Как заработать первый миллион - [21]
Среди покупателей готового бизнеса особой популярностью пользуются салоны красоты и кафе, но зачастую их приобретают богатые мужья для своих жен – чтобы тем было чем заняться. Определенный спрос существует также на автомойки и автосервисы – бизнес простой и понятный, и покупатели вправе рассчитывать на получение от такого вложения стабильного дохода.
А каких, собственно, вложений требует тот или иной бизнес, и на какую доходность можно рассчитывать? Если у вас есть 10 тысяч долларов, то вы можете купить маленький пункт видеопроката, например. Что касается доходности, то уровень банковского депозита доход от видеопроката, конечно, переплюнет, но ведь и хлопот здесь требуется несоизмеримо больше. Бизнес все-таки!
Многие предприятия после покупки требуют дополнительных финансовых вливаний, чтобы от них был толк. Поэтому надо учитывать, что цена такого способа стать предпринимателем складывается из двух составляющих. Во-первых, это стоимость приобретаемого бизнеса. Во-вторых, необходимые затраты на развитие дела.
Впрочем, на рынке можно подобрать себе такой бизнес, который не требует абсолютно никаких дополнительных вложений. Просто один хозяин из дела как бы изымается, а другой оказывается на его месте – продолжает рулить процессом и извлекает доход.
Главным фактором определения стоимости предприятия является его чистая прибыль, причем не бухгалтерская, а те деньги, которые хозяин может снимать с предприятия. Вторым по важности показателем, влияющим на стоимость бизнеса, считается срок, в течение которого бизнес будет приносить деньги. Важным фактором является и трудовой коллектив предприятия, его квалификация и управляемость.
Бизнес на арендуемых территориях стоит значительно дешевле и «отбивается» быстрее, но имеет больше рисков, связанных с ненадежностью аренды. В среднем нормальным для малого бизнеса признается срок окупаемости приобретенного предприятия, равный полутора годам.
Услуги посредника-консультанта стоят 10–15 % от суммы сделки, причем оплачивает их продавец. К затратам, возникающим в ходе сделки, следует отнести и налоги. Грамотный посредник по идее должен помочь их минимизировать. Нередко стороны идут на юридический риск, занижая формальную стоимость бизнеса, либо договариваются поделить бремя налогов.
Если вы захотите стать предпринимателем, то прислушайтесь к совету Бодо Шефера: платите себе зарплату, рассчитывая ее по минимальному обороту, а не изымайте со счета фирмы все, что можете! Кроме того, продолжайте заниматься инвестированием, как если бы вы работали по найму. Большой ошибкой является попытка вкладывать все имеющиеся средства в развитие своего дела. Не кладите все яйца в одну корзину, даже если эта корзина является вашей собственностью!
Основные тезисы главы
? Приобретение готового бизнеса – это подходящий не каждому способ вложения денег. Скорее жизненная (или этапная) цель, нежели объект для инвестирования.
? При покупке бизнеса лучше воспользоваться помощью консультантов, обратившись, например, в так называемые магазины готового бизнеса.
? Не кладите все яйца в одну корзину! Имея собственное дело, продолжайте экономить и заниматься инвестированием, как если бы вы работали по найму.
Глава 11
Финансовая пирамида
Хороший план сегодня лучше очень хорошего плана завтра.
Платон
Не думаю, что есть необходимость оскорблять интеллект читателя, доказывая, что для достижения любой цели необходим план. Уверен, никто не захочет жить в доме, построенном безо всяких чертежей, и не сядет в автомобиль, сделанный по принципу «разберемся по ходу дела». Вспоминается, правда, легенда, что когда в годы войны эвакуировали Тульский оружейный завод, были утеряны чертежи мосинской трехлинейной винтовки, но тем не менее старые рабочие смогли наладить ее выпуск на новом месте – по памяти. Ну так они же не заново оружие проектировали, а просто продолжили выполнять операции по сборке, кои выполнялись ими на протяжении десятилетий.
Кроме того, я абсолютно убежден, что любой человек, по-настоящему стремящийся к какой-то определенной цели, будет настойчиво заниматься планированием. Меня как-то удивила одна знакомая и обычно весьма беззаботная особа. Ей предстояло идти в отпуск только через полгода, но она звонила по турагентствам, собирала всевозможную информацию, писала сметы – то есть занималась нормальным планированием, чего ранее за ней не наблюдалось. Просто ей ну очень хотелось в Турцию.
Так что при наличии ярко выраженных желаний, о которых велась речь в четвертой главе (и будет продолжена в следующей), сомнений в необходимости планирования даже не возникнет. Другое дело, что существует определенная техника планирования.
При поиске путей и прокладывании маршрута из точки А своего текущего состояния в точку Б, в которую вы хотите попасть, начинать всегда нужно с конца. Представьте, что, не последовав этому совету, вы решите взойти на Эверест. Допустим, вы тронулись в путь, имея смутное представление о том, что вас ждет впереди. Допустим также, что вы доберетесь до подножья и начнете восхождение. И пусть даже вам будет все это время сопутствовать удача. Но вы не подниметесь выше высоты 7000 м без кислородной маски. А ее-то у вас и нет, так как вы не удосужились выяснить, что вас ждет впереди...
Дизайнеры очень любят рассказывать о полете своей мысли и источниках вдохновения, но они гораздо менее открыты, когда речь заходит о таких важных вопросах, как найти заказы, как определить расценки и что делать, когда клиент отказывается от заказа, на который было потрачено несколько месяцев. Эта книга, выходящая уже во втором издании, призвана помочь решить проблемы молодых дизайнеров, которые хотят зарабатывать, создавая творчески интересные работы, при этом не превратившись в бездушных роботов, механически отрабатывающих очередной заказ.
Прочитав эту книгу, вы перестанете сомневаться в эффективности Instagram и научитесь грамотно использовать функционал этой соцсети. Мы приготовили более 40 практических хаков и вдохновляющих примеров, а также ценные рекомендации от экспертов Ingate и Another Point по самым важным вопросам: от создания аккаунта и выбора оптимальной стратегии до тонкостей продвижения и настройки рекламы.
Наш мир постоянно меняется, и в последние десятилетия – быстрее, чем когда бы то ни было. Стремительное развитие технологий, море информации, ее доступность – все это оказывает огромное влияние на состояние государств, рынков, гражданского общества.Каким станет мир к 2050 году? В книге – попытка экспертов легендарного The Economist ответить на этот вопрос. Но прогноз журналистов «Экономиста» – это не гадание на кофейной гуще. Они выявили и исследовали основные тенденции, оказывающие решающее воздействие на мир в различных сферах жизни – от здравоохранения до экономики, детально, доступным языком описали их и подкрепили большим количеством фактов, благодаря чему книга, несомненно, превратилась в ценный справочный инструмент.Она заинтересует каждого, кто стремится заглянуть вглубь событий, а также тех, кому небезразлично будущее нашей планеты.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Как победить в войне — непримиримой войне брендов? Как сделать торговую марку непобедимой? Как избежать ошибок в процессе брендинга? Ведь эти ошибки допускают даже самые известные фирмы. Что нужно сделать, чтобы ваша фирма достигла успеха? На эти и множество других, связанных с ними, вопросов ответит книга, написанная одним из лучших в мире специалистов по маркегингу Дэвидом Д'Алессандро. Руководствуясь своим богатейшим опытом, автор предлагает несколько правил создания поистине непобедимого бренда.Издание будет интересно не только специалистам по маркетингу, бизнесменам, студентам и аспирантам, изучающим экономику, но самому широкому кругу читателей.