Конец моды. Одежда и костюм в эпоху глобализации - [70]
Семинар приблизил нас к осознанию потенциала цифровых технологий в сфере модного дизайна, разрушив преграды и позволив проанализировать перспективы освоения новых моделей в период, когда цифровая экономика сделала существенный шаг вперед. Модная индустрия все больше вовлекается в цифровую среду: растет число отраслевых форумов, таких как Decoded Fashion, которые проходят в столицах мировой моды, проводится много других конференций и мероприятий, посвященных носимым и цифровым технологиям464. В 2016 году Центр предпринимательства в области моды при финансовой поддержке Евросоюза даже организовал трехгодичный проект, нацеленный на поддержку стартапов в сфере моды и технологий. Диджитализация будет занимать все более важное место в повседневной жизни, и проведенный нами семинар показал, что представители малого и среднего дизайнерского бизнеса готовы применять технологии как в самом процессе создания дизайна, так и в процессе разработки продукта и построения бизнеса. Но, чтобы реализовать эти возможности, отрасли нужны сотрудничество и поддержка.
Как показал наш семинар, маленькие дизайнерские компании руководствуются консервативными методами, которые, вероятно, заложены образованием, полученным их представителями, а оно меняется медленно – в плане как цифровых технологий, так и интереса к устойчивому развитию. Пожалуй, компаниям, специализирующимся на дизайне одежды, следует почерпнуть для себя что-то из той бизнес-культуры, которая сложилась в среде стартапов в сфере технологий. Ниже в качестве примеров бизнес-моделей нового типа рассматриваются два лондонских стартапа, в основе развития которых лежат цифровые технологии и которые идут вразрез с принятыми стратегиями ведения бизнеса. По сравнению с существующими бизнес-моделями оба обладают несомненными преимуществами с точки зрения устойчивого развития.
Unmade: вязаные изделия на заказ
Unmade – дизайнерский стартап, основанный в 2013 году и удостоенный различных наград. Как говорят сами его представители, они стремятся «совершить революцию в индустрии моды»465. Отталкиваясь от концепции одежды на заказ, компания освоила базовую возможность программного оборудования – машины для промышленного вязания, позволяющие создавать уникальные, единственные в своем роде изделия, которые стоят примерно столько же, сколько высококачественный трикотаж массового производства. Unmade разработала привлекательный интерфейс с сенсорным экраном: каждый пользователь может заказать свитер по своему вкусу, а потом стать обладателем неповторимого изделия. Узоры и цветовая гамма переданы реалистично, и, комбинируя по своему усмотрению разные элементы и оттенки, регулируя пропорции, покупатель может создать любой доступный программе дизайн. Успешно взломав проприетарное программное обеспечение и написав собственную программу для управления промышленными вязальными машинами Stoll, компания Unmade обошлась без посредничества программиста и дала возможность каждому беспрепятственно генерировать свой вариант дизайна онлайн и отправлять его напрямую машине. Свитера вяжутся стандартным промышленным способом с использованием жаккардовых техник, но можно получить уникальные вещи за ту же цену и с той же скоростью, что и одежду массового производства, – в конечном счете перед нами массовое изготовление на заказ свитеров с рисунком и узорами466.
Unmade основали три партнера: специалист по интерактивному дизайну Бен Алун-Джонс, дизайнер трикотажа Кирсти Эмери и инженер Хэл Уоттс, в прошлом работавший в машиностроительной отрасли, – все они познакомились в Королевском колледже искусств в Лондоне. Благодаря своим взаимодополняющим навыкам и новой бизнес-модели, в центре которой стояли взаимодействие с клиентами и цифровые технологии, они вскоре добились первых инвестиций. Компания быстро росла, в числе сотрудников появились программисты и разработчики, находившиеся в одном пространстве с теми, кто занимался производством свитеров. Компания называется Unmade (то есть «несделанный»), потому что ни одно изделие не создается без участия покупателя. Товары не хранятся на складе. Ее система – и революция, о которой говорят ее представители, – заключается в том, что вещи производятся лишь по заказу, поэтому нет ни избыточного производства, ни сопряженных с ним бессмысленных расходов сырья, а это болезненные для модной индустрии вопросы.
Временная торговая площадка Unmade, оснащенная вязальной машиной, присутствовала на выставке экологичных стартапов «Молодые и яркие» (Bright Young Things), которую в 2016 году организовала в Лондоне фирма Selfridges. Скорость работы вязальной машины (на изготовление одного свитера уходит примерно полтора часа) такова, что покупатели могут наблюдать за созданием своего изделия – так возникает непосредственная связь между процессом производства и их индивидуальным дизайном. Хотя исследователи и представители отрасли, в частности Йонас Ларссон и его шведские коллеги467 или создатели промышленной вязальной машины Shima Seiki в Японии, и раньше анализировали перспективы вязания на заказ, Unmade достигла долгосрочной цели, перейдя от массового производства к массовому выполнению индивидуальных заказов. Сначала Unmade сама производила трикотаж в своем лондонском ателье, сотрудничая с такими модельерами, как Кристофер Рейберн. Каждый из дизайнеров создавал орнаменты в характерном для него стиле. Сейчас Unmade позиционирует себя как дизайнерскую компанию, занимающуюся программными разработками: акцент сместился с изготовления товаров собственного бренда и обслуживания клиентов на технологическое обеспечение гораздо более крупных совместных проектов с промышленными производителями.
