Как выжить, если тебе 20 - [42]
Париж с осложнениями
Мы полетели в Париж. Клише, но я сам был молод и Париж казался очевидным спасительным направлением. Первый день мы гуляли по Елисейским полям и разговаривали, обедали и ужинали в рекомендованных мне знающими друзьями ресторанах. Я знал, что один из путей к сердцу Марины — вкусная еда, поэтому хорошо подготовился и не жалел никаких денег. Но вдруг, совершенно неожиданно, в нашу вторую ночь в Париже я понял, что сильно отравился. Мне было так плохо, как не было никогда до того в жизни. Вдобавок к той физической боли, которую я испытывал, я боялся, что наша поездка не даст того результата, которого я добивался, — порадовать Марину своим вниманием и заботой. Я хотел, чтобы она гуляла и наслаждалась нашим общением, солнечным Парижем, ходила по магазинам за покупками и ела десерты в лучших ресторанах. Вместо этого она теперь сидела с позеленевшим от отравления мужем в номере отеля «Крийон», общалась с врачами, поила меня лекарством и обтирала мокрым полотенцем испарину со лба. В ту поездку я убедился, что сделал верный выбор и что мне необходимо во что бы то ни стало сохранить наши отношения и теперь уже уделять им больше времени. Если, конечно, я переживу эту поездку. Но все обошлось. Я не умер от отравления недоваренным лионским яйцом, а Марина решила пока повременить с переездом к родителям. Мы договорились, что попробуем еще раз с учетом того, что важно для каждого из нас.
Через несколько недель Марина поблагодарила меня за то, что сразу не отпустил ее, за то, что постарался понять, и за то, что боролся, как мог, за сохранение отношений. Конечно, мои намерения были более грандиозными, чем их реализация с учетом сразившей меня наповал болезни. Но я благодарен за это отравление. Словно Бог увидел, что я хочу сохранить семью. А мы иногда понимаем послание к нам через страдание. Когда Марина не ждала от меня внимания, а дарила его мне, когда я не мог управлять ситуацией, а лежал без сил, вот тогда два человека что-то поняли. Один осознал, что любит и не хочет уходить. Другой увидел свою супругу совсем иной и еще раз понял… ее нельзя потерять!
Главный пробел
Нас не учат строить отношения, семью. Но покажите хоть одного человека, которому не нужна любовь. Покажите тех мужчин, кому легко дается роль главы семьи. Кажется, что нас учат всему, кроме главного: как строить отношения с самим собой, с Богом, с супругой, с людьми вокруг нас.
Почему часто мужчина и женщина, любящие друг друга, не находят общий язык и ссорятся? Потому что каждый приносит в отношения свое видение мира, свои ценности и убеждения, приобретенные им по жизни. Для каждого человека слова «отношения» и «семья» несут в себе свой смысл.
Да, я зарабатывал и дарил подарки своей юной жене и всерьез считал, что ей повезло! Она вышла замуж за меня, молодого и перспективного, и мне ничего больше не надо делать, я могу не уделять ей особого внимания. Мне казалось, что моя способность обеспечить семью компенсировала полностью все остальное! Все, что я не мог дать в силу того, что много работал. Для Марины же было важно, чтобы ее муж не просто приносил деньги домой, но и интересовался ее жизнью, увлечениями и спрашивал, как прошел ее день. Чтобы у нас был совместный досуг и увлечения. Чтобы мы делились друг с другом своими печалями и радостями. До того самого звонка в Лондон я не мог понять, что ей было нужно, а после случившегося осознал, что она видит мир немного иначе, чем я, и что если я хочу сохранить семью, то мне необходимо узнать, что важно получать от наших отношений ей.
Это лишь один пример из нашей жизни. Было еще много непростых (слава богу, без отравления) ситуаций, когда для решения споров в отношениях приходилось искать компромисс. Невозможно построить гармоничные отношения, когда каждый партнер пытается подстроить другого под себя и свои интересы!
Невозможно воспитать счастливого ребенка, пытаясь сделать его удобным!
Все эти действия во благо себе приносят боль тем, кого мы любим.
Степень зрелости — это в принципе потребность в налаживании близких и добрых отношений. Если же для вас главное — самоутвердиться и показать, кто тут главный, то вы еще не готовы к браку. И над своей зрелостью вам надо работать. Компромисс приходится искать каждый раз, когда два человека в отношениях хотят разрешить возникший спор или конфликт.
Позже в своей наставнической работе я часто сталкивался с мужчинами, страдающими от того, что они не могут построить нормальные отношения со своими девушками или женами. Часто непонимание возникало именно потому, что каждый настаивал на том, чтобы в отношениях была реализована именно его или ее картина мира. И только после того, как каждый делал попытку выслушать и понять точку зрения партнера и договориться, что-то менялось.
Я встретил Марину в 2001 году, в 2004 году мы поженились. С тех пор мы прошли через многое. Не все удавалось сразу, и несколько раз мы чуть было не расстались. Но все же, когда есть любовь и желание ее сохранить, то любые, даже самые непростые отношения можно спасти. Что еще важно?
Служение
В институте на уроке психологии мой профессор привел пример из своей жизни. Его жена однажды сказала ему в момент откровения: «Я знаю о тебе все, и я все равно люблю тебя!» Смысл этих слов, так точно описывающих любовь, я понял только через много лет, когда стал старше.
У кого-то в голове внутренний критик, у кого-то – внутренний котик, а у кого-то – ящерица. Вот такой образ придумал шведский психолог и психотерапевт Дан Кац. В один прекрасный день он понял, что с помощью ярких метафор и забавных картинок у него получается легко и доступно объяснить пациентам суть проблемы, которая их волнует, и помочь им разобраться в себе. Так что если вас что-то тревожит, если вы закопались в глубинах своего «я», если вам не дает покоя ваша «ящерица», срочно читайте эту книгу, которая не только рассмешит и поднимет настроение, но и позволит посмотреть на свои проблемы со стороны, отпустить ситуацию и освободит от ненужного беспокойства.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В своей новой книге буддийский мастер Тит Нат Хан размышляет о страхе. Вы узнаете, откуда берется это всепоглощающее чувство, почему важно примириться с прошлым, как справиться со страхом в трудные моменты. Упражнения, дыхательные техники и медитации помогут вам обрести дар бесстрашия и почувствовать себя свободным.
Эта книга перенесет вас в странный и искаженный мир серийного убийцы. Маньяки встречаются относительно редко. Они представляют собой одну из самых мрачных сторон человеческой природы, сочетая наиболее примитивные и извращенные формы сексуальности с яркой агрессивностью, соединение этих черт толкает их на криминальное поведение. Крайняя степень извращенности неизбежно наводит ужас и в то же время вызывает интерес. Захватывающее повествование Джоэла Норриса раскрывает суть подобной личности, выявляет причины, способствующие формированию синдрома серийного убийцы.
Всем нам знакомо чувство вины. Но немногие из нас знают о том, в чем его сила и ценность; Как отличить мнимую, болезненную, вину от истинной и как их преодолеть. В книге психолога Марины Сульдиной собраны яркие свидетельства известных мыслителей, психологов и жизненные истории, которые помогают по-новому взглянуть на свой внутренний мир. Если мы не научимся правильно понимать собственное чувство вины, не попытаемся распознать, на что оно указывает, нам будет трудно жить осмысленно и счастливо.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.