Манеры для карьеры. Современный деловой протокол и этикет - [30]
Деловой стиль – понятие внесезонное. Меняться может лишь толщина костюмной ткани и цвета одежды и аксессуаров. В последние годы деловой стиль одежды стал свободнее и утратил жесткие стандарты, которые существовали еще несколько лет назад. Конечно, сейчас все быстро трансформируется, однако классический стиль вас никогда не подведет – он неподвластен времени. Ориентируйтесь на дресс-коды, принятые в деловой среде:
• Business best (Bb) – официальные переговоры, важные формальные встречи, презентации.
• Business traditional (Bt) – обычный рабочий день, переговоры, совещания, рабочие встречи с клиентами, партнерами и т. п.
• Business casual (Bc) – выездные мероприятия вне офиса (семинары, тренинги), неформальные дневные деловые встречи, «рабочая пятница». Обратите внимание, что в пятницу на территории клиентов, партнеров, в компаниях которых нет такого дресс-кода, необходимо появляться в деловом костюме.
• Business trip (Btr) – деловая поездка.
• Business after 5 (Ba5) – различные общественные и корпоративные мероприятия (в т. ч. приемы, начинающиеся не позднее 18.00), деловой ужин и т. п.
Отмечу, что многие люди, услышав о дресс-кодах, заявляют, что формула безнадежно устарела, и часто расценивают рекомендацию следовать этим указаниям как ограничение личной свободы и права на самовыражение. Аргументируя тем, что даже самые статусные мировые персоны и первые леди на официальных мероприятиях позволяют себе нарушать требования дресс-кода. Но стоит попробовать взглянуть на дресс-коды по-другому – как на путеводную звезду, которая будет вести вас, и вы никогда не собьетесь с пути. При этом оставаясь элегантными и не теряя своей индивидуальности. Просто каждый раз, выходя из дома в той или иной одежде, четко представляйте, на какое мероприятие вы идете, где и в какое время оно будет проходить, кто участники, что вы собираетесь сказать своим внешним видом, кому адресовано ваше послание, какова ваша цель и какую задачу вы собираетесь решить, отправляясь на это мероприятие.
Основные требования к деловому костюму
Важно, чтобы деловая одежда была современного покроя. Это правило относится и к обуви. Но если вы, собираясь на работу, наденете костюм остромодного покроя, вы можете нанести урон своему имиджу. У англичан существует поговорка, что настоящий джентльмен должен всегда идти на шаг позади моды. Джордж Бернард Шоу говорил: «Не следить за модой глупо, следить – смешно».
Определяющим должно стать не количество, а качество одежды. Помните, что качество всегда и везде узнаваемо. Лучше иметь один-два костюма, но отменного качества и безупречного покроя. Главное правило – минимум вещей, максимум комбинаций. Это даст вам возможность сэкономить и время, и деньги. Важно, чтобы базовый гардероб был взаимозаменяемым, но, несмотря на возможность комбинирования, в формальной обстановке носят костюмы, сшитые из одной ткани.
Одежда должна хорошо на вас выглядеть: быть подогнанной по фигуре, вам идти. Высокая цена изделия может быть оправданна, т. к. в стоимость входит то удовольствие, которое эта вещь будет вам доставлять.
Главными требованиями к одежде являются:
• Опрятность, привлекательность и элегантность.
• Соответствие месту, времени и ситуации.
Посмотрите на свой гардероб как на инвестицию, которая принесет вам дивиденды в будущем – уверенность в себе и то влияние, которое вы сможете оказывать на окружающих. В большинстве случаев вместе с профессиональным ростом изменяется и внешний вид сотрудника – качество одежды становится выше, а стиль – более утонченным.
Рекомендации и недопустимые ошибки
Выбор фасона и цвета костюма во многом зависит от сферы профессиональной деятельности. Политика, государственная служба, финансы, консалтинг, юриспруденция и т. п. обязывают более строго соблюдать требования дресс-кода, а представители других профессий могут позволить себе большую свободу в выборе фасонов и цветов одежды. Сотрудники министерства или банка будут одеты иначе, чем консультанты в модном шоу-руме или арт-галерее. Предлагаемые рекомендации не связаны с конкретным дресс-кодом (хотя больше ориентированы на business traditional), но, руководствуясь ими, в любой профессиональной среде, где принят деловой стиль одежды, вы будете выглядеть хорошо одетыми.
Несмотря на изменения, происходящие в деловом стиле одежды, по-прежнему базовыми цветами для делового костюма как мужского, так и женского остаются синий и серый. И если синий цвет элегантно смотрится и днем, и вечером, то серый – фаворит дня. Именно благодаря своей сдержанности и нейтральности серый цвет акцентирует внимание на лице. Темные оттенки синего и серого цветов являются универсальными и подходят для самых официальных мероприятий. Женщинам рекомендуется выбирать сложные цвета (например, не чисто серый, а серо-голубой и т. п.), а также учитывать фактуру ткани, т. е. то, что сможет украсить строгий фасон или неброский цвет. Эксперты считают, что и мужчинам, и женщинам костюмы черного цвета лучше надевать после 18 часов на вечерние мероприятия, т. к. днем черный цвет выглядит менее элегантно, хотя многие женщины часто носят черные костюмы в течение дня. Белый цвет в деловом гардеробе идеально подходит для мужских сорочек и женских блузок. Другие светлые и яркие цвета также присутствуют в деловой одежде и аксессуарах.
Чтобы достичь высоких результатов, атлет должен много тренироваться. А чтобы быть успешным не только в спорте, но и в обществе, ему просто необходимо уметь правильно вести себя в разных местах, в разных обстоятельствах, в отношениях с разными людьми, а также обладать хорошими манерами, грамотно говорить и соответственно одеваться. И тогда спортсмен действительно добьется больших успехов в спорте и будет вызывать уважение и восхищение окружающих.Рекомендации и советы, которыми делится автор, непременно помогут в этом.Для спортсменов, тренеров, студентов физкультурных вузов и широкого круга читателей.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.