Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми - [3]
ПРИНЦИП 101 ПРОЦЕНТА Отыскать 1 процент, с которым мы согласны, и направить на него 100 процентов наших усилий
Отправляйтесь на запад, молодой человек
Как они собрались вместе?
Когда следует использовать принцип 101 процента
Стоит ли человек моих усилий?
Стоит ли ситуация моих усилий?
Стоит ли вопрос моих усилий?
Стоит ли результат моих усилий?
Принцип 101 процента
1. Он позволяет вам заложить фундамент для изменений
2. Он предотвращает ненужные конфликты
3. Он позволяет наживать меньше врагов
4. Он позволяет сохранить ценности, которые в противном случае могут быть утеряны
5. Он помогает быть довольным своей частью взаимоотношений
6. Он позволяет сделать все возможное в трудных ситуациях
Вопросы для обсуждения принципа 101 процента
ПРИНЦИП ТЕРПЕНИЯ Путешествовать вместе с другими всегда приходится медленнее, чем путешествовать одному
Советы путешественникам
Как превратить терпение в добродетель
1. Считать терпение добродетелью, которую стоит развивать
2. Понять, что для построения хороших взаимоотношений требуется время
3. Использовать принцип обмена
4. Осознайте, что люди имеют и создают проблемы
5. Определите области, в которых людям придется проявить терпение к вам
6. Осознайте, что все взаимоотношения требуют жертв, усилий и подарков
Вопросы для обсуждения принципа терпения
ПРИНЦИП ПРАЗДНОВАНИЯ Подлинная проверка взаимоотношений заключается не только в том, насколько мы верны друзьям, когда они терпят неудачу, но и в том, как сильно мы радуемся, когда они добиваются успеха
Что я узнал о принципе празднования
Радость свершения уменьшается, когда некому отпраздновать это событие вместе с вами.
То, что мешает людям добиваться успеха, часто мешает им радоваться успеху других
Люди, которые празднуют вместе с вами, становятся друзьями на всю жизнь
Чудище с зелеными глазами — берегитесь ревности
Как организовать празднование
1. Поймите, что это не соперничество
2. Празднуйте, когда другие добиваются успеха
3. Празднуйте успехи, которых другие пока не видят
4. Празднуйте в первую очередь с теми, кто к вам ближе всего
Вопросы для обсуждения принципа празднования
ПРИНЦИП ВЕРХНЕЙ ДОРОГИ Мы переходим на более высокий уровень, когда начинаем обращаться с другими лучше, чем они обращаются с нами
Изменение сердца
Путешественники по верхней дороге
Путешественники по верхней дороге понимают, что главное не в том, что происходит с ними, а в том, что происходит внутри
Путешественники по верхней дороге выбирают только эту дорогу
Путешественники по верхней дороге сами чувствуют потребность в милосердии и поэтому распространяют ее на других
Путешественники по верхней дороге не жертвы; они сознательно служат другим
Путешественники по верхней дороге устанавливают для себя более высокие стандарты, чем другие
Путешественники по верхней дороге побуждают других раскрывать свои лучшие качества
Путешественники по верхней дороге раскрывают лучшие качества в себе
Вопросы для обсуждения принципа верхней дороги
ВОПРОС СИНЕРГИИ: СПОСОБНЫ ЛИ МЫ СТРОИТЬ ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ?
