Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу - [30]

Заводить друзей, а не наживать врагов, среди людей, встречающихся на профессиональном пути, – это хорошая стратегия. В Intro мы начинали с крошечного офиса на верхнем этаже большого здания. Комнаты были не очень-то элегантными, но первые полтора года нам и их хватало. Кода подошел к концу срок аренды, у нас была куча заказов, постоянный доход и хорошие перспективы (в те годы Великобритания переживала дизайнерский бум). И нам уже хватило уверенности снять пятиэтажное здание в центре Лондона. Плата за аренду была приличная, но мы могли бы спокойно покрывать ее, продолжай мы работать так же успешно, как до того. И где-то около года так и было. Мы радовались, что у каждого из нас так много пространства и, как компания, слегка зазнались. Большая ошибка. Экономический спад начала 90-х ударил по нам, как айсберг по «Титанику». Наш доход усох до ручейка, и мы остались с арендой, которую едва-едва могли оплатить.

Но нам бросили спасательный канат. Молодой агент по недвижимости, которого мы наняли, когда подыскивали помещение, стал нашим другом. Тогда это была одна из первых его сделок, а сам парень – целеустремлен и энергичен, к тому же он проникся к нам симпатией. И вот нам потребовалась помощь. Он связался с владельцами здания и договорился о снижении арендной платы для нас. Его поступок объясняется тем, что в свое время и мы отнеслись к нему с уважением (тогда же он убедился, что мы – серьезные и честолюбивые люди, которые, несомненно, скоро снова переедут, и когда пришла пора, мы действительно так поступили и снова прибегли к его услугам). Не полагайтесь на счастливый случай, бескорыстие в бизнесе – редкость, тем более в мире недвижимости. Нам повезло, ведь без помощи агента мы могли пойти ко дну. Тем не менее это везение обусловлено дружескими отношениями с нашим консультантом по недвижимости. Друзья лучше врагов – такова мораль этой истории.

Выбор названия

Итак, вы переехали. У вас своя фирма. Техники у вас достаточно, чтобы конкурировать с NASA (бухгалтер даст совет, взять ли ее в аренду или лучше купить), вы нашли себе помещение (неважно, что по соседству круглосуточная пиццерия, а утром на ваших ступеньках дрыхнет субъект с бутылкой бензина, разбавленного мочой, если судить по запаху, но это ваша студия и вы ее любите). Теперь надо выбрать название. Мода на названия дизайнерских групп меняется постоянно. Не посоветую ничего дельного, только напомню, что с выбранным названием вам еще жить. С годами вы можете поменять спектр услуг, а название устареет. Учтите, что со временем названия делаются нейтральными. Как пара свежекупленных ботинок, новое имя кажется хлестким и привлекающим внимание, но по мере того как ботинки разнашиваются, они становятся невзрачными и удобными. Также и с названиями. Если, конечно, вы не выбрали что-то уж из ряда вон глупое.

Айдентика

После того как студия обрела название, пора начинать работать над ее айдентикой. Втащить зубами рояль на Эверест и то легче, но это нужно сделать. Мало что может взбесить так же сильно, как разработка собственного фирменного стиля. Такова характерная для дизайнеров слабость: для себя мы проектируем хиленько. Весь рабочий день мы обсуждаем с клиентами, как лучше усовершенствовать их имидж, но когда нам нужно сделать то же для себя, нас будто парализует. Несомненно, это связано с глубоким убеждением, что дизайнеру нужен бриф. Но не станете же вы приглашать другую дизайнерскую компанию! Поэтому надо самостоятельно справиться с задачей и справиться хорошо. Лучше всего, если вы отнесетесь к ней, как к стороннему заказу. Договоритесь между собой, кто возьмет его на себя, затем напишите бриф с целями, схемами и бюджетом и работайте как положено. По окончании оцените результаты отстраненно и объективно. Только не надо выставлять счет самому себе.

Заключение

Три ключевых слова для дизайнера: непостоянство, скорость, обновление. Тому, кто постиг эти понятия и научился оперировать ими, труд дизайнера не покажется таким уж напряженным, в отличие от того, кто не сумел ими овладеть или не признал их. Мне кажется, что дизайнеры с их склонностью мыслить широко, с их авантюрным складом ума, подготовлены к новому мировому устройству, где все меняется с головокружительной скоростью и где мы постоянно должны заново открывать себя в профессиональном плане. Конечно, есть и другие важные слова: мораль, творчество и надежность. Если мы в состоянии сохранить эти качества, то у нас все получится, и здесь неважно, предпочтем ли мы фриланс или откроем свою студию.

Глава 5. Управление студией Изучение основных деловых и творческих аспектов управления студией дизайна, или Как быть прогрессивным работодателем

В первые месяцы существования студии, когда жизненно важно наладить работу или, по крайней мере, ступить одной ногой на путь к успеху, есть ощущение, будто нас бросает из крайности в крайность: творчество или выгода, свобода или компромисс, застой или рост, индивидуальность или коллектив, победа или поражение. Но первое, что мы осознаем при управлении студией: перечисленные крайности – не альтернатива, а часть ежедневного преодоления трудностей. То, как мы преодолеваем эти трудности, определяет путь развития нашей студии.