Как сделать бренд другом, заработать и улучшить жизнь - [9]
Слово-резюме:
Слово:
Два прилагательных:
Три глагола:
Слоган:
Слово-резюме:
Слово:
Два прилагательных:
Три глагола:
Слоган:
Слово-резюме:
Прочтите получившиеся синквейны. Вернитесь к описанию сверхцели. Благодаря этому упражнению она стала понятнее. Запишите уточненную формулировку сверхцели.
Мой пример уточненной сверхцели:
Открыть самодостаточное я, которое свободно и легко живет в гармонии с окружающим миром, обретая то, к чему стремится.
А что было «до»?
До написания сиквейнов были разрозненные тезисы, которые я никак не мог соединить между собой:
Человек – свой главный ресурс, разберитесь вначале в себе. Мир более осознанный, более ясно коммуницирует. Гармония, тепло. Через познание себя люди получают гармонию, самодостаточность.
Надеюсь, синквейн помог и вам. Перейдите на правую часть лестницы.
Спуститесь на одну ступень ниже.
Ответьте:
Что есть френдмаркаⒻ? В чем ее суть? Главная идея?
Мой пример:
Маркетинговая компания, консалтинговое и тренинговое агентство.
Помогаем сделать бренд другом, заработать и улучшить жизнь.
Важно, что начинаем мы часть, касающуюся френдмаркиⒻ именно сверху, а не снизу, где описываем внешнее окружение. Почему? Всегда вначале появляется именно идея. Сделать что-то искреннее в интересах кого-то на одном расчете не получается, я в этом убежден.
Спуститесь еще ниже.
Составьте топ наиболее важных для френдмаркиⒻ и эффективных для достижения целей ценностей.
Мой пример:
Дружественность. Признание. Результативность. Осознанность.Развитие. Самодостаточность. Семья. Личное пространство.
Упражнение 5: метод попарных сравнений
Какая ценность является самой важной, какая менее? Сделайте ранжирование с помощью метода попарных сравнений.
Впишите номер той ценности, которая при сравнении между ценностью 1 и 2 для вас оказалась значимее. Если важнее номер 1, впишите 1, если 2 – 2. В остальных ячейках сделайте то же самое.
Мой пример:
Подсчитав количество единичек, двоек, троек, четверок, пятерок и т. д., мы увидим такой результат:
1 – 7
2 – 5
3 – 3
4 – 5
5 – 3
6 – 2
7 – 2
8 – 1
В зависимости от результатов заново составьте топ ценностей. Если некоторые ценности набрали равное количество баллов, посмотрите, какую из них вы предпочли при сравнении. Например, у меня признание и осознанность набрали по 5 баллов – 2–3 место в топе. При сравнении в таблице я выбрал признание. Поэтому на второе (более высокое) место я ставлю эту ценность. Но иногда интуиция может подсказать другой выбор. В таком случае к ней стоит прислушаться.
Мой топ ценностей:
1. Дружественность.
2. Признание.
3. Осознанность.
4. Развитие.
5. Результативность.
6. Самодостаточность.
7. Семья.
8. Личное пространство.
Топ позволит вам выстроить приоритеты в точках взаимодействия с участниками маркетингового процесса.
На первые три позиции стоит потом делать больший акцент.
Теперь ваш черед.
Расчертите и заполните таблицу.
Подсчитайте количество единичек, двоек, троек и т. д. Запишите результат:
1 –
2 –
3 –
4 –
5 –
В зависимости от результатов заново составьте топ ценностей:
1.
2.
3.
4.
5.
Я надеюсь, что в списке и у вас оказалась дружественность.
Для того чтобы вы могли рассказать о значимых для вас ценностях другим, раскройте суть каждой из них.
В первой части были даны основные критерии дружественности.
Так же вы можете дополнить ценности личными примерами, как сделал это я:
Дружественность
Я открыт для общения.
Отвечаю на письма и сообщения как можно быстрее, но не позже, чем в течение 12 часов.
Я друг, пока вы также друг для меня. Подставлять вторую щеку – не мое правило.
Держу обещания.
Я ответственен за отношения.
Готов помочь, если я компетентен в этом вопросе.
Я всегда говорю спасибо.
Искренне сопереживаю.
Думаю о последствиях.
Я извинюсь, если не прав.
Советую конкурентов, если они в чем-то компетентнее.
Составьте такие же критерии к каждой из ваших ценностей.
Перейдите еще на одну ступень ниже.
Какие эмоциональные и функциональные характеристики и преимущества есть у вашей френдмаркиⒻ и способствуют ее успешности? Какие недостатки могут помешать в достижении целей?
Мой пример.
Расчертите и заполните таблицу теперь и вы для своей компании.
На следующей ступени опишите все основные и наиболее важные процессы, связанные с френдмаркойⒻ и направленные на достижение целей компании.
Обязательно учитывайте сильные и слабые стороны компании. Возможно, у вас появится какой-то дополнительный процесс, направленный на отработку слабых сторон.
Например, FriendmarkⒻ экспериментирует с открытыми тренингами, чтобы перед тем, как люди попадут на большую коучинговую программу, снять возражения о новизне концепции и молодости компании.
Мой пример.
Открытые тренинги.
Основная коучинговая программа.
Сертификация.
…
Ваш список:
Вы достигли нижней ступени.
Опишите здесь лиц, влияющих на достижение целей компании, внешнюю среду, точки взаимодействия с лицами, влияющими на достижение целей компании.
Лица, влияющие на достижение целей компании
Выберите тех, кто вносит наибольший вклад в достижении успеха френдмаркиⒻ.
На первом уровне списка перечислены наиболее распространенные лица, влияющие на достижение целей компании. На втором уровне – мой пример.
