Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - [126]
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте Х. А. Самаранче:
• создание прочных экономических основ олимпийского спорта через его коммерциализацию;
• борьба за чистоту олимпийского спорта от употребления спортсменами допинга;
• сотрудничество с правительственными организациями и структурами бизнеса в интересах развития олимпийского спорта.
Жак Рогге (Бельгия) (2001–2013 гг.)
Под руководством Ж. Рогге МОК стремился создать больше возможностей для развивающихся стран участвовать в процессе выдвижения городов на конкурс за право проведения Олимпийских игр. В числе главных угроз для развития спорта Рогге неоднократно называл допинг, насилие и коррупцию. Заслуга восьмого президента МОК – формирование подходов к обновлению олимпийской программы, системный подход к выбору столиц Олимпийских игр, учреждение Юношеских олимпийских игр, повышение доходов от продажи телеправ, создание резервного фонда МОК.
Стратегия развития олимпийского спорта при президенте Ж. Рогге:
• создание больших возможностей в олимпийском спорте для развивающихся стран;
• борьба с употреблением допинга, насилием и коррупцией, а также с незаконным тотализатором в спорте;
• обновление олимпийской программы;
• повышение доходов от продажи телеправ и создание резервного фонда МОК.
Томас Бах (Германия) (2013 – н/в)
В 2014 г. на 127-й сессии в Монте-Карло Т. Бах выступил со стратегической инициативой, получившей название «Повестка-2020», в которой содержатся рекомендации по развитию олимпийского движения до 2020 г. В документ вошли 40 предложений. Важное место среди них заняли вопросы борьбы с допингом, создание олимпийского телевизионного канала, дальнейшее развитие юношеского спорта, перенос проведения Юношеских олимпийских игр на «неолимпийский» год, процедура подачи заявки на проведение Игр, развитие и наследие Игр, совершенствование управления МОК, этические аспекты, лицензирование и торговля и другие. Также МОК принял изменения в возрастной ценз членов организации, ограничив его 74 годами.
Основные стратегии развития олимпийского спорта в период руководства МОК его президентами приведены в таблице 15.
Таблица 15
Основные стратегии развития олимпийского спорта в период руководства МОК его президентами (1894–2016 гг.)
Олимпийское движение, бурно развиваясь в XX в. и в начале нынешнего столетия, во многом утратило те базовые гуманистические принципы, которые были положены в его основу П. Кубертеном. Постепенно накопились проблемы, угрожающие самому существованию этого движения.
Основные проблемы развития олимпийского спорта можно разделить на внутренние, связанные непосредственно с самим олимпийским движением и решаемые олимпийской семьей. Основные внутренние проблемы развития олимпийского спорта представлены на рисунке 10.
Рис. 10. Современные проблемы менеджмента мирового олимпийского спорта
Но нельзя забывать и о внешних проблемах, с которыми столкнулся олимпийский спорт в XXI в. Речь идет о мировом терроризме, возрастании числа войн и военных конфликтов, появлении авторитетных международных спортивных организаций, которые готовы вступить в противостояние с МОК за господство в мировом спорте. Кроме сказанного, нельзя не учитывать чрезмерное влияние бизнеса на олимпийский спорт и зависимость олимпийского спорта от него, вмешательство государственных и политических структур непосредственно в деятельность международных спортивных объединений, вплоть до отстранения от своих постов функционеров ведущих международных спортивных организаций.
Большое значение в адекватном реагировании на возникающие проблемы развития олимпийского спорта играет грамотный стратегический менеджмент, который способен не только правильно среагировать на появляющиеся угрозы, но и предвидеть их.
Глава X. Инновационные направления спортивного менеджмента
10.1. Инновационные технологии организации спортивных соревнований
Инновация – это осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. Сущность инноваций определяется через их свойства: научно-техническую новизну, производственную применимость, коммерческую реализуемость. Выделяют следующие типы инноваций: базисные (изобретения, революционные научные открытия); улучшающие (небольшие открытия и изобретения); рационализирующие (незначительные модификации и улучшения устаревших технологий и продуктов).
Инновационные технологии организации и проведения спортивных соревнований получили широкое распространение в современной России. В отличие от традиционных схем и алгоритмов в последние годы появились новые, которые во многом заимствовали зарубежный опыт.
Примером сказанного может служить организация чемпионата России по хоккею. С сезона 2008/2009 гг. была изменена система розыгрыша. Вместо привычной круговой системы розыгрыша чемпионат был проведен в два этапа. На первом этапе – 20 хоккейных клубов играли между собой турнир в четыре круга (по две игры на своем поле и поле соперника) и определяли места с 1 по 16. На втором этапе – хоккейные клубы, занявшие по итогам первого этапа с 1 по 8 места (включительно), по системе матчей «плей-офф» определили чемпиона России, серебряного и бронзового призеров.
