № 1:Выбирайте такой бизнес, который позволит вам жить гармонично |
2. Будь хорошо подкован
Мартин Бьяуго
Что вы умеете делать лучше других? Плавать, готовить или, может быть, играть в бридж? А почему вы делаете это лучше других? Да, возможно, вы и родились с этими талантами, но определяющим фактором — если, конечно, вы не обладаете сверхъестественными способностями, — здесь была тренировка.
Тот же принцип действует и при создании собственного бизнес-проекта: здесь тоже требуется тренировка и хорошая подготовка.
Пятеро основателей Fullrate — самого успешного стартапа 2009 г. в Дании — наиболее подготовленные предприниматели, которых я когда-либо встречал. То, что они решили делать как начинающие бизнесмены, они делали предыдущие несколько лет в качестве сотрудников одной из лидирующих компаний рынка — создавали с нуля широкополосный Интернет.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».