ПРИНЦИП БУМЕРАНГА Когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе
Что происходит вокруг…
Инвесторы понимают, что люди представляют собой огромную ценность
Инвесторы используют принцип бумеранга
Инвесторы следуют принципу «что посеешь, то пожнешь»
Инвесторы верят в то, что помощь другим — это святая обязанность людей
Поднимите процесс инвестирования в других на новый уровень
1. Думайте в первую очередь о других
2. Сконцентрируйтесь на инвестировании, а не отдаче
3. Отберите нескольких человек с большим потенциалом
4. Получите у них разрешение и приступайте к процессу
5. Насладитесь плодами в положенный срок
Вопросы для обсуждения принципа бумеранга
ПРИНЦИП ДРУЖБЫ При прочих равных условиях люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать
Решимость все преодолевает
Четыре уровня взаимоотношений в бизнесе
1. Знание людей: созданию вашего бизнеса помогает ваше понимание людей
2. Навыки обслуживания: созданию вашего бизнеса помогает ваша манера обращения с людьми
3. Деловая репутация: созданию вашего бизнеса помогает история ваших предыдущих взаимоотношений
4. Личная дружба: созданию вашего бизнеса помогает ваша дружба с людьми
Ценность дружбы
Настоящие друзья встречаются редко
Настоящие друзья доставляют радость
Настоящие друзья остаются верными
Вопросы для обсуждения принципа дружбы
ПРИНЦИП СОТРУДНИЧЕСТВА Совместная работа повышает вероятность совместной победы
Мастер сотрудничества
Как научиться рассчитывать на других
1. Я хочу добиться изменений…
2. Я хочу что-то изменить с помощью людей…
3. Я хочу что-то изменить с помощью людей, которые готовы к переменам…
4. Я хочу что-то изменить с помощью людей, которые готовы к переменам и способны изменить положение дел
Сила сотрудничества
Сотрудничая с другими, вы ничего не теряете
Сотрудничая с другими, вы помогаете самому себе
Сотрудничая с другими, вы получаете в награду надежду
Вопросы для обсуждения принципа сотрудничества
ПРИНЦИП УДОВЛЕТВОРЕНИЯ В замечательных взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе
Джон Максвелл, ведущий эксперт в области лидерства, представляет программу развития лидерского потенциала, рассчитанную на 90 дней. Это не просто сборник мудрых мыслей, советов и рекомендаций, а руководство к действию с ежедневными практическими заданиями и обратной связью.Для широкого круга читателей.
Двадцать пять лет назад Джон Максвелл опубликовал классическую работу «Воспитай в себе лидера», которая навсегда изменила наше представление о лидерстве и произвела революцию в области подготовки лидеров. Теперь автор вернулся к первоначальному тексту, чтобы дополнить его новыми идеями и практическими рекомендациями. Переработанное издание содержит две новые главы и последние обновления основополагающих принципов лидерства-служения. Для широкого круга читателей.
Всемирно признанный эксперт по вопросам лидерства Джон Максвелл рассказывает, какие изменения должны произвести современные лидеры, чтобы в условиях стремительно меняющегося мира выполнять свою миссию изменения людей к лучшему. Для широкого круга читателей.
Лучшие в мире эксперты по вопросам лидерства и мотивации преподают Вам все премудрости эффективного общения, овладев которыми, Вы сможете легко налаживать правильные отношения с людьми, т. е. привлекать на свою сторону каждого, кто встретится на пути и покажется полезным.
Минск: Попурри, 2008 г. - 256 стр.ISBN 978-985-15-0363-2, 0-7852-7430-8На многочисленных примерах из жизни американцев показано, чем отличаются люди, добивающиеся успеха, от тех, кому бороться за него не хватает умения или настойчивости. Для широкого круга читателей.
А что, если бы вам представилась возможность встретиться с величайшими библейскими персонажами? Какие уроки они могли бы вам преподать? Чему бы вы могли у них научиться? Джон Максвелл целых пятьдесят лет изучал Библию, чтобы написать эту книгу и поделиться со всеми нами историями жизни ее героев, которые участвовали в эпохальных битвах, давали советы могущественным владыкам, а также переносили тяжкие испытания – и в результате полностью преображались духовно, ментально и эмоционально. Истории величайших пророков древности и сейчас могут стать бесценными уроками, способными научить нас лидерству, раскрытию нашей подлинной сущности и духовности.
