Как самому зарегистрировать фирму - [7]

Шрифт
Интервал

органа общественной самодеятельности – не имеющего членства общественного объединения, ставящего целью решение различных социальных проблем, возникающих по месту жительства, работы или учебы и направленного на удовлетворение потребностей неограниченного круга лиц, чьи интересы связаны с достижением уставных целей;

некоммерческого партнерства – некоммерческой организации, члены которой, сохраняя права на свое имущество, оказывают содействие в ведении общеполезной деятельности;

автономной некоммерческой организации – учрежденной на основе добровольных имущественных взносов некоммерческой организации, имеющей целью предоставление услуг всем заинтересованным лицам.

Подчеркнем, что перечень некоммерческих организаций является открытым и форма вновь учреждаемой организации может отсутствовать в Гражданском кодексе Российской Федерации.

1.7. Выбор организационно-правовой формы будущего предприятия

Проанализировав практически все возможные организационно-правовые формы юридических лиц, оставим за рамками дальнейшего обсуждения такие «экзотические» формы, как коммандитные товарищества и товарищества на вере. В нашей стране использование таких форм, явно списанных с заокеанской жизни, в реальном предпринимательстве фактически невозможно!

Оставим также в стороне некоммерческие организации: цели их создания, по сути, иные, нежели извлечение прибыли.

Получается, что среди многообразия различных организационно-правовых форм ведения бизнеса для начинающего предпринимателя остаются только:

юридическое лицо в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО);

юридическое лицо в виде закрытого акционерного общества (ЗАО);

юридическое лицо в виде открытого акционерного общества (ОАО);

юридическое лицо в виде производственного кооператива (ПК);

предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ) (ст. 23 ГК РФ).

У будущих бизнесменов и собственников выбор не так уж велик, но сделать его все-таки придется.

В приложении 1 приведен сравнительно-правовой анализ пяти указанных выше организационно-правовых форм, который позволяет сделать следующие выводы.

Производственный кооператив (специфическая организационно-правовая форма коммерческой организации) основан на личном труде и ином участии его членов, не обладает необходимыми характеристиками для успешной реализации коммерческого проекта с целью извлечения максимальной прибыли и минимизации предпринимательских рисков.

Коммерческая деятельность в данной форме на практике повлечет возникновение определенных трудностей из-за необходимости личного участия членов кооператива в производственной деятельности, субсидиарной ответственности членов производственного кооператива по долгам, уравнительного принципа распределения голосов при проведении общих собраний. Последний фактор негативно отразится на управлении кооперативом, привлечении инвестиций, приеме в его члены третьих лиц.

Можно считать нецелесообразным использование такой организационно-правовой формы, если необходимо создать структурированную, многофункциональную, профессионально управляемую и высокодоходную компанию.

Акционерные общества представляют собой более предпочтительную организационно-правовую форму ведения бизнеса. При этом закрытое акционерное общество является наиболее оптимальным вариантом, если:

необходимо минимизировать риски потери при намерении кого-либо из участников выйти из «игры»;

необходимо максимально ограничить деятельность исполнительных органов, применив различные процедуры одобрения и согласования с общим собранием участников сделок, совершаемых в процессе хозяйственной деятельности;

есть желание создать компанию с четко регламентированными процедурами деятельности органов управления и наличием широких возможностей для защиты прав собственников;

есть желание реализовать принцип «пропорциональности» при распределении прибыли между акционерами;

есть желание успешно позиционировать компанию благодаря определенной респектабельности данной организационно-правовой формы.

Следует помнить, что и при использовании такой формы, как открытое акционерное общество, существуют свои несомненные преимущества, среди которых:

возможность неограниченного привлечения сторонних акционеров, фактически лишенных возможности оперативного управления деятельностью общества;

облегченный способ привлечения инвестиций путем проведения дополнительной эмиссии акций.

У организационно-правовой формы «общество с ограниченной ответственностью» также есть свои несомненные преимущества:

отсутствие необходимости осуществления эмиссии акций, регистрации их проспекта и ведения в дальнейшем реестра акционеров.

Список участников ООО не требует дополнительной регистрации;

прибыль, полученная по результатам деятельности общества, может быть распределена в любом порядке, предусмотренном уставом общества (в отличие от акционерных обществ, где прибыль начисляется как дивиденды (доходы) на акции).

Выбор организационно-правовой формы в пользу ООО может быть целесообразен в случае заинтересованности участников в упрощении функционировании компании, оперативном принятии легитимных решений, приобретении определенной доли самостоятельности ввиду меньшей регламентации деятельности.


Рекомендуем почитать
Это полезно и интересно знать

Книга «Это полезно и интересно знать» своего рода мини-энциклопедия, которая поможет читателю с пользой и интересом скоротать свой досуг. Автор книги, врач по профессии, предлагает вниманию читателя самые невероятные, в том числе и малоизвестные факты, которые помогут читателю расширить кругозор. На страницах книги читатель найдет мудрые изречения, полезные советы, интересные научные факты, собранные автором за последние 25 лет, а также бизнес-идеи, которые позволят с нуля, без стартового капитала (или с минимальными вложениями), открыть собственный бизнес и преуспеть в нем.


Почему

Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.На русском языке публикуется впервые.


Эффективный нетворкинг. Как прокачать полезные связи для успеха в бизнесе и жизни

Связи решают все! Если вы до сих пор не можете справиться с какой-то сложной задачей, значит, у вас просто нет связей, которые могут в этом помочь. А следовательно, пора расширять свою сеть контактов! Из этой книги вы узнаете, где и как лучше заводить деловые знакомства, как устанавливать полезные связи на различных мероприятиях, как поддерживать и развивать бизнес-контакты. Книга обязательна для бизнесменов, руководителей, а также для всех, кто хочет добиться успеха с помощью полезных связей.


Розничный персонал от А до Я

Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.


Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования

Книга будет полезна руководителям школ танцев, творческих курсов, школ актёрского мастерства и ораторского искусства, тренинговых центров, центров изучения иностранных языков, вокальных и музыкальных курсов, курсов по подготовке к ЕГЭ, спортивных кружков, а также любых других обучающих организаций.


10 шагов к финансовой свободе. Мой путь

Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.