Как управлять рабами - [47]
На самом деле в группе Буллы было много императорских вольноотпущенников: им мало платили либо не платили вовсе. Как видите, даже император может иногда вести себя безответственно по отношению к своим рабам. Император был в ярости, когда ему рассказали об этих событиях: он выиграл великие войны в далекой Британии, но был неспособен справиться с обычным бандитом у себя дома, в Италии. В конце концов он отправил трибуном своего собственного телохранителя и много всадников, чтобы разобраться с Буллой, предупредив трибуна, что его ждет суровая кара, если он вернется с пустыми руками. Поэтому трибун, после того как узнал, что у бандита был роман с чужой женой, убедил ее через мужа помочь им в обмен на обещание защиты от судебного преследования. В результате Булла был арестован, когда спал в пещере. Он предстал перед префектом Папинианом, который спросил: «Почему ты стал разбойником?» Булла же ответил: «А почему ты стал префектом?» Позднее его по приговору бросили диким зверям на арене, а его банду легко разбили, потому что вся сила шестисот человек заключалась лишь в нем.
Урок, который мы можем извлечь из этих (к счастью, редких) эпизодов восстаний и бунтов рабов, таков: когда мы, хозяева, не заботимся о рабах, так что они остаются голодными или с ними жестоко обращаются, то у рабов не остается выбора, кроме как принять меры. Я подозреваю, что многие из этих печальных событий произошли во времена, когда наши завоевания сделали рабов дешевыми, как оливки. Когда рабы стоят копейки, откуда возьмется у владельца стимул заботиться о них? Но сейчас, когда рабы везде дороги, они дорого обходятся и владельцам, которые берут их в свое домохозяйство.
Но хотя опасность коллективного восстания наших рабов уменьшилась, все равно вы должны быть готовы к риску быть убитым теми, коими вы владеете. Позвольте мне рассказать историю о префекте Рима по имени Педаний Секунд – человеке, наделенном властью, который, тем не менее, был убит обычным рабом. Неясно, почему раб был одержим желанием мести. Либо потому, что Педаний отказался дать ему вольную, либо потому, что у раба были любовные отношения с одним из мальчиков хозяина, а он не мог разделить с ним любовь. Какой бы ни была причина, но он его убил. Поэтому, согласно древнему закону, все рабы домохозяйства Педания были обречены на смерть, ибо не сумели спасти его. Ведь хотя бы один из них должен был знать что-нибудь, или подозревать, или вмешаться, чтобы не допустить убийства?
Педаний был богатым человеком, у него имелось 400 домашних рабов. Когда эта длинная процессия двигалась к месту казни, римский народ заполнил улицы, пытаясь помешать расправе. Протестующие зашли так далеко, что осадили Сенат. Даже некоторые сенаторы возражали против массовой казни, поскольку считали, что это слишком жестоко. Но большинство сенаторов утверждали, что не следует вносить изменений в древнюю практику. Если человек высокого положения, такой, как Педаний, мог быть убит рабом, о какой безопасности можно говорить для других, пока всем рабам не станет до боли ясно, что за жизнь хозяина они заплатят собственными жизнями? Без сомнения, погибнут многие невинные. Но все великие примеры отмечены какой-нибудь несправедливостью. Эта несправедливость компенсируется пользой для общества в целом.
Многие сенаторы все равно не давали согласия, говоря, что среди рабов есть дети и женщины и негуманно убивать их всех. Но здравый смысл восторжествовал, и победили сторонники казни. Толпа, однако, бушевала и мешала приводить приговор в исполнение. В конце концов император вынужден был оцепить войсками дорогу, по которой шли осужденные на смерть. Один особенно консервативный сенатор предложил, чтобы даже вольноотпущенники Педания, жившие под той же крышей, были высланы из Италии. Но император наложил вето на это предложение – из боязни, что чрезмерная жестокость лишь усугубит примитивный обычай, который и так не удалось смягчить путем милосердия.
Еще один случай убийства хозяина, который вы должны иметь в виду, – убийство бывшего претора по имени Ларций Македон. Он был убит своими рабами. По общему признанию, он являлся высокомерным и жестоким хозяином – возможно, из-за того, что его собственный отец был рабом, он же хотел вытравить клеймо рабства из своей памяти. Однажды он принимал ванну в своей вилле, когда его неожиданно окружила группа рабов. Один из них схватил его за горло, другой ударил в лицо, третий нанес удары в грудь и живот, четвертый – в пах. Когда рабы увидели, что хозяин потерял сознание, они бросили его на подогреваемый настил, посмотреть, жив ли он. Хозяин лежал без движения, но было неясно, находится ли он в глубоком обмороке или только притворяется. Во всяком случае, они сочли его мертвым и вынесли его из бани – якобы он упал в обморок из-за жары. Некоторые из наиболее преданных слуг и его женщины приняли его и оплакали, полагая, что он скончался. Но в результате всей этой суматохи хозяин пришел в себя, в немалой степени благодаря тому, что был вынесен из бани на свежий воздух. Он заморгал глазами и зашевелил руками и ногами, так что все поняли: жив. Рабы, напавшие на него, бежали, поскольку тайное стало явным. Большинство из них были задержаны, а сам Македон прожил еще несколько дней, но потом умер. Утешением ему служило одно: по крайней мере, те участвующие в покушении рабы, которых удалось схватить, были подвергнуты пыткам и казнены.
«UPGRADE по-римски» – книга-провокация, продолжение бизнес-бестселлера «Как управлять рабами» кембриджского профессора-античника Джерри Тонера. Однако если «Как управлять рабами» – справочник римского «специалиста по кадрам», то «UPGRADE по-римски» – это пособие по самосовершенствованию. Изложить воззрения римлян на то, как достичь успеха, автор доверяет рабовладельцу-аристократу Марку Сидонию Фалксу. Именно он разъясняет читателю, как управлять поместьем и слугами, контролировать эмоции и сохранять твердость в любой ситуации, побеждать врагов и двигаться по социальной лестнице, выбирать жену, да и в целом получать от жизни удовольствие. Иные советы могут показаться чрезмерно жестокими и даже шокировать нашего современника, но все они отличались безусловной эффективностью.
В своей новой книге замечательный исследователь античного мира и автор бестселлеров профессор Джерри Тонер рассматривает формы и содержание преступности в Римской империи. Опираясь на многочисленные источники — как широко известные, так и архивные, — автор раскрывает социально-экономические причины, толкавшие на преступление людей из разных слоев общества. В поле зрения Тонера — виды и состав правонарушений в древности, а также последствия, ожидавшие в те времена грабителей и убийц, — от казни на гладиаторской арене до пожизненного приговора к бесславию. Особое внимание уделяется эволюции римского права, которое в своем законченном виде станет фундаментом цивилизации Запада.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.