Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми - [3]
ПРИНЦИП 101 ПРОЦЕНТА Отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий
Отправляйтесь на запад, молодой человек
Как они собрались вместе?
Когда следует использовать принцип 101 процента
Стоит ли человек моих усилий?
Стоит ли ситуация моих усилий?
Стоит ли вопрос моих усилий?
Стоит ли результат моих усилий?
Принцип 101 процента
1. Он позволяет вам заложить фундамент для изменений
2. Он предотвращает ненужные конфликты
3. Он позволяет наживать меньше врагов
4. Он позволяет сохранить ценности, которые в противном случае могут быть утеряны
5. Он помогает быть довольным своей частью взаимоотношений
6. Он позволяет сделать все возможное в трудных ситуациях
Вопросы для обсуждения принципа 101 процента
ПРИНЦИП ТЕРПЕНИЯ Путешествовать вместе с другими всегда приходится медленнее, чем путешествовать одному
Советы путешественникам
Как превратить терпение в добродетель
1. Считать терпение добродетелью, которую стоит развивать
2. Понять, что для построения хороших взаимоотношений требуется время
3. Использовать принцип обмена
4. Осознайте, что люди имеют и создают проблемы
5. Определите области, в которых людям придется проявить терпение к вам
6. Осознайте, что все взаимоотношения требуют жертв, усилий и подарков
Вопросы для обсуждения принципа терпения
ПРИНЦИП ПРАЗДНОВАНИЯ Подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха
Что я узнал о принципе празднования
Радость свершения уменьшается, когда некому отпраздновать это событие вместе с вами.
То, что мешает людям добиваться успеха, часто мешает им радоваться успеху других
Люди, которые празднуют вместе с вами, становятся друзьями на всю жизнь
Чудище с зелеными глазами — берегитесь ревности
Как организовать празднование
1. Поймите, что это не соперничество
2. Празднуйте, когда другие добиваются успеха
3. Празднуйте успехи, которых другие пока не видят
4. Празднуйте в первую очередь с теми, кто к вам ближе всего
Вопросы для обсуждения принципа празднования
ПРИНЦИП ВЕРХНЕЙ ДОРОГИ Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами
Изменение сердца
Путешественники по верхней дороге
Путешественники по верхней дороге понимают, что главное не в том, что происходит с ними, а в том, что происходит внутри
Путешественники по верхней дороге выбирают только эту дорогу
Путешественники по верхней дороге сами чувствуют потребность в милосердии и поэтому распространяют ее на других
Путешественники по верхней дороге не жертвы; они сознательно служат другим
Путешественники по верхней дороге устанавливают для себя более высокие стандарты, чем другие
Путешественники по верхней дороге побуждают других раскрывать свои лучшие качества
Путешественники по верхней дороге раскрывают лучшие качества в себе
Вопросы для обсуждения принципа верхней дороги
ВОПРОС СИНЕРГИИ: СПОСОБНЫ ЛИ МЫ СТРОИТЬ ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ?
ПРИНЦИП БУМЕРАНГА Когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе
Что происходит вокруг…
Инвесторы понимают, что люди представляют собой огромную ценность
Инвесторы используют принцип бумеранга
Инвесторы следуют принципу «что посеешь, то пожнешь»
Инвесторы верят в то, что помощь другим — это святая обязанность людей
Поднимите процесс инвестирования в других на новый уровень
1. Думайте в первую очередь о других
2. Сконцентрируйтесь на инвестировании, а не отдаче
3. Отберите нескольких человек с большим потенциалом
4. Получите у них разрешение и приступайте к процессу
5. Насладитесь плодами в положенный срок
Вопросы для обсуждения принципа бумеранга
ПРИНЦИП ДРУЖБЫ При прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать
Решимость все преодолевает
Четыре уровня взаимоотношений в бизнесе
1. Знание людей: созданию вашего бизнеса помогает ваше понимание людей
2. Навыки обслуживания: созданию вашего бизнеса помогает ваша манера обращения с людьми
3. Деловая репутация: созданию вашего бизнеса помогает история ваших предыдущих взаимоотношений
4. Личная дружба: созданию вашего бизнеса помогает ваша дружба с людьми
Ценность дружбы
Настоящие друзья встречаются редко
Настоящие друзья доставляют радость
Настоящие друзья остаются верными
Вопросы для обсуждения принципа дружбы
ПРИНЦИП СОТРУДНИЧЕСТВА Совместная работа повышает вероятность совместной победы
Мастер сотрудничества
Как научиться рассчитывать на других
1. Я хочу добиться изменений…
2. Я хочу что-то изменить с помощью людей…
3. Я хочу что-то изменить с помощью людей, которые готовы к переменам…
4. Я хочу что-то изменить с помощью людей, которые готовы к переменам и способны изменить положение дел
Сила сотрудничества
Сотрудничая с другими, вы ничего не теряете
Сотрудничая с другими, вы помогаете самому себе
Сотрудничая с другими, вы получаете в награду надежду
Вопросы для обсуждения принципа сотрудничества
ПРИНЦИП УДОВЛЕТВОРЕНИЯ В замечательных взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе
Джон Максвелл, ведущий эксперт в области лидерства, представляет программу развития лидерского потенциала, рассчитанную на 90 дней. Это не просто сборник мудрых мыслей, советов и рекомендаций, а руководство к действию с ежедневными практическими заданиями и обратной связью.Для широкого круга читателей.
