Креативатор. От идеи до воплощения - [43]
Однажды компания «Xerox» и сама стала идейным чемпионом, ухватившись за разработку Честера Карлсона, который придумал прототип фотокопировального устройства, известного сегодня всем под нарицательным именем «ксерокс». Кстати, тогда почти все, включая «IBM», эту идею отвергли как бесперспективную.
Выводы
• Успех не может длиться вечно, и потребность в новых и свежих идеях всегда актуальна. По крайней мере, для нижеподписавшегося автора нет ничего важнее в этой жизни, чем придумывать новые идеи и делать что-то для их реализации.
• Взращивая успех настоящих дел, стоит задуматься об успехе грядущих. Но самое главное…
• Иметь хорошую идею – это только половина дела. Другая половина – завоевать ей место под солнцем. Будете держать ее при себе, и она останется всего лишь любопытной «штучкой» в вашем сознании. Дайте жизнь своей следующей идее.
• Идеи, не подкрепленные действием, это только способ времяпрепровождения. Идеи, сдобренные усилиями, способны изменить этот мир – не только ваш личный, но и мир других людей. Как далеко простираются ваши планы?
Разве могут творчество или опыт принести нам окончательное удовлетворение достигнутым? Каждый день, каждый час нам открываются новые и новые возможности, мы нуждаемся в новых и новых делах.
Доктор Виктор Франкл. Врач и душаЗаключение
Мы все очень разные, и каждый человек уникальным образом выражает себя, в частности, и на работе, но всех нас объединяет одна черта. Мы все способны придумывать великолепные идеи, и большинство людей все время этим занимаются. Как мы уже говорили в самом начале книги, 100 тысяч часов (примерное время, которое вы проводите в течение жизни на работе) – это слишком много, чтобы тратить его на скуку и безучастность.
Может, вы прочитали эту книгу из-за того, что вам не совсем ясно, как привести в движение свои замыслы? Величайшее удовлетворение – наблюдать результаты своей работы, когда вы сопровождаете жизнь идеи от момента ее зачатия до момента ее реализации; когда у вас есть великолепная команда верных людей, и вы создаете нечто сообща.
Так почему бы не начать раскрывать свою творческую сторону сейчас? Все, что вам останется сделать, это добавить к своим великолепным идеям здоровую дозу усилий. Сейчас – самое подходящее время, чтобы начать. Я надеюсь, что эта книга помогла вам встать на путь достижений. Библиография
Adams James. Conceptual Blockbusting (Basic Books, 2001).
Потрясающая книга о том, как избавиться от внутренних барьеров, мешающих творческому мышлению. Несмотря на слегка отталкивающее название, книга заслуживает внимательного чтения.
Borg James. Persuasion (Pearson, 2005).
Книга содержит семь главных правил общения, необходимых для убеждения других людей. Возможно, ничего нового в самих этих правилах нет (да и не должно быть), но автору удалось преподнести их читателю в очень оригинальном ключе.
Brown Mark. The Dinosaur Strain (ICE Books, 1993).
Одна из лучших книг на тему того, почему организации увядают и, в конце концов, умирают, и что можно с этим сделать.
Gerber Michael. E Myth Mastery (Коллинз, 2005).
Изначально книга была написана для предпринимателей. В ней содержится много полезной информации для идей, связанных с развитием бизнеса или переменой его направления. Особенно интересна в контексте малого бизнеса.
Handy Charles. Understanding Organisations (Penguin, 1999).
Лучшая из когда-либо написанных книг о бизнесе, объясняющих, «как все устроено».
Miller Douglas. Make Your Own Good Fortune (BBC, Active, 2006).
Книга о том, как использовать возможности во всех сферах жизни.
Miller Douglas. Positive Thinking, Positive Action (BBC, Action, 2005).
Я надеюсь, книга поможет обрести то, о чем заявлено в ее заглавии.
Pinchot Gifford & Pellman Ron. Intrapreneuring in Action (Berrett-Koehler, 1999).
Долгожданное продолжение «Внутреннего предпринимателя» (1985), необходимое каждому, кто хочет реализовать свои идеи в рамках организации.
Rickards Tudor. Creativity and Problem Solving at Work (Gower, 1988).
Довольно старое издание, посвященное, судя по заглавию, решению проблем.
Von Oech Roger. A Whack on the Side of the Head (Harper Collins, 1990).
Прекрасный, умный и смешной способ раскрыть творческое воображение.
Инновационный климат, анкета
Организации, желающие проверить, насколько благоприятный климат для инноваций сложился у них, могут найти много полезной информации здесь: www.innovationclimatequestionnaire.com
Пройдите тест и проверьте свое состояние в 13 измерениях, характеризующих пригодность сложившейся внутри компании атмосферы для новшеств, новых идей и творчества. Этот вопросник разрабатывался в течение последних 15 лет и частично основан на революционной работе Горана Экваля. Выражение признательности
Марку Брауну, преподавателю, автору и бывшему профессору по инновациям в высшей школе менеджмента Хенли, за его уникальную разработку – модель четырех квадратов. Отдельное спасибо – за любезно предоставленную мне возможность погрузиться в его «библиотеку» мыслей и идей.
Профессору Чарльзу Хенди – его книга «Понять организацию», а также метафора греческого бога, которую он использовал, вдохновили меня на написание главы 10 данной книги.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.