Как стать богатым? - [29]

– Чем будем заниматься ?

– Почему этим стоит заниматься ?

– Анализ рынка .

– За счет чего мы будем иметь успех ?

Описание товара или услуги .

– Подробное описание товара или услуги .

– Описание процесса изготовления/оказания .

– Чем товар или услуга отличается от конкурентов ? – Целевая аудитория продукта .

– Что нужно учесть , чтобы угодить целевой аудитории ? – Описание рынка сбыта .

– SWOT анализ продукта в сравнении с конкурентами . Схема работы бизнеса .

– Поставки товара/расходных материалов .

– Привлечение аудитории .

– Обслуживание аудитории .

– Продажи . Ценовая политика .

– Работа с постоянными клиентами .

Ресурсы , необходимые для осуществления деятельности . – Ресурсы многоразового использования ( Основной капитал ). – Ресурсы одноразового использования .

Издержки проекта .

– Издержки постоянные .

– Издержки переменные .

Финансовые показатели проекта .

– Затраты на открытие ( Реализацию идеи ).

– Издержки при нулевом обороте ( Постоянные ). – Издержки переменные на единицу товара .

– Доходы , расходы , прибыль .

– Выход на самоокупаемость .

– Окупаемость проекта .

– ROI.

Вывод о целесообразности реал изации .

– Исходя из сложности реализации каждого этапа , финансовых вложений и показателей эффективности вы на данном этапе принимаете решение о том , стоит ли создавать данный бизнес . Если вас всё устраивает , то приступаем к следующему пункту , если же показатели эффективности слишком низкие , прибыль маленькая или возникли какие-то непредвиденные сложности с реализацией , то я советую вам ещё раз просмотреть бизнес план и попытаться его оптимизировать , сократить издержки , необязательных сотрудников и прочее . Подумать над тем , как можно решить появившиеся проблемы . Если же вы так и не нашли решения , то советую выбрать другую идею и писать бизнес план про неё . Лучше ошибиться на бумаге , чем потерять все инвестиции и массу времени . Создание проекта .

– Организация команды создателей .

– Сбор капитала .

– Выбор ИП/ООО .

– Разделение полномочий создателей .

– Схема осуществления проекта с росписью этапов . Возможные трудности при реал изации .

– Что может помешать успеху проекта ?

– Пути решения данных проблем .

Ликвидация проекта в случае неудачи .

– Что будет считаться неудачей ?

– Остаточная стоимость имущества на случай ликвидации , что получат акционеры в случае краха .

Это была представлена типовая структура бизнес плана , в которой я отразил основные элементы , которые должны присутствовать в каждом документе такого типа . Ещё раз говорю вам , если ещё не говорил , что я рассматриваю бизнес план , который помогает разобраться в структуре бизнеса , понять откуда идёт прибыль , увидеть лишние расходы и недочёты проекта . Также вы сможете оценить проектные показатели и затраты на реализацию . Данная модель бизнес плана не является самой подробной и не содержит никому не понятные термины , но именно она поможет вам открыть действительно прибыльный и продуманный проект . Касаемо инвесторов , как инвестор , могу вам сказать , что все бизнесмены любят именно такие планы , структуру которых вы чётко понимаете и которые пишите сами , а не сложные макеты из интернета с никому не понятными терминами , в которых вы сами не разбираетесь и лишь поменяли реквизиты и контактные данные , приписав свою фамилию , имя и номер телефона . Поймите и запомните раз и навсегда , что ни один бизнесмен не будет инвестировать в проект , организаторы которого сами не понимают суть его работы .

Струк тура бизнес плана вариант 2

1) Чем будем заниматься ?

Одно или два предложения о том , чем мы будем заниматься . Откроем ресторан-клуб с громкой музыкой , клубной атмосферой , красивым интерьером , клубными списками , клубными акциями и кальянами .

2) Почему этим стоит заниматься ?

Одно или два предложения о том , что в этой сфере есть деньги и что данная ниша популярна в данный момент .

Кальянные и кофейни являются в данный момент основными способами проведения досуга у молодёжи среднего класса , каждый год объём средств в этой сфере растёт , но особых лидеров в данном регионе нет , в каждом из существующих на данный момент заведений есть свои серьёзные недостатки . Кроме того , многие люди ходят в кальянные только из-за того , что не существует кафе с клубной атмосферой , именно поэтому мы считаем данный проект очень перспективным вложением средств .

3) Почему мы будем успешны в занятии этим ? Ключевые факторы превосходства вас над конкурентами , ответьте на вопрос , почему люди должны пойти именно к вам . Есть возможность занять пока незанятую нишу , создать заведение , которого в данном регионе пока нет . Суть заведения заключается в совмещении кальянной , клуба , ресторана и кофейни при соблюдении относительно низкой ценовой политики , отсутствия ограничений 18+, особой атмосферы дорогого престижного клуба , при низкой ценовой политике и раннего времени проведения мероприятий .

4) Кто может помешать нашему успеху ?

Перечислите основных конкурентов , их достоинства и недостатки , позже сделайте тоже самое со своим проектом . – HAZE – кальянная с клубной атмосферой .