Крах Титанов - [84]
Это может показаться странным, что какой-то инвестор станет задумываться о покупке «токсичных» активов Merrill Lynch. Но история развития сферы финансовых услуг в США продемонстрировала, что инвесторы, скупавшие банки и обесценившуюся собственность по дешевке, могли сделать себе на этом состояния.
В 1990-х смелые инвесторы, скупавшие права на остатки невыплаченных сбережений и кредитов, пожинали богатый финансовый урожай, когда банковская система США пошла на поправку
Причина проста: развитие рынков имеет циклический характер, и очень немногие финансовые продукты когда-либо обесценивались полностью. Единственный вопрос в том, считает ли инвестор, что стоимость конкретной ценной бумаги является минимально возможной и скоро начнет расти или ее цена все еще слишком высока.
В 1990-х смелые инвесторы, скупавшие права на остатки невыплаченных сбережений и кредитов, пожинали богатый финансовый урожай, когда банковская система США пошла на поправку. Этот урок не прошел даром для участников рынка в 2008 году. И уже было очевидно, что глубина кредитного кризиса и банкротство Bear Stearns говорили о том, что этот спад может быть более длительным по сравнению с другими в новейшей истории.
Глава 9
Власть предубеждений
« Управлять отделом первичных брокерских услуг для хеджевых фондов на Уолл-стрит – это то же самое, что содержать пятизвездочный отель для путешествующих бизнес-классом. Главный брокер исполняет сделки и решает разнообразные проблемы материально-технического обеспечения для хеджевых фондов и назначает непомерную цену за каждую незначительную услугу »
Трейдеры и инвесторы всегда ищут возможность для проведения сделок на финансовом рынке. Они также стараются попусту не рисковать и не ошибиться с моментом, когда стоимость акций или других активов станет расти.
В Bank of America Брайан Мойнихан был воплощением прежней культуры NCNB: он был абсолютно предан банку из Шарлотта, трудился неустанно и выполнял все распоряжения, которые получал от вышестоящих лиц. Он никогда не служил в армии, но когда дело касалось его карьеры в BofA, Мойнихан проявлял верность и преданность, достойную морского пехотинца.
Мойнихан был одним из руководителей высшего звена Fleet Financial, когда в 2004 году бостонский банк был куплен BofA. В момент этого поглощения местные общественные деятели в Массачусетсе подняли шум вокруг продажи лучшего регионального банка организации из другого штата и грядущих увольнениях его сотрудников. Чтобы успокоить местные волнения, глава BofA Кен Льюис организовал сделку таким образом, что Чед Гиффорд, который был генеральным директором Fleet, стал председателем Bank of America и мог и впредь заниматься благотворительностью в Новой Англии. BofA также согласился сохранить значительную часть рабочих мест в штаб-квартире компании в Бостоне.
Одним из тех, кто также критиковал продажу Fleet BofA, был конгрессмен от штата Массачусетс Барни Франк – видный демократ, глава финансового комитета конгресса. Льюис терпеть не мог вести дела с людьми из Вашингтона и конгрессменами. Когда Льюис и Стил Олфин, его ближайший советник, узнали, что команда Fleet, занимавшаяся маркетингом и связями с общественностью под руководством Энни Файньюкейн, имела давние связи с Франком и другими заметными на Капитолийском холме фигурами, они решили оставить команду и поручить ей взаимодействие с госорганами.
Единственным топ-менеджером Fleet, который занимал заметную должность в банке из Шарлотта, был Мойнихан
По завершении сделки несколько руководителей высшего ранга из Fleet, начиная с Юджина Маккуэйда, ставшего президентом, сделались частью управленческой структуры BofA. Но один за другим руководители Fleet покидали Bank of America. Маккуэйд договорился о возможности ездить из своего дома в Род-Айленде в Шарлотт, но Льюис не допускал его к участию в важных совещаниях в штаб-квартире банка. Затем, после консультаций с Олфином, который не любил делать исключения для отдельных лиц, Льюис сообщил Маккуэйду, что он не должен больше ездить на работу из другого города и ему следует переехать в Шарлотт. Маккуэйд обещал подумать об этом в следующие месяцы, но Олфин засыпал его вопросами о том, когда он переедет в Шарлотт. В конце концов Маккуэйд сдался и подал прошение об отставке.