Говорят, что некоторые люди способны, пройдясь по собственному кварталу, увидеть больше, чем иные, объехав целый свет. Американский ученый-когнитивист приглашает нас на прогулку по городу в компании с зоологом, звукооператором, специалистом по урбанистике, геологом, врачом, типографом и другими и рассказывает о механизмах восприятия и внимания, о том, как научиться находить необычное в давно привычных вещах и явлениях.
Все люди разные. Однако можно заметить, что высокие и стройные люди преимущественно стратеги – вспомните Петра Первого, Авраама Линкольна. Маленькие и крепкие – воины по натуре, революционеры – Иосиф Сталин, Майк Тайсон. Почти все длинноногие красавицы с осиной талией превосходно разбираются в моде и имеют чувство стиля – Анджелина Джоли, Наоми Кэмпбелл. Солнечные, яркие личности создают уникальные произведения искусства и культуры – Ван Гог, Милен Фармер. Почему? Это не просто совпадение. В каждом типе тела есть определяющие гормоны, которые влияют на наши реакции, способ принятия решений, восприятие мира и своего места в нем.На первый взгляд может показаться, что жизнь каждого человека предопределена: низким людям никогда не стать дальновидными стратегами, а высоким не суждено быть отважными воинами, способными достигать любой цели.
Десмонд Моррис, один из самых популярных и оригинальных современных ученых, автор мирового супербестселлера «Голая обезьяна», в этой книге продолжает изучать чрезвычайно увлекательный объект – человека как венец эволюции. В первом произведении, вошедшем в сборник, «Голой женщине», он проводит скрупулезное исследование женщины – самого совершенного организма из когда-либо существовавших на нашей планете. Цель этого исследования, с одной стороны, – изучение сформировавшихся в процессе эволюции анатомических особенностей женского тела, отличающих его от мужского, с другой стороны – знакомство с распространенными в прошлом и существующими по сей день мифами и заблуждениями, обычаями и традициями разных культур, связанными с подчеркиванием этих особенностей ради придания женщине еще большего обаяния и привлекательности.Вторая книга сборника, «Голый мужчина», представляет собой уникальный путеводитель по мужскому телу.
Кто такой Зигмунд Фрейд – психиатр, психолог, философ, один из наиболее прославленных интеллектуалов ХХ века? Как воздействовал он на общественное мнение, научную и философскую мысль?В учении Фрейда, по мнению одного из основателей социальной психологии У. Мак-Дугала, «каждый кусочек правды почти нераздельно смешан с заблуждением, покоится в массе своей на тёмных, очень спорных, уводящих в сторону положениях». Крупный французский специалист по экспериментальной психологии П. Фресса пришёл к выводу: «Психоанализ – это вера, а чтобы уверовать, надо сначала встать на колени».Допустимо ли считать идеи З.
Книга адресована психологам, ведущим групповую работу. В ней представлены разнообразные упражнения, существенно расширяющие репертуар приемов ведения групп и повышающие эффективность групповой работы. Рабочие материалы скомпонованы по конкретным направлениям: умение работать с конфликтами, развитие групповой сплоченности, духовный рост и осознание жизненных целей и т. д. Описаны методы, позволяющие диагностировать ситуацию в группе и подготовить участников к завершению групповой работы. Многие упражнения подходят для работы с детьми и подростками.2-е издание.
В книге представлены четыре типа сказок: психологические сказки, сказки-притчи, сказки-метафоры и сказки для родителей о воспитании детей.Даны общие методические рекомендации по работе с конкретными сказками, описаны возможности индивидуального и группового консультирования, приведены примеры консультационных сессий с использованием методов арт– и сказкотерапии, а также сценарии сказкотерапевтических занятий.Сказки И. Стишенок дают возможность понять себя, определить пути разрешения сложных личных жизненных ситуаций, активизировать внутренние ресурсы, поднимают актуальные вопросы, с которыми многие сталкиваются при воспитании детей, и предлагают эффективные способы их решения.