Как я Родиной торговал - [16]
Способ второй. Пускай продаёт то, что продаёшь ты.
С этим всё просто. Если человек не останавливается и имеет потенциал, то этот потенциал нужно направить в нужное русло. Что бы зарабатывала компания, а не человек, необходимо ему подкинуть идею и что бы он вкладывал свои сбережения не в собственные идеи, которые не дай бог может осуществить, а в вашу собственную компанию. Это просто, достаточно просчитать реальный бизнес план и сделать его общедоступным. И тогда такой бизнесмен будет развивать ваш бизнес на собственные деньги. Это называется франшиза. Это слово все уже слышали. Человек попадает в зависимость от кампании, поскольку он получает доход, но лишь маленький кусочек пирога, большой ему просто никогда не дадут.
Способ третий. Укради секрет или идею. Что делать, когда идей нет? Нужно предпринять что-то, что бы ваш бизнес не загнулся. Например, некоторые банки проводят конкурс среди своих пользователей на лучшую идею, и при этом владелец лучшей идеи получит приз, аж в несколько тысяч долларов, а банк заработает на новой услуге всего пару миллионов.
Или можно увидеть, как кто-то начал реализовывать что-то интересное, но поскольку у вас капитала больше, а значит и больше возможностей, то реализовать и сделать так, что бы эта идея исходила от вас, не составит труда. А тот, кто являлся источником, постепенно загнётся, так как не выдержит демпинга, который мы ему устроим. А когда он уйдёт с рынка, тогда цены можно и повышать. Всё-равно некуда больше людям идти.
Украсть не зазорно, ведь никто и никогда не докажет, что вы были не первыми кто это придумал, а уж тем более, если вы успели наложить на идею своё авторское право. Одна всем известная элитная школа в Москве проделывает это практически каждый день. Её сотрудники пишут научные работы по педагогике. Им говорят, ребята дерзайте, мы с вами! А потом выясняется, что авторское право на данную разработку принадлежит директору единолично, а те, кто реально это сделал, остались за бортом. И такой отработанный материал в виде людей уже не нужен. До свидания. Точнее прощайте.
Конечно, украсть идею можно и внедрив в конкурирующую организацию своего человека. Это уже более тонкая работа. Но, тем не менее, это используется повсеместно. Как вы думаете, для чего в организациях служба безопасности? Хотя если необходимо, то она никогда не выявит такого шпиона. Это дело техники. Такой человек, работая формально на эту организацию, поставляет информацию для другой. Хотя внедрением человека дело не ограничивается. Даже приобретая мебель, большая компания может смело проверять наличие прослушивающих устройств в этой самой мебели. Конкуренты, скорее всего, позаботились. Список можно продолжать и продолжать.
Способ четвёртый. Капитал. Деньги, деньги и ещё раз деньги. Скажите, вот вы заработали 100 тысяч долларов. Разработали идею. И решили открыть бизнес. Учитывая, что у вас денег хватит по расчётом на год и вы должны выйти в прибыль, выглядит всё очень респектабельно. Но. Скажем, я конкурент и хочу ваш бизнес. У меня преимущество. У меня много, много, очень много денег. Но вы отказались продать его мне. И собственно на вашем месте я поступил бы так же. С моей стороны можно сделать довольно много, поговорить с поставщиками, нанять экстрасенсов, подговорить административные органы и вас замучают проверками… Но это довольно проблематично. И всегда связанно с риском для меня. Поэтому у меня несколько вариантов. Стать вашим поставщиком. Это дело техники. И вы волей-неволей будете работать на меня. Если вы оказываете услуги, то я могу открыть рядом с вами такой же бизнес и с похожим брендом. Завалить всех рекламой так, что вас забудут. Послать к вам работника, который устроит саботаж и испортит вашу репутацию. Устрою информационную войну в интернете и буду публиковать самые скверные отзывы о вашей работе. Способов куча. Я могу купить здание, в котором у вас офис и так или иначе буду получать часть вашего дохода, а если захочу, то подниму аренду так, что вам мало не покажется. Но а если кардинально, то может случиться пожар в здании, и всё выгорит дотла. В общем, думаете мне от этого никакой пользы? Я имею ввиду от поджога? Ошибаетесь, там у меня может сгореть бухгалтерия, здание может быть застраховано… И так далее. Не задумывались, почему регулярно горят офисы? Ну как, иллюзия спадает?
Способ пятый. Завладей умом. Возьми того кто умнее, что бы он работал на тебя. Это ведь просто. Если есть у кого-то ум, то этот ум должен работать на тебя. Каждая корпорация стремиться завладеть лучшими специалистами и готова облизывать их до тех пор, пока они нужны. Корпорация выжмет всё из такого претендента. Когда такой человек не сможет дать что-то нового, то его просто выкинут как отработанный материал. Пример. Вы научный работник, который может произвести новое оборудование. Я случайно знакомлюсь с вами… Главное не торопиться. Моя собственная служба безопасности выясняет о вас всё. Где и с кем спите, что пьёте, что едите, какие у вас извращения, пристрастия и т. д. Обладая такой информацией, я потихонечку сажаю вас на крючок. Предлагаю ненавязчиво подзаработать, или пойти работать в офигенную фирму, которую могу создать для вас специально и положить оклад в три раза больше чем у вас есть. Но если вы откажитесь, у вас случайно начинают постигать неудачи. Скажем жена узнаёт о любовнице, на работе увольняют или сокращают. И вы вынуждены будите принять предложения думая, что это случайность. И так далее…
Эта книга вызвала неоднозначные суждения и много критики со стороны приверженцев духовных практик, но и принесла популярность. Автор очень остро подмечает некоторые аспекты и подходы в самосовершенствовании, при этом оперируя фактами и личным опытом. Писатель затронул такой нашумевший фильм, как «Секрет», у которого миллионы поклонников. Раскрывает мировоззрение великих Гуру, которое оказывается несостоятельно на поверку. Эта книга – вопрос. Вопрос о том, что же такое духовный рост…
Убийство, произошедшее в жилом доме, на первый взгляд кажется тривиальным. Расследование этого дела принимает неожиданный оборот. Исчезновение улик и документов, люди, которые не помнят о преступлении… В конце концов ниточка Ариадны приводит в секту. Руководителя секты боятся даже высокопоставленные чиновники. Неизвестное существо, которое многие почитают за бога, пользуясь технологическим преимуществом, воздействует на сознание людей и удерживает их в подчинении…
Жизнь девочки Дарьи в современном мире оборачивается непредсказуемым и опасным путешествием, полным тайн и загадок. После убийства ее родителей ей предстоит открыть в себе необычные способности, выяснить свое прошлое, кем она была и кто она на самом деле. Ей предстоит сразиться с могущественными врагами, поработившими планету Земля, найти новых и преданных друзей, обрести любовь и познать законы Вселенной.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.