Леонид Черновецкий - [4]

А вот еще одно ноу-хау Леонида Черновецкого начала 1990-х годов – первые валютные магазины, которые могли легально принимать иностранную валюту, в основном доллары. Позже Леонид Михайлович признавался: в свои 40 лет он ни разу не видел, как выглядит доллар. Однажды некий бизнесмен, создавая совместное предприятие с югославами, оказался в юридическом тупике. Обратившись за консультацией к Черновецкому, он предложил за услугу 25 тысяч долларов. Правда, не наличными – по безналичному расчету. Когда же юрист помог предпринимателю выйти из создавшейся коллизии, клиент удвоил гонорар.

Таким образом, свой бизнес Леонид Михайлович развивал сразу в нескольких направлениях: занимался оформлением различных фирм, правильно составлял договоры, просчитывал вероятность финансовых рисков и в то же время открывал «валютки», самая известная из которых – магазин от «Правэкса» в здании киевского Дома учителя. В этом бизнесе Черновецкому помогала супруга – Алина Степановна, дочь предпринимателя; она взяла розничную торговлю под свой контроль. Сам же глава семьи успешно занимался юридическим обеспечением семейного дела.

«Денег не было, мы из досок "слепили" всякие прилавки, я составил разные договоры и даже вел учет товаров, которые поступают в магазин. И что вы думаете? Это был, что называется, сильнейший удар! Потому что на меня свалилась куча денег, я стал зарабатывать сначала 30 тысяч, а потом – и по 50 тысяч долларов в день. То есть вдруг посыпался дождь. Сам-то я торговлей не "горел", но те ребята, которые этим занимались, могли после этого развиться в сотни, тысячи магазинов, захватить мир» – вот как вспоминает сам Леонид Михайлович о том периоде своей жизни в книге «Как заработать миллион». Кроме «Правэкса» Черновецкий занимался и другими проектами – валютными магазинами, организацией аукционов по продаже недвижимости и антиквариата, поставками газа из России – даже подружился с тогдашним руководителем «Газпрома» Рэмом Вяхиревым.

При этом сам Черновецкий рассматривал и магазин, и другие фирмы, организованные им, прежде всего как место, где можно заработать деньги. Он уже тогда понимал важный принцип удачного бизнеса: бизнес не будет успешным, если бизнесмен оперирует наличными деньгами. Наличные, говорил Леонид Михайлович, хороши для малого бизнеса – для того же держателя коммерческого ларька. Многие предприниматели в те годы пытались начинать свое дело именно с ларька. Однако, отмечает сегодня Черновецкий, не все вчерашние ларечники сегодня стали владельцами сети супермаркетов. Большой бизнес, как показала мировая практика, возможен только при наличии бухгалтерского учета.

Разобравшись в тонкостях банковского дела, Черновецкий понял простую истину: если деньги проходят через банковский счет, всегда есть контроль над их движением. Можно увидеть как учет доходов, так и учет расходов. Причем, что самое важное, – разницу между доходами и расходами. Когда доходы превышают расходы, то следует направить полученную прибыль на получение дополнительного дохода. Таким образом, происходит наращивание капитала по классической формуле «Деньги делают деньги». Как юрист, понимая важность документов и разделения различных направлений деятельности, Леонид Черновецкий в 1992 году делает следующий шаг, который помогает ему официально, действуя исключительно в рамках закона, сохранить и приумножить капиталы. Он основывает свой банк и становится одним из первых официальных миллионеров Украины, которая к тому времени уже год была независимым государством.

БОГАТСТВО БЕЗ ВЛАСТИ

СОЗРЕВШИЕ ПЛОДЫ ФАНТАЗИИ

Первый офис «Правэкс-банка» находился в бывшем здании поликлиники. По воспоминаниям Черновецкого, общая площадь помещения составляла 740 квадратных метров. Оно располагалось на первом этаже жилого дома, внутри в хаотичном порядке стояли гинекологические кресла, везде с потолка свисала паутина, бегали тараканы и даже крысы. Но несмотря на это, банк начал работать, и вскоре располагать отделения на первых этажах жилых домов стало одной из традиций «Правэкс-банка». Коллеги смеялись: «Правэкс» размещает отделения в квартирах, а оперзалы – на кухнях. Но вскоре другие банкиры, многие из которых имели даже специальное западное образование, начали поступать аналогично. Причем, как отмечал в одном из интервью Черновецкий, частенько подыскивали помещения в одних домах с офисами «Правэкса». Дошло до того, вспоминает он, что как-то один коллега, видимо не придав этому факту особого значения, сделал пункт обмена валют в туалете «хрущевки»!

Рассказывая о том, как у него возникла идея создать свой банк, Леонид Черновецкий делает упор на то, что «Правэкс-банк» порожден его бурной фантазией. Систему отделений своего банка он, кстати, тоже нафантазировал. Однажды, зайдя в Сбербанк по какому-то делу, Леонид Михайлович увидел, какой там творится хаос, и тогда подумал: «Вот бы создать свой банк, в отделениях которого будут работать четко, организованно и слаженно». Так что, создав наконец банк и заодно – банковскую систему, по которой, как утверждают коллеги Черновецкого, сегодня работают многие ведущие украинские банки, он воплотил в жизнь собственные фантазии. Но его банк должен был кардинально отличаться от громоздкой советской структуры. Потому первое, что требовал Черновецкий от молодых менеджеров, – организация работы и внешний вид бизнеса. В этом, утверждал он, идеология «Правэкса».