Косяки начинающих психоконсультантов - [54]

Шрифт
Интервал

Были времена, когда я соглашалась на не удобные для себя предложения: ехала в банк, по дороге простаивая в пробках, стояла в очередях за деньгами, теряя время. И обнаруживала в итоге, что с иными клиентами дешевле не иметь дела, нежели соглашаться на их условия.

Так можно?!

Справедливости ради следует сказать, что есть исключения среди клиентов. Привожу еще один фрагмент переписки, чтобы вы почувствовали разницу.

– Здравствуйте, Римма! Я знакома с Вами заочно через Ваши книги. Обращаюсь к Вам за психотерапевтической помощью. Я живу далеко, поэтому возможна ли работа с Вами в скайпе с оплатой через банковский перевод? Готова отправить деньги через систему Вестерн Юнион, а Вы просто получите их по паспорту. Или какие Ваши условия?

– Мне удобно получать деньги на карту Сбербанка. Обычно иностранные клиенты предлагают другие возможности – это предполагает мое обращение за деньгами в банк и отнимает времени больше, чем сама консультация. Чаще всего в России у моих иностранных клиентов есть друзья или родственники, которые берут на себя эти хлопоты, за что я им благодарна.

Через сутки:

– Римма, я не смогу отправить оплату на карту. Мне везде отказали. Только через Вестерн Юнион или Юнистрим. Мне так жаль.

– До вас тоже никому не удавалось. Поэтому я написала готовое решение – Вы можете попросить кого-то из Ваших знакомых в России получить Ваши деньги с помощью Вестерн Юнион и переслать на мою карту. Это отнимает время, поэтому, как я уже написала выше, я этого делать не буду.

Чтобы не утомлять читателя, скажу, что моя клиентка, перебрав возможности и проделав лишнюю работу, которую до нее безуспешно проделывали другие, пришла к тому, что я ей предложила изначально. Наши клиенты – свободные люди, поэтому давать им советы бессмысленно, и вы сами это хорошо знаете. Совсем другое дело, когда они найдут выход самостоятельно.

Наш дальнейший диалог с женщиной шел по скайпу после того, как она осуществила через своих российских знакомых перевод на мою карту. Она сказала, что мой отказ «просто» сходить в банк и получить перевод изумил ее: так можно? По ее словам, эта моя стратегия как раз и явилась той помощью, в которой она нуждалась.

Психологу ничего не нужно от клиента

Примеров, которые я выбирала для этой главы, так много, что пришлось ограничиться самыми последними по времени. Предложения о бесплатной беседе, предваряющей консультацию, я уже получала не раз и даже написала миниатюру, основанную на реальном диалоге, «Есть ли у нас химия?»28 Также не отказала себе в удовольствии записать беседу с мужчиной, который дал фору всем динамистам, доселе встреченным мною, получился рассказ «Видите ли»29. В нем количество и качество рационализаций, почему клиент НЕ придет на сессию, о которой он туманно попросил, восхищает бесконечным разнообразием. Клиенты-динамисты думают, вероятно, что психотерапевту больше нет дела, как вникать в подобные причины, тратя на это бесценное время жизни.

Психолог-консультант вступает с клиентами в инструментальные, а не «человеческие» отношения; он не мама, не друг, не спасатель, не «хороший человек», а инструмент для решения психологических проблем клиента. Но только психологических, а не всех подряд. И хотя психолог общается с клиентом за деньги, стояние в очереди за банковским переводом не входит в контракт. И еще: чтобы психолог мог работать максимально непредвзято, ему нужно помнить: у психолога во время консультирования нет проблем, ему ничего не надо от клиента.

«Была бы очень признательна»

А вот пример другого рода, хотя из той же оперы: «Динамо» третьей степени. Это женщина, с которой я отказалась иметь дело в рамках групповой работы, потому что она не соглашалась соблюдать правила участия.

– Римма, добрый день. Хочу узнать о возможности прийти на личную консультацию по обсуждавшейся нами теме. С уважением, Y.

– Y, я подумала над этим и поняла, что лучше отказаться до начала. Предлагаю обратиться к моей коллеге, у которой квалификация позволяет работать с подобными случаями.

