Как я Родиной торговал - [2]
Кстати, директором нашего отдела был мужчина с забавной фамилией Иванов. Я всегда удивлялся, почему у всех начальников фамилии Иванов. Казалось бы, простой парень с русской фамилией Иванов управляет компанией, которая любезно поставляет на рынок муку и зерно. Но может это совсем не так, может это не простой парень? Оставим его фамилию в покое и вернёмся к более важным вещам. Вернёмся к моей работе.
Когда люди смотрят на некоторые события и какие-то компании со стороны, то кажется, события случайны, а компании работают себе и работают. Они слышат удивительные и красивые истории о том, как простой парень, был нищим и только его ум и талант, ещё трудолюбие позволили заработать и построить такую прибыльную и большую фирму. Но начиная анализировать, не поддаваясь общественному мнению, а составляя своё, иногда можно прийти совершенно к неожиданным выводам. Вот вам пример.
Никогда не задумывались, почему дорожает хлеб? Как удобно экономисты объясняют всё это одним словом – инфляция. Понимаешь?!
Но давайте на минуточку разберём, что это такое за слово. Чтобы не запутаться в экономических коридорах, необходимо представлять простую схему денежного оборота товара, это суть. Естественно, существует множество разных нюансов, но без понимания общей схемы, которая равносильна как в мировом масштабе, так и в масштабе одной страны, понять процесс очень сложно.
Денежная масса – денежные знаки определенного образца распределены между людьми и имеют стоимость, выраженную в количестве товара, который вы можете приобрести на единицу этого денежного знака.
Товар – производимый и потребляемый продукт, который, для удобства, люди договорились обменивать на денежные знаки, что бы упростить себе жизнь. И в этом есть свои плюсы.
При росте количества товаров – деньги дорожают, а товар дешевеет, то есть, на одну денежную единицу можно купить больше товара, другими словами цены на товар снижаются – дефляция.
При уменьшении количества товаров – товар дорожает а деньги дешевеют, все происходит наоборот, на денежную единицу можно купить меньше товара – это инфляция.
Нужно отметить, что это работает при неизменной массе денег. Эти процессы инфляции и дефляции управляемы. То есть, разумным результатом такой системы должно быть постоянное количество товара и услуг. Другими словами стабильность экономики. Или дефляция. Увеличение товаров и услуг, и как следствие снижение цен, и увеличение стоимости денежных знаков и как следствие повышение благосостояния окружающих.
Думаю многие видят, как в реальности происходят дела. Цены растут, а деньги дешевеют – инфляция. Но при этом мало кто задумывался над тем, что товара просто завались на полках магазинов. Парадокс. И при этом утверждается, что это нормальный процесс.
Вернёмся от курса экономики к моей работе в зерновой компании и удорожанию хлеба. Зерна в нашей стране столько, что можно накормить не только нашу страну, но и другие страны? Тогда почему дорожает хлеб? Ведь с точки зрения всё той же экономики должно быть наоборот? Тогда экономические гуру начинают уходить от ответа. В лучшем случае пытаются невнятно бормотать. А некоторые, не стесняясь, говорят – ну надо же стимулировать рост экономики! А если простыми словами сказать? Создаётся искусственный дефицит, чтобы цена не падала или вовсе росла. Так получается, экономисты в корне не заинтересованы накормить людей и улучшить их благосостояние? Речь и пойдёт далее о методах, как это делается, как бы невзначай. При этом делается руками самих граждан, которые просто не знают, как это работает. А в экономических школах для большинства об этом скромно умалчивают.
Кстати, в компании, в которой я начал работать, почему-то практически все использовали слова «как бы». Например, на вопрос – у вас есть зерно? Менеджер отвечал, что как бы есть. Я сам подходил к ведущим менеджерам и задавал подобные вопросы. А мне отвечали, что как бы есть. Тогда я переспрашивал, оно как бы есть, или его как бы нет? Или его вообще нет, но оно как бы есть? И что мне говорить как бы клиенту, который как бы хочет купить, как бы три вагона зерна, на свою как бы мельницу? Конечно, после таких вопросов разговоры прекращались. Но что-то я отвлёкся.
Когда я только пришёл работать в эту компанию, я ничего такого не знал. Но усердно верил в то, что я могу честным трудом заработать себе всё на тот же хлеб. Я и по сей день остался при таком своём мнении.
В первые же дни работы меня поразил болезненный вид менеджеров, которые окружали меня. Причём был костяк менеджеров и был молодняк. Костяк был во главе с ещё одним директором, не помню его фамилии, над менеджерами и подчинялся он непосредственно товарищу Иванову. Причина такой болезненности как и молодняка, так и старших товарищей была в том, что они практически беспробудно пили алкоголь. Не все конечно беспробудно, но после очередной сделки это было очень заметно. Ведь для совершения сделки человек часто уезжал в командировку, а после этого конечно не пил. Просто уже не мог. Например, наш начальник, фамилия которого, видимо, останется тайной для моей памяти, оказывался с гепатитом, после очередной сделки, в больнице.
Эта книга вызвала неоднозначные суждения и много критики со стороны приверженцев духовных практик, но и принесла популярность. Автор очень остро подмечает некоторые аспекты и подходы в самосовершенствовании, при этом оперируя фактами и личным опытом. Писатель затронул такой нашумевший фильм, как «Секрет», у которого миллионы поклонников. Раскрывает мировоззрение великих Гуру, которое оказывается несостоятельно на поверку. Эта книга – вопрос. Вопрос о том, что же такое духовный рост…
Убийство, произошедшее в жилом доме, на первый взгляд кажется тривиальным. Расследование этого дела принимает неожиданный оборот. Исчезновение улик и документов, люди, которые не помнят о преступлении… В конце концов ниточка Ариадны приводит в секту. Руководителя секты боятся даже высокопоставленные чиновники. Неизвестное существо, которое многие почитают за бога, пользуясь технологическим преимуществом, воздействует на сознание людей и удерживает их в подчинении…
Жизнь девочки Дарьи в современном мире оборачивается непредсказуемым и опасным путешествием, полным тайн и загадок. После убийства ее родителей ей предстоит открыть в себе необычные способности, выяснить свое прошлое, кем она была и кто она на самом деле. Ей предстоит сразиться с могущественными врагами, поработившими планету Земля, найти новых и преданных друзей, обрести любовь и познать законы Вселенной.
Шпионаж — это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, и научитесь думать перед тем, как реагировать, что бы ни происходило вокруг.
Эта книга расскажет о том, как компаниям, их собственникам, руководителям и простым сотрудникам выжить в стремительно меняющимся мире. В основу «Пути самурая» лег уникальный опыт его автора, внедрявшего японские принципы производства в российских госучреждениях и бизнес-компаниях. Станислав Логунов рассказывает о своих открытиях, победах и ошибках, одновременно знакомя читателя с 27 лучшими книгами по бережливому производству. Кому будет интересна эта книга? [ul]владельцам и топ-менеджерам предприятий; руководителям среднего звена, которые хотят внедрять принципы бережливого производства в своих подразделениях; рядовым сотрудникам, ориентированным на карьерный рост.[/ul].
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.