Со временем и остальные руководители Fleet покинули организацию. К 2007 году единственным топ-менеджером Fleet, который занимал заметную должность в банке из Шарлотта, был Мойнихан, возглавлявший деятельность по управлению частными капиталами и инвестициями, и Файньюкейн, которая стояла на ступеньку ниже на иерархической лестнице Мойнихана и команды руководителей Льюиса.
Несмотря на непоколебимую преданность работе и приятие культуры банка из Шарлотта, Мойнихан не мог проникнуть во внутренний круг организации. Сердцевину власти в BofA составляли Льюис и Олфин, которые были связаны на атомарном уровне. Льюис, будучи генеральным директором, принимал все решения, а Олфин, как электрон, который яростно вращается вокруг протона, уравновешивал Льюиса и определял его влияние.
Несмотря на непоколебимую преданность работе, Мойнихан не мог проникнуть во внутренний круг организации
«Родина!.. Пожалуй, самое трудное в минувшей войне выпало на долю твоих матерей». Эти слова Зинаиды Трофимовны Главан в самой полной мере относятся к ней самой, отдавшей обоих своих сыновей за освобождение Родины. Книга рассказывает о детстве и юности Бориса Главана, о делах и гибели молодогвардейцев — так, как они сохранились в памяти матери.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Поразительный по откровенности дневник нидерландского врача-геронтолога, философа и писателя Берта Кейзера, прослеживающий последний этап жизни пациентов дома милосердия, объединяющего клинику, дом престарелых и хоспис. Пронзительный реализм превращает читателя в соучастника всего, что происходит с персонажами книги. Судьбы людей складываются в мозаику ярких, глубоких художественных образов. Книга всесторонне и убедительно раскрывает физический и духовный подвиг врача, не оставляющего людей наедине со страданием; его самоотверженность в душевной поддержке неизлечимо больных, выбирающих порой добровольный уход из жизни (в Нидерландах легализована эвтаназия)
Автор этой документальной книги — не просто талантливый литератор, но и необычный человек. Он был осужден в Армении к смертной казни, которая заменена на пожизненное заключение. Читатель сможет познакомиться с исповедью человека, который, будучи в столь безнадежной ситуации, оказался способен не только на достойное мироощущение и духовный рост, но и на тшуву (так в иудаизме называется возврат к религиозной традиции, к вере предков). Книга рассказывает только о действительных событиях, в ней ничего не выдумано.
«Когда же наконец придет время, что не нужно будет плакать о том, что день сделан не из 40 часов? …тружусь как последний поденщик» – сокрушался Сергей Петрович Боткин. Сегодня можно с уверенностью сказать, что труды его не пропали даром. Будучи участником Крымской войны, он первым предложил систему организации помощи раненым солдатам и стал основоположником русской военной хирургии. Именно он описал болезнь Боткина и создал русское эпидемиологическое общество для борьбы с инфекционными заболеваниями и эпидемиями чумы, холеры и оспы.
У меня ведь нет иллюзий, что мои слова и мой пройденный путь вдохновят кого-то. И всё же мне хочется рассказать о том, что было… Что не сбылось, то стало самостоятельной историей, напитанной фантазиями, желаниями, ожиданиями. Иногда такие истории важнее случившегося, ведь то, что случилось, уже никогда не изменится, а несбывшееся останется навсегда живым организмом в нематериальном мире. Несбывшееся живёт и в памяти, и в мечтах, и в каких-то иных сферах, коим нет определения.