Loveушка для мужчин и женщин - [39]

От автора. Помню, несколько лет назад я намекнула своему мужу о том, чтобы он пристроил меня в свою фирму. Он даже побледнел: «Через мой труп! Во-первых, я не выдержу такой психологической нагрузки. Во-вторых, у меня напряг, нервы, сделки и клиенты. Я в этот момент могу выглядеть не лучшим образом. Зачем это видеть жене? Короче, это прямая дорога к разводу. Может, я и сгущаю краски, но не хочу даже экспериментировать».

Я, мой милый, тоже. Мы не будем работать вместе. Никогда.

* * *

Эти истории я не сочинила, а скомпилировала в одну историю абсолютную реальность из жизни двух моих знакомых пар. Первая пара — мои самые близкие друзья. Иногда я прямо цитировала слова дорогой подружки. Второй случай был в жизни моей начальницы. Пришлось ее интервьюировать, и она поведала мне много интереснейших деталей, вроде «Парижа по секрету». Мне тогда эта проблема еще не была знакома. Мужу и жене не стоит работать вместе, я искренне так считала, особенно наслушавшись своих знакомых. Но жизнь, как обычно, преподносит нам сюрпризы, посмеявшись над нашими планами и убеждениями.

В тот период жизни мой благоверный вновь пребывал в состоянии растерянности и неприкаянности. На работе у него не было никаких перспектив, фирма шаталась и едва держалась на тоненьких ножках, потому что, честно говоря, ничего из себя не представляла как коммерческая организация. Это было типичное порождение 90-х: шальные деньги, попавшие в руки бездарных людей, которые умели только тратить. Я в тот момент трудилась во вполне серьезном издательском доме, у которого, как тогда казалось, были огромные перспективы. Сразу скажу: руководство этого дома тоже прощелкало все перспективы и средства, которые были ему щедро выделены Правительством Москвы, и через четыре года контора приказала долго жить. Вполне возможно, что мой муж также внес свою лепту в ее кончину. Впрочем, я забежала вперед…

Итак, у нашего генерального директора и вообще Самого Главного Человека в издательстве возникла насущная потребность в заместителе, так как он уже со всем объемом работ не справлялся — издательский дом был очень большим, народу работало много, изданий выпускалось аж пять штук. И пошли к нему ходоки — соискатели сладкой должности. Но придирчивый Главный никак не мог выбрать, и уже начал паниковать.

И тут пред его ясные очи предстала ваша покорная слуга. Наглость с моей стороны невероятная! Но я хотела дать своему мужу огромный, удивительный шанс: попасть в тот круг, где бал правят сильные мира сего, где он может завести невероятно полезные знакомства, реализовать свои идеи (боже ж мой, я не понимала тогда, что не было у него никаких идей!) и стать, наконец, успешным человеком. По своим желаниям и устремлениям муженек был вечным «заместителем» — то, что нужно! Я, будучи в бизнесе абсолютным нулем, вообще не представляющим, что это такое, свято верила его словам, что ему просто не везет с конторами, а вот если бы ему попасть в хорошее место, то он бы — ого-го!..

В общем, пришла я к нашему Главному и заявила:

— У меня есть для вас блестящая кандидатура: мой муж. Поверьте, это то, что вам нужно.

Подумал генеральный, поразмышлял, и решил взять моего супруга на работу. Позже я узнала, что решающим фактором была моя рекомендация: Главный, оказывается, ценил мое мнение. Он мне поверил. Теперь мне неловко за эту рекомендацию…

Муж вступил в должность. Ему предоставили личный кабинет — просторный, красивый, с новенькой офисной мебелью, телефонами-факсами, компьютером распоследнего «розлива», длинным столом для совещаний, мобильным телефоном и персональной машиной с водителем. Муж был счастлив и сиял, будто объелся блинов с маслом. Я тоже была за него рада, хотя понимала, что все это ему придется отработать ударным трудом. Но я в него по глупости еще верила…

Не буду утомлять читателя подробным рассказом о том, как он работал, что делал… Завершу сразу итогом: он не смог ничего. Совсем ничего. Оказывается, он этого просто не умел. У него не было ни наработок, ни связей, без которых коммерция невозможна, ни способностей, которые позволяют компенсировать эти недостатки. Даже приобретя эти самые связи, благодаря вращению в высших московских кругах, он никак не смог ими воспользоваться во благо издательства, ибо не умел. Не буду перечислять всех, с кем ему пришлось регулярно встречаться и, так сказать «ручковаться» — это были люди из первых эшелонов власти страны и столицы. Хотите верьте, хотите — нет, но ни единой возможностью мой заместитель генерального директора не смог воспользовался. В бизнесе мой муж оказался полным импотентом, хотя строил из себя мачо.

В общем, муж «красиво руководил», сидя в удобнейшем офисном кожаном кресле, дело никуда не двигалось, издательский дом ничего не зарабатывал: реклама и пиар тихо загибались. Зато однажды супруг, разоткровенничавшись, признался мне, что ему очень нравится его место, так как он больше всего на свете мечтал руководить журналистами… Я тогда обалдела и, чуть не потеряв от удивления голос, сипло напомнила ему, что он не над журналистами поставлен, а над коммерческой службой. На что муж как-то неопределенно промямлил «Ну-у-у, все-таки это издательский дом…».