Двадцать пять лет назад Джон Максвелл опубликовал классическую работу «Воспитай в себе лидера», которая навсегда изменила наше представление о лидерстве и произвела революцию в области подготовки лидеров. Теперь автор вернулся к первоначальному тексту, чтобы дополнить его новыми идеями и практическими рекомендациями. Переработанное издание содержит две новые главы и последние обновления основополагающих принципов лидерства-служения. Для широкого круга читателей.
Всемирно признанный эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл рассказывает, какие изменения должны произвести современные лидеры, чтобы в условиях стремительно меняющегося мира выполнять свою миссию изменения людей к лучшему. Для широкого круга читателей.
Лучшие в мире эксперты по вопросам лидерства и мотивации преподают Вам все премудрости эффективного общения, овладев которыми, Вы сможете легко налаживать правильные отношения с людьми, т. е. привлекать на свою сторону каждого, кто встретится на пути и покажется полезным.
«На двух стульях не усидишь» – это научно доказано психологом Ларри Д. Розеном и нейробиологом Адамом Газзали! Каждый раз, когда вы одновременно пытаетесь писать сообщение и смотреть новости или читать книгу и слушать музыку, ваш мозг дает сбой – он не приспособлен к многозадачности. А в мире, наполненном смартфонами, социальными сетями и различными информационными ресурсами, его шансы на успех и вовсе стремятся к нулю: рассеянность становится главным спутником жизни. Ее причины, последствия и способы преодоления вы найдете в этой книге.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Если вам не ЗНАКОМО чувство краха, ожидания и бессилия, когда терзаешь себя и не знаешь, что делать дальше. Когда почти потерял веру в себя. Когда не принимают таким, какой ты есть. И тебя не ценят, как бы ты ни старался… ТОГДА я предлагаю ВАМ увлекательные ИГРЫ РАЗУМА. И теперь у меня есть возможность, как и у Вас, смоделировать этот опыт и предложить свою руку, конкретные эффективные шаги, как следствие — проверить это на практике и наблюдать эту трансформацию у себя!
Léon Chertok, Raymond de Saussure. Naissance du psychanalyste: de Mesmer à Freud (1973) М.: Прогресс, 1991. — 288с. ISBN 5-01-002509 Перевод с французского и вступительная статья доктора философских наук Н. С. Автономовой В книге излагается история психотерапевтических учений, начиная с концепции «животного магнетизма» Месмера и кончая открытием бессознательного в психике человека и возникновением психоанализа Фрейда. В электронной версии книги нет Указателя.
Эта книга о том, как перестать качать гигабайты книг, курсов и других инфопродуктов и начать наконец их изучать, а не просто скачивать и складывать "прозапас" на будущее.
Автор бестселлеров и нейробиолог Дэниел Левитин рассказывает, как организовать свое время, дом и рабочее место, чтобы справиться с информационной перегрузкой и действовать максимально продуктивно. Он объясняет, как устроен наш мозг, и показывает, как применить последние данные когнитивной науки к обычной жизни – работе, здоровью, отношениям, – чтобы управлять информационным потоком, правильно организовывать свое время и не захламлять личное пространство. Эта книга для каждого, кто хочет научиться систематизировать и категоризировать информацию, делать правильный выбор при огромном количестве возможностей и отделять главное от второстепенного. На русском языке публикуется впервые.