Как управлять рабами - [45]
Руководителем восстания стал Спартак. Это был фракиец из кочевого племени, не только храбрый и физически сильный, но также более умный и более гуманный, чем можно было ожидать от человека с судьбой раба. Вы могли бы ошибочно принять его за грека. Говорят, когда он был впервые доставлен в Рим для продажи, приползла змея и обвилась вокруг его головы во время сна, а его жена, которая происходила из того же племени и была пророчицей, сказала: это означает, что он достигнет власти и успехов. Он привел свою группу беглецов на вершину Везувия, откуда и стали совершаться набеги на окрестности. Дальнейшую известность Спартак приобрел тем, что делил со своими людьми добычу поровну, и слух об этом привлекал новых рабов с близлежащих плантаций.
Первым их сражением была короткая стычка с солдатами из Капуи. Легко одержав над ними победу, восставшие завладели их оружием. Когда они проходили по сельской местности, к ним присоединялось все больше и больше рабов, которые увидели шанс получить свободу и возвратиться домой. Их число росло так быстро, что против них из Рима был выслан претор Клодий с трехтысячным войском. Клодий осадил восставших на вулкане, взобраться на который можно было только по одной узкой и крутой тропинке. Этот единственный путь охранялся Клодием. Со всех остальных сторон были отвесные гладкие скалы, не позволявшие ступить ноге. Но восставшие смастерили лестницы из лоз дикого винограда, с их помощью спустились по другому склону вулкана вниз и окружили римские войска. Те не понимали, что происходит: внезапное нападение вызвало беспорядок в войсках, и они в панике бежали.
Следующим полководцем, посланным против восставших, был Публий Вариний. Спартак сначала разбил его помощника, Фурия, с его отрядом в две тысячи человек, а затем и Коссиния, советника Вариния, нанеся противнику тяжелые потери и захватив его оружие. Сам Публий Вариний наконец соблаговолил выступить против Спартака, но, проведя несколько сражений, так и не смог разбить его. После каждой победы Спартак сжигал все снаряжение, которое больше не было нужно, убивал всех пленных и резал вьючных животных, чтобы его армию ничто не сдерживало.
Но Спартак, как я уже говорил, был умным человеком. Он ни на секунду не верил, что может свергнуть власть Рима, хотя его армия и насчитывала уже 70 тысяч человек. Он знал, что его ждет в конечном итоге: поражение и смерть. Единственной его надеждой было – покинуть территорию Рима. Поэтому он повел свою армию на север, в сторону Альп, планируя перейти через горы, так чтобы каждый мог вернуться на свою собственную родину, будь то Фракия, Галлия или Германия. Однако его войска были опьянены легкими победами и богатой добычей. Их высокомерие и самоуверенность росли вместе с их числом, они считали себя непобедимыми. Поэтому они отказались следовать за предводителем и пошли по Италии, сокрушая все на своем пути.
Сенат теперь был озабочен не столько унизительным положением, в какое его ставили восставшие, сколько возникшей повсеместно паникой. Против Спартака послали двух консулов, что делалось только во время самых тяжелых войн. Один из них, Геллий, атаковал германский корпус армии Спартака, отделившийся и ушедший с целью грабежа, и разбил его. Другой консул, обладающий большим войском, Лентул, окружил Спартака, но Спартаку опять удалось выиграть сражение. Следующим был Кассий, проконсул Цизальпийской Галлии[19], с армией в 10 тыс. человек, который перекрыл Спартаку путь к Альпам. Состоялась еще одна битва, и еще одна римская армия потерпела поражение.
Сенат был охвачен гневом. Сначала римляне не относились к этой войне всерьез: разве можно по-настоящему воевать с гладиаторами и рабами? Но война длилась уже третий год и приносила значительный урон. Они созвали консулов и назначили самого богатого человека Рима, Красса, главнокомандующим в этой войне. Он послал своего помощника Муммия с двумя легионами следовать за Спартаком на расстоянии, дав ему строгую инструкцию не вступать в бой. Но Муммий не удержался: ведь ему противостояла всего-навсего банда рабов! И он точно так же потерпел позорное поражение, как и предыдущие римские армии. Потери были тяжелые, и многие легионеры, спасаясь бегством, побросали оружие. Красс перевооружил эти войска и принял от них торжественную клятву, что они не оставят оружия ни при каких условиях, потому что оно является источником жизненной силы для Спартака. А чтобы восстановить дисциплину, он ввел древнюю практику децимации[20]. Первые 500 римских беглецов, продемонстрировавших трусость, были разделены на 50 групп, и один из десяти, выбранный по жребию, был забит до смерти дубинками оставшихся девятерых. Легионеры поняли, что они должны сильнее бояться Красса, нежели поражения от войск противника.
Подняв таким образом «боевой дух» солдат, Красс повел свое войско на Спартака. Но Спартак отступил с целью перебраться в Сицилию: он был уверен, что получит большую поддержку от тамошних рабов. Однако невозможность добыть корабли привела к тому, что Спартак оказался загнанным в угол в «носке» итальянского полуострова. Красс отрезал этот «носок» стеной, чтобы помешать Спартаку уйти или получить подкрепление. В рекордно короткий срок был вырыт ров через полуостров в 300 стадий
«UPGRADE по-римски» – книга-провокация, продолжение бизнес-бестселлера «Как управлять рабами» кембриджского профессора-античника Джерри Тонера. Однако если «Как управлять рабами» – справочник римского «специалиста по кадрам», то «UPGRADE по-римски» – это пособие по самосовершенствованию. Изложить воззрения римлян на то, как достичь успеха, автор доверяет рабовладельцу-аристократу Марку Сидонию Фалксу. Именно он разъясняет читателю, как управлять поместьем и слугами, контролировать эмоции и сохранять твердость в любой ситуации, побеждать врагов и двигаться по социальной лестнице, выбирать жену, да и в целом получать от жизни удовольствие. Иные советы могут показаться чрезмерно жестокими и даже шокировать нашего современника, но все они отличались безусловной эффективностью.
В своей новой книге замечательный исследователь античного мира и автор бестселлеров профессор Джерри Тонер рассматривает формы и содержание преступности в Римской империи. Опираясь на многочисленные источники — как широко известные, так и архивные, — автор раскрывает социально-экономические причины, толкавшие на преступление людей из разных слоев общества. В поле зрения Тонера — виды и состав правонарушений в древности, а также последствия, ожидавшие в те времена грабителей и убийц, — от казни на гладиаторской арене до пожизненного приговора к бесславию. Особое внимание уделяется эволюции римского права, которое в своем законченном виде станет фундаментом цивилизации Запада.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.