Какого цвета ваш парашют? Легендарное руководство для тех, кто экстренно ищет работу - [92]
Руководство по выбору хорошего коуча
Но как через исследование подобраться к хорошему коучу или консультанту, который точно поможет вам освоить книгу? Что ж, необходимо выбрать три кандидата из вашего населенного пункта.
Как их найти? Есть несколько способов.
Во-первых, вы можете найти их благодаря друзьям: спросите, не обращался ли кто-то из них к коучу или консультанту. И если да, то были ли они довольны. И если да, то кто это был. И как с ними связаться, чтобы задать несколько вопросов перед тем, как решить, записываться на консультацию или нет.
Во-вторых, вы можете взять несколько имен из упомянутого выше списка (начало на с. 334). Посмотрите, не работает ли кто-то из записанных там коучей и консультантов поблизости от вас. Они могут порекомендовать вам своих «товарищей по цеху».
Нужны еще имена? Попробуйте обратиться к «желтым страницам»; ищите заголовки: «Aptitude and Employment Testing», «Career and Vocational Counseling» и «Personnel Consultants».
Как только наберете три имени, придет время сравнивать варианты. Необходимо поговорить со всеми тремя кандидатами и решить, который из них вам подходит (если кто-то вообще подходит).
Во сколько вам обойдется первая беседа с каждым кандидатом? Ответ прост: узнайте сами, когда будете договариваться о встрече. У вас есть право поинтересоваться заранее, сколько нужно заплатить за ознакомительную беседу.
Некоторые – немногие – могут и вовсе ничего не попросить. Один из лучших консультантов, что я знаю, сказал следующее: «Мне не нравится брать деньги за первую беседу, потому что, если по какой-то причине мы друг другу не подходим, я хочу иметь возможность спокойно сказать человеку: «Я не сумею вам помочь».
Однако не думайте, что все коучи и консультанты могут позволить себе бесплатную беседу! Если у специалиста множество подобных запросов и он не будет просить денег ни у кого из потенциальных клиентов, то разорится.
Если вы обращаетесь не к частному консультанту, а в фирму, которая пытается продать вам «абонемент», то уверяю вас: они подарят вам первую консультацию бесплатно. Ведь они намерены воспользоваться этой «приманкой» (как они ее называют), чтобы впоследствии выкачать из вас побольше денег. Они даже могут предложить вам привести с собой супругу (а). (Чтобы, если не сумеют продать программу вам, был шанс продать ее вашей второй половинке.)
Попав на очную встречу с кандидатом, задавайте всем одни и те же вопросы, перечисленные в форме ниже. (Возьмите с собой небольшой бумажный блок, блокнот или смартфон, чтобы записывать ответы.)
Посетив всех трех кандидатов, возвращайтесь домой и тем же вечером сядьте поудобнее, просмотрите свои записи и сравните результаты. Вам может быть полезна следующая таблица (перенесите ее в блокнот):
Вам необходимо выбрать:
a) ни один не подходит;
b) один подходит (и который именно).
Помните: вам необязательно выбирать кандидата, если не нравятся все трое. Лучше найдите еще трех кандидатов на «желтых страницах» или в иных источниках, стряхните пыль с блокнота и повторите процедуру. Придется потратить еще несколько часов. Однако впоследствии это сэкономит вам деньги в кошельке или борсетке, а также время, которое вы потратите уже не на поиск работы, а на личные дела.
Просматривая свои записи, вы вскоре осознаете, что не существует универсального способа прочесть намерения коуча. В процессе поиска вам придется выработать чутье. Однако вот несколько подсказок.
Если у вас складывается ощущение, что коуч готов делать все за вас (даже толковать тесты, а после решать – кем вам быть и куда идти) – а не заставлять вас делать все самому под его общим надзором.
(Дайте ему 15 отрицательных баллов)
Вам же будет лучше, если вы научитесь делать все сами; в конце концов, однажды вам вновь придется искать работу. Такова природа современного мира. То и дело приходится искать новую работу.
Если консультант вам неприятен – и точка.
(Дайте ему 150 отрицательных баллов)
Неважно, насколько он замечателен – если консультант вам не нравится, будет тяжело добиться цели под его руководством. Уверяю вас. Без взаимопонимания никак.
Если вы спросите, как долго этот консультант занимается своей деятельностью, и ответом будет раздражение или какая-то двусмыслица, например: «У меня восемнадцатилетний опыт работы в мире бизнеса и консалтинга».
(Дайте ему 20 отрицательных баллов)
На самом деле это значит: семнадцать с половиной лет я был продавцом удобрений, а полгода – консультантом по карьерному развитию. Настаивайте: «Как долго вы работаете в этой фирме? Как долго вы официально проводите здесь консультации?» Вам не нужны новички. Консультант может говорить о «практике», а практиковаться тем временем… на вас.
Если в ответ на вопрос об опыте вы услышите о степенях и грамотах.
(Дайте ему 3 отрицательных балла)
Степени и грамоты говорят о том, что он сдал определенные тесты на квалификацию, однако эти тесты нередко нацелены на проверку их умений измерять чужие карьерные успехи, а не помогать людям с поиском работы.
