Мамин интеллект: Как рождение детей делает нас умнее - [83]
Marriott также сделал выбор в пользу кадрового разнообразия: они взяли на себя необычное в наше время обязательство помогать женщинам в продвижении по карьерной лестнице. Однако самый разумный курс – и для компаний, и для работающих матерей, заинтересованных в более комфортных рабочих условиях, – это создание и распространение гибких стратегий, которые будут полезны для работников обоих полов. Из всех сотрудников, ушедших в 2003 году в декретный отпуск в компании Ernst & Young, половину составили мужчины.
Хотя многие продвинутые организации берут на себя роль флагманов, помогая служащим поддерживать баланс между работой и семьей и заботясь о психологическом комфорте персонала, сами работающие матери должны реалистично оценивать свои возможности и желания – и с должной решительностью их озвучивать, говорит Рэйона Шарпнэк, эксперт по лидерских качествам у женщин, с которой мы познакомились в главе 7. «Возможно, будет трудно – в нашей культуре такой подход пока еще не вызывает одобрения, – говорит она. – Но пока вы считаете себя марионеткой, люди будут дергать за ниточки». Шарпнэк вспоминает период, когда она руководила отделом развития в фирме в Нью-Джерси и растила маленькую дочь: «У меня было правило: никаких дальних поездок. Я очертила у себя в голове границу. И 75 % новых филиалов компании, которые открылись в течение следующих девяти месяцев, находились в пределах получаса езды от моего дома».
Когда организации не готовы идти навстречу в вопросах гибкого графика, возможно, лучшая опция для матери – задуматься о собственном бизнесе. Дженнифер Килфойл Ли, мать пятилетнего сына, работала на полставки в компании Schwab в Сан-Франциско, когда начальство попросило ее взять больше часов. «Я знала, что, если не соглашусь, рискую попасть под сокращение, но, если пойду на это, просто тронусь умом», – говорит она. Поэтому Ли решила уволиться и заняться своим будущем самостоятельно. Она перешла на фриланс, стала работать бухгалтером и теперь, по ее словам, сама формулирует условия для клиентов: «Я мама, поэтому мне необходим гибкий график, но заказ будет выполнен».
Разумная политика
Родители, измученные поисками развлечений для детей, обрели наконец искомое, в поразительном законодательном акте, названном «Уравновешивающим» (Balancing Act) и выдвинутом членом палаты представителей Линн Вулси (Калифорния) в 2004 году. На 131 странице законопроекта была в деталях расписана лучезарная мечта, которой, как признавала даже автор акта, едва ли предстояло вскоре воплотиться в реальность (если вообще предстояло). Среди прочего Вулси говорила о субсидиях для коммерческих фирм, которые спонсируют уход за детьми для семей своих сотрудников, об открытии новых детских садов и повышении качества уже существующих. Усиленное государственное финансирование, согласно законопроекту, должны были получить заведения по уходу за детьми младше трех лет и за детьми-инвалидами. Кроме того, родители, а также бабушки и дедушки, смогли бы рассчитывать на оплачиваемые отгулы для посещения детских спортивных мероприятий и спектаклей.
Предложение мало освещалось в прессе: год был богат новостями – вторжение США в Ирак, дебаты о сокращении налогов и грядущие президентские выборы. Однако в интервью, данном Джоан Райан, обозревателю газеты San Francisco Chronicle, Вулси защищала законопроект как первый шаг к тому, чтобы «однажды люди поняли… Когда дети, семья станут приоритетом, тогда все это и случится». На данный момент, сказала она, «мы заставляем родителей выбирать между работой и семьей, и они вынуждены отдавать предпочтение работе, чтобы выжить».
В основе профессионального мнения Вулси лежит тяжелый личный опыт. Когда ей было двадцать девять, муж оставил ее «практически без гроша в кармане» с тремя маленькими детьми. Несмотря на наличие работы, она не отказалась бы от государственной поддержки: продовольственных дотаций, страховки, детского сада. По ее словам, за один год ей пришлось заключить тринадцать различных договоров, чтобы обеспечить детям присмотр и уход. «Это было в середине 1960-х, когда словосочетание "одинокая мать" не только говорило о финансовых тяготах, но звучало как социальное клеймо», – сказала она в обращении к публике в мае 2004 году, продолжив так:
С тех пор наметился определенный прогресс, но вот что меня изумляет – прошло тридцать пять лет… экономика и семья изменились радикально… работающие матери – скорее правило, чем исключение… но общественная политика до сих пор не перестроилась. У нас мало поддержки дошкольных учреждений, и она неэффективна; нет оплачиваемого декрета; мы, по сути говоря, не уважаем растущую семью, не признаем трудности, с которыми она сталкивается. Поймите – нет работы важнее родительства.
