Краудфандинг. Как найти деньги для вашей идеи - [2]
Сейчас, когда на моем счету два собственных проекта и больше десяти проектов сторонних авторов, где я принимала самое разное участие – от консалтинга до подготовки и ведения проекта «под ключ», – я в силах уверенно систематизировать свои знания в пошаговые инструкции, разобравшись в которых, и вы сможете самостоятельно собрать необходимую сумму на российских или зарубежных площадках.
Предисловие
Слово «краудфандинг» (crowdfunding) в переводе с английского означает «финансирование идеи, проекта, действия толпой народа, сообществом». Можно сказать, это полный аналог старого доброго «с миру по нитке». Вроде бы ничего нового – если не вдаваться в нюансы технологии. Но чуть больше десяти лет тому назад американцы удачно объединили этот старый подход с информационными возможностями интернета и получили новый инструмент для поддержки оригинальных идей, социального предпринимательства и благотворительности. Образовался набор новых финансовых технологий. Они разные по способам применения и целям. Общее у них одно: действия в складчину, «всем миром».
В этой книге я подробно расскажу о краудфандинге как о сложном, но очень полезном, интересном и многогранном инструменте. Есть глава о краудсорсинге как источнике идей и знаний. А что, если объединить источники идей и источники финансирования? Кому ж не понравится! Об остальных крауд-технологиях я скажу совсем чуть-чуть – дам определения; о них необходимо писать отдельную книгу.
Зачем нужен нам – обществу и каждому в отдельности – такой способ мобилизации «толпы»? Это понимают немногие, даже среди участников крауд-процессов. В основном живет обывательское мнение, что краудфандинг – это просто пожертвование денег: дал сколько не жалко и забыл. Деньги в краудфандинге важны по смыслу, но они – не главное. Главное – добровольное и естественное желание быть соучастником чего-то интересного, не пропустить то, что важно многим. Краудфандинг как катализатор активности в жизни гражданского общества сегодня развивается во всем мире, и мы не исключение. По крайней мере, само слово «краудфандинг» уже не кажется экзотическим, как было еще года два назад, публика понимает, что это «финансирование толпой» – попросту знакомый нашему уху клич: «Ребята, давайте скинемся», после чего у человека возникает естественный вопрос: «Относится ли этот призыв ко мне лично?»
Массовый пофигизм считается нормой, пока не понадобится помощь масс.
В разные времена в обществе доминируют разные коллективные настроения. Пожилые знают, а молодые слышали, что в советское время общественный энтузиазм был очень высок: строительство ГЭС и железных дорог, субботники, сбор металлолома и тому подобное. И, конечно, как не вспомнить ни с чем не сравнимую сплоченность народа в период Великой Отечественной войны. С тех пор прошло много времени, изменилось всё: государство, общество, отношение граждан к ним и друг к другу. Сейчас у нас, казалось бы, эпоха всеобщего пофигизма, но, похоже, маятник взаимоотношений уже достиг точки максимального равнодушия и начал медленное движение в обратную сторону.
Неравнодушные – это социальный капитал государства. Крауд-технологии, превращая социальный капитал в финансовый, способствуют не только развитию экономики, но и развитию демократического гражданского общества.
Кроме этого крауд-технологии учат «играть вдлинную». Что это значит? Это значит требовать в равной степени как от государства, так и от себя лично ответа, что будет с нами через пять, через десять лет – и даже дальше.
Что такое «игра вдлинную», замечательно показано в одной истории, которую я выловила в океане интернета. Кто ее автор, сказать трудно, но история хорошая. Дело было в Англии, далее по первоисточнику:
Когда вы слышите, что Англия – это страна традиций, – верьте! Традиций и планирования – не того, которое с выключенным мотором, а того, которое по пунктам и заранее.
Итак, 1913 год, Англия, Лондон, Вестминстер-холл, самое старое здание парламента. Заседание комиссии по крупной реставрации здания. И очень, знаете ли, грустно у комиссии идут дела. Строительство началось в XI веке, закончилось, видимо, в XIV-м, здание потом ремонтировали время от времени, но крупная реставрация… То поправить, се починить, и очень надо поменять стропила, а они, заразы, большие и дубовые. Дубрав в Англии к тому моменту осталось мало, старых – еще меньше, а тут нужны дубы старше 300 лет – потому что все, что моложе, попросту не подходит по размеру.
И говорит некто в комиссии – а откуда мы вообще дерево в прошлый раз брали? «Э-э-э-э, – говорят ему, – а когда был прошлый раз?» А прошлый раз был в XIV веке. Мда. Ну все-таки – откуда брали? Проверяют. Из Сассекса, дубовые брусья под стропила присланы из владений семейства Кортроп. И говорит опять некто в комиссии – большой оптимист человек был: «А давайте с ними свяжемся? Владения же никуда из семьи не уходили с XIV века. Ну в порядке бреда – свяжемся?»
Связываются. И глава семьи Кортропов, сэр Джордж, говорит человеческим голосом: «Вы за дубовыми стропилами для Вестминстер-холла? Вон те деревья – ваши. Видите ли, когда в XIV веке мой прапрапрапрапра… вам балки поставил, он подумал, что лет через пятьсот вам новые могут понадобиться. И посадил. И велел передавать сообщение дальше».
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.