Компьютерра, 2005 № 32 (604) - [5]

, описывающий новую стратегию корпорации по защите обрабатываемого контента. Суть ее, в двух словах, можно свести к тому, что теперь высококачественный контент по шинам и кабелям компьютера будет пересылаться только в зашифрованном виде, а при подаче на дисплей (в будущем - и на аудиоколонки) искусственно понижаться в качестве, если устройство воспроизведения не оборудовано модулем криптозащиты. Конкретно для монитора это подразумевает защиту HDCP. Поскольку среди компьютерных дисплеев, в отличие от телевизоров, технология HDCP пока что не получила заметного распространения, это означает, что даже новейшие дорогие TFT-экраны не сумеют воспроизводить видео высокого разрешения с будущих дисков HD DVD или Blu-ray. Иначе говоря, имеющий вполне достаточное разрешение дисплей компьютера все равно будет получать на вход картинку качества обычного DVD, поскольку владельцы контента (и ОС Vista соответственно) расценивают все цифровые и аналоговые дисплеи без HDCP как недостаточно защищенные от несанкционированного копирования.

В принципе, теоретически возможен и еще более мрачный вариант, когда на своем экране пользователь получит лишь одну черноту и вежливую надпись-уведомление: «Дисплей недостаточно безопасен для воспроизведения этого контента». Однако есть неофициальные сведения, что Microsoft уже заручилась согласием всех ведущих студий Голливуда не доводить дело до подобных крайностей. И коль скоро хоть какая-то картинка, скорее всего, до экрана все-таки дойдет, то большинство пользователей, может, и внимания-то не обратят на подпорченное качество изображения. А раз так, то и широковещательные объявления о новых свойствах ОС Vista вроде как ни к чему. Зачем лишний раз волновать потребителей?

Будем грабить короля?

Не секрет, что своим стремительным взлетом Google спутала карты многим бизнес-аналитикам. Неугомонный поисковик танком попер на дзоты старожилов рынка ПО, став нынче главной притчей во языцех среди айтишников. Одной из попыток осмыслить роль Google в современном хайтеке является опубликованная в New York Times статья под символическим названием «Relax, Bill Gates; It’s Google’s Turn as the Villain» («Расслабься, Билл Гейтс; теперь главным негодяем будет Google»).

Подытожив экспертные выкладки и сделав несколько исторических обобщений, ее автор пришел к выводу, что ныне софтверная отрасль переживает борьбу за лидерство, равной которой не было с 80-х годов, когда престол прибрали к рукам редмондские воротилы. И, судя по всему, именно Google на роду написано стать новым «царем горы».

Впрочем, шутить с Microsoft не рекомендуется никому - за последние четверть века среди тружеников клавиатур не раз находились смельчаки, пытавшиеся бросить вызов софтверному гиганту и занять его трон. Старожилы Интернета прекрасно помнят десятилетней давности рывок Netscape с ее прогрессивным по тому времени «Навигатором» - а ныне эта компания прозябает на свалке истории. Уроки предшественников пошли Google впрок: она тесно обложила Microsoft стеной бесплатных онлайновых сервисов (от почты до интернет-пейджера), чуть ли не еженедельно пополняя список новым сюрпризом. Побить своими тузами такую колоду гиганту рынка будет гораздо труднее.

Как отмечают многие, стремясь вписаться в уже существующий софтовый мир и перенимая действующие там правила игры, Google все больше походит на своего могущественного соперника. По словам эксперта в области поисковых систем Джо Крауса (Joe Kraus), нынешняя ситуация в мире IT напоминает начало 90-х годов, когда за место под солнцем сражались IBM и Microsoft. Тогда «Голубой гигант» отличался инертностью, предпочитая действовать по традиционным рыночным правилам, в то время как редмондский тигр не боялся рисковать, принимая нестандартные решения, что и сыграло решающую роль в схватке.

Ныне раздача ролей в пьесе изменилась: по образному выражению Крауса, «Microsoft превратилась в IBM, а Google стал Microsoft». Любопытно, что последнее сходство нехотя признает и сам Билл Гейтс. Так, в недавнем интервью журналу Fortune он заявил: «Google больше похож на нас, чем любой из конкурентов, с которыми мы до сих пор сталкивались». Сможет ли предприимчивый и азартный «принц» отправить на заслуженный отдых погрузневшего и ставшего куда более инертным «короля»? По крайней мере, его мозги это позволяют: по количеству и темпам внедрения инноваций Google не знает себе равных в Кремниевой Долине. Не остаются внакладе и сотрудники компании: по самым скромным подсчетам, их средний заработок на четверть выше, чем у конкурентов.

И все-таки тяжела шапка Мономаха: на пути к лидерству Google ждут отнюдь не только деньги и влияние, но и неприязнь соседей. Закрутившаяся череда судебных исков по поводу нарушения копирайта поисковиком - это лишь начало. Все громче звучат голоса экспертов, обвиняющих Google ни больше ни меньше как в варварском покушении на экосистему бизнеса Кремниевой Долины. «Вина» компании заключается в том, что проливающиеся на нее золотым дождем средства инвесторов оставляют на хлебе и воде перспективных новичков. Из-за этого новым информационным Кулибиным стало труднее создавать собственные стартапы (когда-то в подобном «хищничестве» винили Microsoft). Больше всего страданий, разумеется, выпадает на долю прямых конкурентов Google - разработчиков поисковых систем. По словам отца поисковика Oodle Крейга Донато (Craig Donato), теперь на встрече с бизнес-партнерами его неизменно огорошивают вопросом: «Неужели этого еще не сделала Google?»