Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок - [63]
VIII. Дополнительные условия.
1. Заказчик обязан для изготовления изделий в срок ______ оформить передачу «Поставщику» фондов на _________ (наименование сырья) или отгрузить ________ (наименование сырья) наличия в сроки, ассортименте и количестве согласно прилагаемой к договору спецификации, которая является его неотъемлемой частью.
В случае задержки выделения фондов или передачи _______ (наименование сырья) сроки поставки изделий по договору отодвигаются на соответствующий период.
2. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим договором, стороны руководствуются законодательством РФ.
IX. Юридические адреса, платежные и отгрузочные реквизиты сторон:
«Поставщик» «Заказчик»
______________ __________________
______________ __________________
________"Поставщик" ________"Покупатель"
М.П. М.П.
Примечания:
1. В разделе договора «Дополнительные условия» могут включаться пункты, содержащие специфические условия поставки и приемки для данного вида продукции, повышенную ответственность сторон и иные условия, не противоречащие законодательству.
2. Подписи руководителя или заместителя руководителя предприятия на договоре скрепляются печатью предприятия. В случае наличия протокола разногласий в договоре делается отметка «с протоколом разногласий».
3. В соответствующих пункте договора целесообразно делать ссылку на конкретные пункты Положений о поставках (по желанию сторон).
4. Данный вариант может быть использован при заключении договоров поставки по госзаказу или по длительным хозяйственным связям.
г. __________________
«___»___________20___г.
____________________________________________________, именуем___
(наименование предприятия-посредника)
в дальнейшем «Предприятие – посредник», в лице _____________________,
(должность, ф. и. о.)
действующего на основании ___________________________________________
(устава, положения)
с одной стороны, и __________________________________________________
(наименование предприятия-покупателя)
именуем___ в дальнейшем «Покупатель», в лице _______________________,
(должность, ф. и. о.)
действующего на основании ___________________________________________
(устава, положения)
с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1. Предмет договора и другие общие условия.
1.1. Предприятие-посредник принимает на себя обязательства по
поставке, а Покупатель по приемке и оплате ________________________,
(наименование товаров)
именуем_____ в дальнейшем «Товары», в ассортименте, количестве и
сроки, определенные в спецификациях, являющихся неотъемлемыми частями
настоящего договора.
1.2. Количество товаров определяется ___________________________
______________________________________.
(наименование документации)
1.3. Настоящий договор заключен на период с
«___»__________20____г. по «___»___________20____г.
2. Обязательства сторон.
2.1. Предприятие-посредник обязуется:
а) поставлять Покупателю товары как со склада, так и транзитом
от предприятий-изготовителей;
б) организовать централизованную доставку товаров Покупателю по
согласованным графикам;
в) гарантировать взаимовыгодный отпуск товаров по согласованной
номенклатуре в случаях, когда Покупатель состоит в договорных
отношениях с предприятиями-изготовителями и последние нарушают свои
обязательства по поставкам;
г) предоставлять Покупателю услуги по подготовке товаров к
потреблению, подсортировке, упаковке и другие, перечень которых
указывается в приложении, являющимся неотъемлемой частью договора.
2.2. Покупатель обязуется:
а) принимать и своевременно оплачивать поставленные ему товары и
оказанные услуги;
б) своевременно возвращать товары, полученные взаимообразно;
в) своевременно возвращать многооборотную тару и упаковку.
3. Организация поставок продукции.
3.1. Покупатель представляет Предприятию-посреднику ____________
________________________________________________________ спецификации
(квартальные, месячные и др.)
по складским поставкам не позднее чем за ______________________ до
начала периода поставки.
3.2. Предприятие-посредник возвращает подписанную спецификацию
не позднее чем за ___________________– дней до начала периода
поставки.
Покупатель при необходимости может вносить изменения в
спецификации не позднее чем за _______________ до начала периода
поставки.
Предложение об изменении считается принятым, если
Предприятие-посредник, получившее соответствующее предложение, в
_____-дневный срок не сообщит Покупателю о возражениях по этому
предложению.
3.3. При возникновении дополнительной потребности
Предприятие-посредник осуществляет поставку товаров, указанных в
представленной спецификации, в сроки, согласованные с Покупателем.
3.4. Предприятие-посредник осуществляет централизованную
доставку товаров Покупателю по согласованным графикам.
График доставки представляется Покупателем за __________ дней до
начала поставки.
График считается принятым, если в течение _________ дней после
получения Покупателю не будут сообщены по нему возражения.
3.3. При централизованной доставке товаров Покупатель обязуется
обеспечить прием транспорта и разгрузку доставленных товаров с ______
Журналист Дэвид Оуэн рассказывает историю изобретения, без которого немыслима жизнь современного офиса – копировального аппарата. Уникальный случай: он был создан усилиями практически одного человека. Поразительное упорство изобретателя Честера Карлсона принесло ему славу второго Гутенберга и избавило тысячи людей на планете от изнурительного переписывания документов. Автор прослеживает путь Честера от первого ксерографического аппарата, изготовленного в 1938 году, до создания гигантской корпорации Xerox, чье название стало синонимом высочайшего качества и скорости копирования.
Стив Бланк, гуру стартап-движения, говорит, что главное для начинающего предпринимателя – это «выйти из офиса», то есть начать напрямую узнавать у клиентов, что им нужно. Однако получите ли вы действительно важную информацию, зависит от того, какие вопросы вы будете задавать. Кстати, самый популярный вопрос – «Нравится ли вам наша идея или продукт»? – неверен. Это все равно, что спрашивать маму, по душе ли ей ваша идея: она любит вас и в любом случае похвалит, не желая расстраивать. Так же поступают и 99 % клиентов.
Хотите научиться видеть больше остальных? Уметь замечать и анализировать даже мелкие детали – то, что под силу только настоящим лидерам? Это реально!Макс Базерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист по поведенческой психологии, рассматривает в своей книге ситуации, когда большинство людей склонны игнорировать часть событий и фактов, упуская их случайно или намеренно. Он объясняет причины, по которым мы себя так ведем, и предлагает методики, которые помогают избавиться от «зашоренного» виденья и усилить нашу зоркость.
В этой книге эксперт по продуктивности Джейсон Вумек рассказывает, почему увеличение количества рабочих часов – неверный путьк вершинам эффективности. Вместо того чтобы работать больше, следует проанализировать свои привычки, принять новые установки и стать проактивным. Оригинальная авторская методика предлагает конкретные приемы для планомерного повышения личной эффективности.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Сегодня каждый человек в мире знает, что такое реклама, или хотя бы имеет об этом представление. Реклама стала одной из неизменных составляющих современной действительности. Именно поэтому знания в данной сфере будут полезны не только специалистам, работающим с рекламой, но и обывателям.Предлагаемое издание содержит необходимый минимум информации о рекламе, а также подробно комментирует последние изменения законодательства в этой области общественной жизни.Книга предназначена для широкого круга читателей.