– Хотела бы тогда поинтересоваться о причинах и предпосылках к такому пониманию. Была бы очень признательна.

– Причины мои личные, хотела бы оставить их при себе.

– На мой взгляд, у Вас более подходящая квалификация, и я Вам больше доверяю, чем Вашей коллеге.

– Спасибо, я это ценю.

– Потому мне бы хотелось хоть одну встречу с Вами провести.

– Уже ответила выше.

– Ну, я надеюсь как-то поколебать Ваше решение.

Через час:

– А можно, я тогда полюбопытствую, какая квалификация требуется для работы с подобными случаями? Может быть, я, опираясь на Ваши рекомендации, найду более приемлемого для меня человека, чем Ваша коллега?

– Y, все, что я имела сказать, написано выше. Дальше в беседе не участвую.

В данном случае мое чувство во время переписки не злость, а страх. То, что это «Динамо» – сто процентов, но в описании Берна эта игра имеет три степени. По разным признакам данный вариант сильно смахивает на высшую степень – жестокую игру с тяжелыми последствиями, вплоть до суда или самоубийства.

Как я это поняла? Аватарка моей собеседницы – это не ее портрет, а пустой квадратик с фотокамерой, вместо ее собственного имени – название литературного персонажа. Наше предварительное общение строилось по этой же схеме – по причинам конфиденциальности опускаю подробности, скажу только, что эта женщина записывала мою речь на диктофон, не спросив ни у меня, ни у группы разрешения и не предупредив об этом. Настаивание на том, чтобы я согласилась «хотя бы на одну встречу» после того, как я уже отказала, свидетельствует вовсе не о том, как ей нужно получить помощь, потому что за одну встречу чудесного изменения с человеком, как правило, не происходит. Зато она получила бы возможность за этот час оставить от меня одно только мокрое место.


Еще от автора Римма Павловна Ефимкина
Пробуждение спящей красавицы. Психологическая инициация женщины в волшебных сказках

Новый метод, изложенный в этой книге, основывается на взаимосвязи между психологией женщины и текстами волшебных сказок. Автор приводит теоретические и методологические основы своего терапевтического подхода, реализующегося средствами арт-терапии и гештальт-терапии, описывает разнообразные случаи из практики индивидуального консультирования и группового тренинга. Книга написана так, что она будет интересна и специалистам — психологам, психотерапевтам, и читателям-непрофессионалам.


Детская психология

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Рекомендуем почитать
Эта сумасшедшая психиатрия

В чём причина психоза? Что же такое на самом деле «психическая болезнь»? Можно ли исправить состояние человека, который «сошёл с ума»? Почему дети перестают развиваться, становятся аутистами или умственно отсталыми? И главное, можно ли это исправить? Как можно защитить свой разум и свою психику от безумия, невроза и психоза? Может ли психиатрия эффективно излечивать психические расстройства? Ответы на все эти вопросы есть в этой книге. Вы можете защитить свой разум – настоящие причины психозов открыты и известны.


Очнись, детка! Перестань верить в ложь о том, кто ты есть, чтобы стать той, кем тебе предназначено

Ее называют «Тони Роббинс для женщин». Откровенная, яркая, чертовски умная и немного сумасшедшая, Рейчел Холлис рассказывает миллионам читателей то, что другая не решиться поведать даже самой близкой подруге. Она озвучивает 20 мифов, которые отравляют жизнь большинству женщин. А потом развенчивает каждый из них, снабжая свои размышления трагичными, смешными, нелепыми и просто трогательными историями из собственной жизни. Эта книга – доза высокооктанового топлива. Она заставляет очнуться и по-новому взглянуть на свое настоящее и будущее.


Депрессия. От реакции до болезни

Книга, рассказывающая о «раке XXI века». Как возникает депрессия, по каким законам она развивается, как проявляется и каким образом сказывается на физическом самочувствии человека? А также – какие существуют способы лечения депрессивных расстройств? Ответы на эти вопросы в пособии для врачей общей практики.


Безумие! Не тех лечим. Занимательная книга о психотерапии

Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.


Психология добра и зла

Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.


Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства

Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.