Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - [4]

Шрифт
Интервал

И еще: никогда не записывайте то, что не предназначено для чужих глаз и ушей, будь то имена, адреса, суммы или конфиденциальные соглашения.

Такого рода документы очень часто становятся важнейшими вещественными доказательствами, гарантирующими обвинительный приговор несчастным неосмотрительным олухам, в число которых вам совсем не нужно попадать.

И всегда помните, что все капо, так же как и вы, начинали шестерками, а теперь стоят на плечах гигантов – и на их костях. Когда взбираешься на пирамиду, действительно приходится карабкаться по груде костей. Но, как учил Томас Фуллер, кто хочет отведать плод, должен влезть на дерево. А как же иначе?

Офисная политика


В нашей организации интригами занимаются за бесконечными чашками кофе. Они исподволь плетутся месяцами, порой годами, на охоте, свадьбах, похоронах, за игрой в гольф, на рыбалке, в игорных заведениях – короче говоря, всегда и везде, подготавливая почву и дожидаясь своего часа. А когда час приходит или когда попросту у кого-то не выдерживают нервы, тогда все и случается. Тогда в мгновение ока, скажем, чей-то личный водитель пересаживается на пассажирское сиденье и вытесняет босса с его места в организации, а босс уходит в отставку и навеки поселяется на двух квадратных метрах земли или, если повезет, удаляется в загородное поместье несколько большей площади, чтобы возиться там с внуками. А может случиться и так, что босс просто исчезает, испаряется вместе со своим автомобилем и несколькими братками.

Правда, прежде чем вы сможете хотя бы надеяться стать водителем босса (а значит, иметь плацдарм для дальнейшего продвижения), нужно пройти обряд посвящения и стать полноправным членом «Нашего дела». А чтобы быть достойным этого, необходимо сначала получить боевое крещение, то есть завалить кого-то, а потом убрать за собой (что может подразумевать ассенизационные или подводно-бетонные работы, поскольку если нет тела, то нет и дела).

В общем, идею вы поняли, не так ли? И прежде чем вы скажете: «Это не для меня», позвольте уверить вас, что это неправильный ответ.

Чтобы получить шанс на значительный карьерный рост, вам придется пройти боевое крещение.

А сейчас мы снова вернемся к теме офисной политики, поскольку именно на этом поприще вам, скорее всего, и предстоит получить то самое боевое крещение, которое откроет путь наверх.

Листая глянцевые журналы, вы наверняка натыкались на тесты, якобы позволяющие определить, обладаете ли вы качествами хорошего менеджера. Тесты, где предлагается подтвердить или опровергнуть такие утверждения, как «Я легко принимаю решения», «Меня переполняют свежие идеи», «Я всегда учусь на своих ошибках», «Мне нравится общаться с людьми» и т. п. И какой результат вы получили? Забудьте! В теоретическом соревновании по этим тестам ваша тетушка, у которой один только ветер в голове, легко одолела бы Юлия Цезаря, но вряд ли она стала бы орудовать ножом в уличной драке, которую зачастую напоминает менеджмент. Но неспособный выдержать плохое не доживет до хорошего.

Чтобы стать успешным менеджером (что в вашем, что в нашем бизнесе), необходимо настроиться на то, чтобы в любой ситуации искать наилучший шанс для себя, и если для этого нужно кому-нибудь перерезать глотку, именно это вы и должны сделать без всяких колебаний.

Офисные интриги всегда тайные и грязные, и конца им нет. Скорее всего, они завязываются в окрестностях кулера, в туалете или в баре, где коллеги любят выпить после работы, но развиваются они у вас, как правило, намного быстрее, чем у нас. Впрочем, результат в вашем случае может быть не менее разрушительным, чем в нашем.

Если говорить о тактике, то есть одно общее правило, о котором никогда нельзя забывать, как бы высоко вы ни забрались и как бы низко ни упали:

Чтобы выжить, имейте терпение (больше смотрите, слушайте и меньше говорите); чтобы победить, имейте терпение (останьтесь в живых, составьте план, а затем нанесите стремительный удар).

 И позаботьтесь о том, чтобы своевременно пресекать любые сплетни и злословия на ваш счет.

Если вы считаете преувеличением говорить о выживании в контексте офисной политики, то напрасно так думаете. В вашем окружении всегда есть дружелюбно выглядящий коллега, который только и думает о том, как бы убить вас (всегда, даже если вы думаете, что это не так), и вам следует знать об этом человеке как можно больше, чтобы иметь возможность защититься. Наведите справки и будьте осторожны, а в удобный момент сделайте с ним то, что он сделал бы с вами, если б мог, причем сделайте раньше, чем сможет сделать он.

• В то же самое время старайтесь дружить со всеми: с каждым мужчиной, с каждой женщиной, с каждым мальчиком на побегушках. Поддерживайте хорошие отношения со всеми соперничающими фракциями, не присоединяясь ни к одной из них. Будьте сердечны и дружелюбны со всеми, но не забывайте держать дистанцию, избегайте слишком тесных отношений. Старайтесь ничем не выделяться на фоне своих коллег – ни слишком яркими нарядами, ни эксцентричным поведением, ни рассказами о разгульной личной жизни в свободное время. Иными словами, будьте как все.


Рекомендуем почитать
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.


У вас есть 8 секунд

Практическое руководство по эффективной презентации, которое поможет захватить, контролировать и удерживать внимание слушателей. Хеллман раскрывает 3 ключевых способа выражения мыслей быстро, кратко и ярко. Книга включает в себя лайфхаки, упражнения и авторские методы, помогающие в выгодном свете представить себя независимо от того, выступаете ли вы перед аудиторией, продаете продукт или пишете электронное письмо.


Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере республики Татарстан

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Маркетинг (Инновационный менеджмент)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Финансы: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Финансы».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Предназначено студентам высших учебных заведений.


Статистика: конспект лекций

Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Статистика».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Издание предназначено студентам высших учебных заведений.