Личный бренд с нуля. Как заполучить признание, популярность, славу, когда ты ничего не знаешь о персональном PR - [54]

2) Неуверенность в результате (обычно идет с первым пунктом)

Страшно потратить время, деньги, силы и остаться у разбитого корыта. А вдруг я что-то не учел? А вдруг меня обойдут на повороте? А вдруг не сработает? Может, тогда не стоит и начинать?

Часто это происходит с нами, когда цели амбициозны и от начала работы до получения обратной связи проходит большой промежуток времени. Например, вы решили написать книгу – причем не так, как нас учат гуру инфобизнеса – сесть и надиктовать текст редактору, а сами, прорабатывая главу за главой. Вы понимаете, что ваша книга должна взорвать рынок – но вероятнее всего, произойдет это не раньше чем через полгода. И в моменты тягостного ожидания в голову начинают лезть разные деструктивные мысли.

Решение: Разделить большой проект на несколько подпроектов и получить первые позитивные подкрепления.

Почему мы любим социальные сети? Они дают нам ощущение того, что мы нужны – если нам ставят сердечко, значит, мы вызываем какие-то позитивные эмоции у других людей. Нет ничего хуже для человека, чем изолированность и безразличие окружающих. По этой причине нужно получить первые доказательства того, что мы молодцы, а наша деятельность важна для других, и на химическом уровне выработать ассоциацию «личный бренд – приятно – нужно продолжать». Дофамин, который вырабатывается в нашем организме, когда мы получаем позитивный опыт, в прямом смысле «подсаживает» нас на повторение определенного поведения. Зная это, почему бы не попробовать использовать это осознанно?

Слишком долгие проекты (у кого-то долго – год, у кого-то и три месяца) вызывают всплески кортизола – гормона стресса – и даже приводят к апатии и зачаточной депрессии. Чтобы взбодриться, я рекомендую реализовать какой-то быстрый микропроект: написать провокационный пост, снять видеоролик, сделать интервью с лидером мнения, выступить перед большой аудиторией, придумать и реализовать инфоповод (например, акцию) и оповестить о нем СМИ. Это вас взбодрит, и вы сможете продолжить двигаться к цели.

Но в этом правиле есть исключения: если вы понимаете, что ваш план сырой, лучше вернитесь в начало и доработайте схему продвижения к своим целям.

3) Страх провала

Оказаться посмешищем – что может быть хуже? Как же обидно – сделать все так, как необходимо, но кроме отсутствия результата еще испортить репутацию. Люди будут смотреть на вас и перешептываться, мол, какой позор. Вас посещают такие мысли?

Решение: Пропишите самый худший вариант!

Пропустим часть, где я напоминаю вам, что все великие люди совершили намного больше ошибок, чем приняли выдающихся решений. Остановимся на плане действий. Пропишите самый худший вариант. Да, я знаю, что вы уже не раз об этом думали, а вы сядьте и пропишите. И желательно в картинках. Например: «И вот мама, сидя на кухне, скажет „Ну я же тебе говорила, это было изначально провальной идеей, надо было тебе на завод идти работать, а не пытаться в телек пролезть. Ох, как теперь людям в глаза смотреть“». Прописали? Поздравляю, у вас это уже все случилось! Ведь наше подсознание не понимает разницы между реальностью и фантазиями. Отлично, что теперь? Худшее уже позади, и, самое главное, оно не произошло, и в ваших силах все сделать, чтобы это осталось только на исписанных листах. Это как будто жуткий сон, в котором вы молитесь, чтобы все это поскорее закончилось, – и вот радость: вы проснулись.

4) Боязнь критики

Когда вы начнете что-то делать в публичном поле, появятся люди, которым будет казаться, что вы делаете все не так и не то, что вы не правы и вообще – куда вы лезете. Сможет ли это вас остановить?

Решение: Окружите себя людьми, чьему мнению вы можете доверять.

Для начала подумайте, какова мотивация этих людей? Чаще всего они таким образом оправдывают свою никчемную жизнь. Действительно умные и глубокие люди дают обратную связь правильно: говорят, что можно улучшить, вместо смакования негативных, на их взгляд, элементов. Если человек не дотягивает до минимальной планки интеллектуального развития и чувства такта, то какой вам резон вести с ним разговор? Создайте референтную группу, мнению которой вы будете доверять.

Меняя себя – меняю мир

Для построения поддерживающей структуры в рамках нашего агентства мы используем методику, которая подробно описана в книге «Изменить все что угодно» (Джозеф Гренни, Кэрри Паттерсон, Максфилд Дэвид, МакМиллан Рон, Свитцлер Эл).

1. Полюбите то, что вы ненавидите

Очень часто мы уклоняемся от дел, которые по какой-то причине нам кажутся скучными или неприятными. В первую очередь необходимо понять, как можно изменить это.

Посетите свое неизбежное будущее и расскажите историю во всех красках:

Если вы продолжите делать то, что делаете сейчас, какое будущее вас ожидает? Возьмите период в пять лет. Сколько вы будете зарабатывать, если продолжите в том же духе? Сколько и каких клиентов вы будете получать? Что произойдет, если конкуренты продолжат двигаться в нынешнем ритме? Сможете ли вы их догнать или они перейдут в другую лигу, пока вы будете думать о целесообразности тех или иных действий? Вы готовы довольствоваться этим? Если да, то дальше можете не продолжать чтение.