Koch Industries. «Капитализм для своих», или Как строилась власть корпораций в Америке - [38]

Анализ информации был лишь частью стратегии [158], которая помогала Koch Industries процветать в нестабильном мире. Чарльз Кох трансформировал также методы управления и финансовые системы компании. Он хотел, чтобы команда менеджеров реагировала на изменения и могла выполнять роль амортизатора при будущих потрясениях на рынке. Одним из свидетелей этой трансформации был новый сотрудник Koch, финансовый эксперт Линн Маркел. Впоследствии он вошел в число топменеджеров Koch Industries. А в середине 1970-х Маркел работал в небольшой компании в Уичито, которая управляла сетью телестанций. Один из его друзей по церкви, Билл Ханна, спросил Маркела, не хочет ли тот поработать на Коха. Маркел договорился встретиться с ним за обедом в Wichita Country Club.

Когда появился Маркел [159], Ханна был не один. Он сидел за столом вместе с очень высоким мужчиной. Маркел подошел, Ханна представил своего собеседника: Стерлинг Варнер, президент Koch Industries. Маркел изо всех сил сдерживал волнение. Казалось, обычный обед, за которым планировалось обсуждать потенциальную работу, превращался в собеседование с президентом компании. Но уже через пару мгновений Маркел понял, что волноваться не стоило. В присутствии Варнера Маркел сам по себе почувствовал себя непринужденно. Должно быть, Варнер быстро понял, что перед ним именно тот человек, которого Чарльз Кох ищет, чтобы пополнить ряды сотрудников компании. Если и был пример типичного сотрудника Koch, то это был Линн Маркел. Он родился и вырос на ферме в окрестностях Додж-Сити в Канзасе, поэтому привык работать без выходных. Учился в Университете штата Канзас и не испытывал иллюзий в отношении того, что образование даст ему больше, чем просто право зарабатывать на жизнь напряженным трудом. После окончания университета он был офицером ВВС США, где отслужил четыре года и научился воспринимать себя частью крупной организации и ставить потребности партнеров по команде выше собственных. Маркел переехал в Уичито сразу после службы в армии и начал работать финансовым контролером в Cessna Aircraft Company. Работа в крупной публичной компании не соответствовала природе Маркела. В них приходилось иметь дело с массой бюрократических условностей, а ему хотелось иметь больше свободы для проявления инициативы. Он ушел из Cessna и стал работать в крупной и быстро расширяющейся фирме в сфере недвижимости. Но фирма обанкротилась, и Маркел пришел на нынешнюю работу в качестве финансового директора сети телестанций.

После встречи за обедом Варнер пригласил Маркела в штаб-квартиру Koch Industries для дополнительных собеседований. На первом интервью Маркел общался с одним из главных бухгалтеров Koch, в это время стройный мужчина с голубыми глазами открыл дверь и заглянул в комнату. Человек извинился за то, что вмешивается, и представился: это был Чарльз Кох, генеральный директор компании.

Чарльз Кох извинился перед Маркелом [160] за то, что не сможет провести с ним собеседование в этот день, потому что его отвлекли другие дела. Маркел был потрясен.

Он не рассчитывал встретить генерального директора на собеседовании и тем более услышать извинения от него. В крупных компаниях работа была устроена не так. Между директором и большинством сотрудников было несколько бюрократических слоев. Генеральный директор был кем-то, кого вы видели на рождественских корпоративах, но не тем, кто ведет собеседование при устройстве на работу.

На следующий день Маркел вновь приехал в штабквартиру Koch, его проводили на второй этаж и провели в кабинет Чарльза Коха.

Кох был в пиджаке и галстуке — как вскоре узнает Маркел, это официальный дресс-код высшего руководства Koch. Маркел сел и очень быстро заметил, что Чарльз Кох не обладал теплом и харизмой Стерлинга Варнера. Кох был более угрюмым, манера задавать вопросы была более аналитичной. Но это не означало, что он холоден: он не общался с Маркелом свысока и не вел допрос. Поведение Коха было дружелюбным, но вопросы были беспощадными.

Koch сосредоточился на работе Маркела в фирме по недвижимости. Компания разорилась, и Кох хотел узнать, почему. Маркел объяснил, что она быстро расширялась за счет кредитов. А затем была сокрушена теми силами, которые каждый день атаковали Koch Industries: неожиданный скачок процентных ставок ударил по ней в ужасный период, сделав обслуживание кредитов дороже как раз тогда, когда продажи упали.

Кох ударил в самое больное место.

«Он спросил меня: “Но, если вы несли такую большую ответственность за финансы компании, почему вы обанкротились?”», — вспоминает Маркел.

Ум Коха оставлял мало места для маневров. Его вопросы давали понять, что его нелегко сбить с толку бухгалтерским жаргоном и оправдания ему не нужны. Маркел ответил так честно, как только мог: фирму разрушили чрезмерные амбиции и недальновидность. Амбиции стали причиной огромной задолженности, а недальновидность сделала долг фатальным в тот момент, когда процентные ставки подскочили.

Собеседование было длинным, и некоторые вопросы весьма резкими. Когда Маркел в тот день покидал кампус Koch Industries, он был уверен в одном: ему хочется работать на Чарльза Коха.