Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли - [3]

Шрифт
Интервал

Любезность ничего вам не стоит, а кто знает, как все обернется…

Понятия для новичков в нашем и вашем депе одни и те же: держи рот закрытым, глаза широко открытыми, ширинку застегнутой и депай что прикажут.

Естественно, как и в любом бизнесе, новички должны целовать зад старшим (то есть, как это было сказано совсем по другому поводу, у вас должны быть нравы шлюхи и манеры учителя танцев), но со временем и с вашим продвижением вперед такого рода неприятных обязанностей будет все меньше, пока вы сами не станете тем, кто подставляет свой зад (или щеку) для поцелуя. В этом, вероятно, и состоит ваша цель, поскольку в той или иной форме к ней стремится каждый из нас.

Пока вы молоды, учитесь, наблюдая за реальной жизнью, изучая реальный мир и поведение реальных людей.

Помните: гпаза надо держать открытыми, а рот – закрытым. Формируйтесь, приобретайте необходимые навыки, максимально избавляйтесь от всех тех качеств, которые вам мешают. Поначалу это потребует немалых усилий, но потом станет легче.

Капо


Вначале карьеры каждому из нас больше, чем когда-либо, нужна поддержка капо – наставника, покровителя, ментора, духовного учителя. Иными словами, прежде чем вы научитесь командовать, надо научиться подчиняться. (И сами никогда не берите в свое подчинение человека, который не научился подчиняться, каким бы компетентным он ни был во всех прочих отношениях – особенно если он компетентен.)


Когда капо дует, гнитесь по ветру, иначе сломаетесь.

Когда капо горячится и выходит из себя, смиренно стойте и потейте.

Когда капо смеется, улыбайтесь (как минимум).

Все сказанное выше означает, что, будучи подчиненным, вы должны вести себя как подчиненный. Но не перебарщивайте, чтобы не вызвать у капо подозрений чрезмерным раболепием. Ведь чрезмерная вежливость может восприниматься как крайняя форма грубости, а чрезмерное подобострастие – как поцелуй Иуды.

Общаясь с капо, открывайте рот только тогда, когда к вам обращаются, и только затем, чтобы поддержать своего начальника, в остальное время просто стойте и помалкивайте. Если к вам обращаются за дополнительной информацией и вы такой информацией обладаете, предоставьте ее – но только если вас об этом попросили или если это жизненно важно.

Короче говоря, пока вы остаетесь мелкой сошкой, ваша единственная задача – верой и правдой служить своему господину.

Итальянцы говорят: «Общайся с теми, кто лучше тебя, и плати за всех». Этот принцип хорошо определяет ваши отношения с покровителем. Ни одна из тех задач, которые он ставит перед вами, не должна восприниматься как слишком примитивная или слишком кровавая (метафорически выражаясь), чтобы дать вам право сомневаться в целесообразности ее выполнения. Деятельность капо чрезвычайно важна для вашего будущего, и вы должны всячески показывать, что понимаете это и цените.

Если когда-нибудь вашему бывшему покровителю случится встать у вас на пути, что вам делать? Валите его не раздумывая. Его время ушло.

У покровителей есть власть и авторитет (то, к чему стремитесь вы сами). Неважно, как они этого добились и достойны ли они такого положения, важно, что оно у них есть. Покровители обладают влиянием и могут использовать его также и в ваших интересах, если вы согласитесь выполнять за них грязную работу. Например, покровителем Аль Капоне в Чикаго был Джонни Торрио. (Каждый из них имел все основания повторить вслед за своим знаменитым земляком известную фразу «Veni, vidi, vici».)

• Если капо, под началом которого вы находитесь, ни на что не годный дурак, не вздумайте разоблачать его; он сам себя разоблачит. Даже если вам кажется, что он не прав, пока он над вами начальник, дураком можете быть только вы.

• Всячески демонстрируйте ему, какой вы ловкий вор, мошенник и интриган, искушенный в офисных играх, но не вздумайте кидать его самого, его людей, партнеров и тех, кто находится под его покровительством. Разберитесь, кто есть кто и что почем, и запасайте эту информацию для будущего использования. А главное – никогда и ни за что, ни при каких условиях не гадьте там, где едите.

• Если человек, которому вы подчиняетесь, кажется вам хорошим и способным руководителем, берите с него пример, поддерживайте его во всем, помогайте ему защищать вас, поддерживать, финансировать, вести за собой и держитесь подальше от его женщин – жены, любовницы, дочерей, племянниц, кузин, служанок, горничных, секретарш, шлюх и всех прочих. Но, если вам посчастливится жениться на дочери или близкой родственнице своего капо – разумеется, заблаговременно заручившись его благословением (и еще несколько раз получив подтверждение благословения, чтобы удостовериться, что он не передумал), – считайте себя счастливцем. (Однако если вам приходится жениться на «принцессе мафии», тогда помоги вам Бог, потому что никто другой помочь уже не сможет.)

• Прежде чем начинать действовать, убедитесь в том, что правильно поняли приказ босса. Только представьте, что будет, если вы завалите не того, кого надо, взорвете не ту тюрьму или, не дай бог, подмажете не того чиновника! Учитесь задавать вопросы. Одним это искусство дается легко, другим – тяжело, но овладеть им совершенно необходимо.


Рекомендуем почитать
Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Креатив по правилам

Эта книга дает определения составляющих изобретательского цикла, показывает их взаимосвязь, раскрывает навыки, соответствующие каждой фазе цикла, и намечает план действий на пути от озарения до практического воплощения идеи в готовый бизнес.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Обновить страницу. О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица

CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.


Не бесите меня!

Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.