Лидер новой эпохи 1- 2 - [45]

И помните, что хотя проблемы неизбежны, лидер, обладающий видением, всегда подходит к их решению серьезно и внимательно.

Наш стиль руководства должен вселять в людей веру. Если мы имеем ясное видение цели и энтузиазм, но наш стиль менеджмента дает людям повод не доверять нам, мы столкнемся струдностями на пути к достижению своих целей. Искренние люди будут следовать за нами только до тех пор, пока них есть уверенность в нас. В разных частях мира периодики возникали альтернативные общины, которые некоторое время существовали, а затем приходили в упадок. Почему они потерпели неудачу? Зачастую это происходило потому, что люди брались за какое-то дело, рассчитывая на его успех, движимые верой, совершали рывок вперед, но затем утрачивали веру и даже начинали сомневаться в самой идее.

Люди должны быть уверены в том, что лидер сможет достичь своих идеалов или, по крайней мере, будет продолжать стремиться к ним. Чтобы поддерживать в людях эту веру, лидер должен проявлять определенные личные качества, вселяющие в других уверенность: смелость, компетентность, решительность, беспристрастность и чувство коллективизма. Руководитель должен контролировать выполнение работы, однако ему не следует позволять втягивать себя в мелкие конфликты. Порой лидер теряет доверие людей из-за того, что обращает слишком большое внимание на мелочные ссоры.

Может показаться, что я противоречу самому себе. Руководитель должен знать настроения своих подопечных, и они ему не безразличны, однако, если он начинает вникать в каждую мелочь, он до некоторой степени утрачивает эффективность своей деятельности. Как говорит Бхишмадева, лидер должен не только руководить деятельностью своих помощников, но и наделять их полномочиями решать определенные вопросы, отвечая при этом за миссию в целом.

Вот почему крайне важно, чтобы лидер прошел необходимую подготовку. Многие процветающие корпорации и организации вкладывают деньги и время в обучение и переподготовку своих менеджеров и сотрудников. Если бы старые, проверенные сотрудники уходили, и компании приходилосьпостоянно обучать новых людей, она не смогла бы достичь успеха. Некоторые корпорации просят своих сотрудников подписать договор о том, что на протяжении пяти лет после курсов повышения квалификации они будут продолжать работать в их компании.

Важной частью процесса подготовки лидеров является умение распознавать склонности человека. Тогда лидер сможет занимать своих подчиненных деятельностью, соответствующей их природе, и таким образом вдохновлять их трудиться во имя миссии. Иногда ради увеличения продуктивности лидеру необходимо пересматривать свое видение. Но в основном руководители должны работать с теми людьми и ресурсами, которые есть в их распоряжении.

Ни один руководитель не сможет угодить всем. Это и не входит в понятие руководства. Если лидер строг, то ленивые и порочные люди всегда будут крайне недовольны им. Но в то же время, если слишком много людей выражает недовольство, он должен внимательно проанализировать свой стиль руководства. Бхишмадева говорит, что лидер должен постоянно изучать себя. Он также подчеркивает, что действия лидера не должны мотивироваться отношением к ним друзей или врагов. Лидер не должен быть ни слишком мягким, ни слишком суровым. Лидер, стремящийся удовлетворить каждого, на самом деле не является лидером.

Не являются лидерами и те, кто не способен вести других за собой. Тот, кто хочет вести за собой людей, должен иметь видение цели и решимость идти к ней. Те же, кто просто заставляют других трудиться ради миссии, лидерами не являются. Руководить нужно, находясь на передовой, вдохновляя людей своим собственным примером, а не из тыла, подталкивая людей в спину.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На этом мы завершаем обсуждение наставлений, данных «Махабхарате» Бхишмадевой царю Юдхиштхире. Сам Кришна благословил Бхишму произнести эти наставления ради блага всего мира. Их ценность выходит далеко за рамки той конкретной ситуации, в которой они были даны, точно так же, как «Бхагавад-гита» - беседа Арджуны с Кришной, происходившая на поле битвы, - - предназначена для просвещения всего мира. Наставления Бхишмадевы - одно из древнейших известных человечеству учений о руководстве - не утратили своей ценности и сегодня.

В контексте нашего обсуждения учения Бхишмадевы открывается интересный взгляд на духовную парадигму. Мы можем понять, как взаимодействовать с материальной энергией, не попадая к ней в ловушку и, в то же время, не находясь в неведении относительно нашего реального положения. Изучив эту беседу, мы поймем, как можно избавиться от материальной обусловленности. Поэтому некоторые последователи Вед считают, что идеи Бхишмадевы могут оказаться для нас более ценными, чем идеи крупнейших современных мыслителей, изложенные в бестселлерах и прозвучавшие на семинарах. Причина этого проста: слова Бхишмадевы были одобрены Самим Кришной. Итак, встав на путь поиска совершенного руководства, примите во внимание эти важнейшие наставления. Тогда вы обнаружите, что ваша деятельность в роли видящего цель лидера-слуги уже началась, а в духовном измерении вашей жизни раскрылись новые перспективы.