Как самому зарегистрировать фирму - [6]

Шрифт
Интервал

акционер утрачивает права собственности на вносимое им в уставный капитал общества имущество и может рассчитывать только на денежную компенсацию своих акций, выставленных на продажу;

функциональная система управления и контроля деятельности общества;

распределение прибыли общества в виде начисления и выплаты дивидендов по размещенным акциям;

минимальный уставный капитал ЗАО – не менее 100-кратной, а ОАО – не менее 1000-кратной суммы минимального размера оплаты труда на дату государственной регистрации общества.

Правила создания и функционирования ЗАО и ООО практически идентичны: участие заранее определенного и ограниченного числа лиц, право преимущественного приобретения этими лицами долей (акций) в уставном капитале общества, обязанность публикации информации о деятельности общества лишь в законодательно регламентированных случаях.

Отличия сводятся лишь к тому, что ЗАО имеет право распространять свои акции между своими же акционерами.

Кроме того, есть отличия в необходимых для регистрации учредительных документах, о чем будет сказано ниже.

Кооперативные общества основываются на идее само– и взаимопомощи их участников, могут быть как коммерческими, так и некоммерческими (ст. 107-112 ГК РФ).

Стать членом кооператива можно путем приобретения пая. Причем вне зависимости от размера его взноса каждый участник приобретает право одного голоса.

При выходе из кооператива участник получает свой пай в неизменной форме. Прибыль от деятельности кооператива по решению общего собрания распределяется между его участниками пропорционально их паям, трудовому участию, иным, закрепленным в уставе, принципам.

Производственный кооператив (артель) является коммерческой организацией со статусом юридического лица и представляет собой добровольное объединение граждан для совместной (по средствам объединения собственности и усилий) производственной или иной хозяйственной деятельности (ст. 107 ГК РФ).

Имущество кооператива складывается из паев его участников, а деятельность строится на их личном участии в производственном процессе.

Ответственность членов кооператива по его обязательствам распространяется на личное имущество его членов, что роднит кооператив с полными товариществами.

Отметим отличительные черты кооператива:

уставный (паевой) фонд разделен на паи участников – взносы членов кооператива и соответствующие части чистых активов;

члены кооператива несут субсидиарную ответственность по его обязательствам в порядке, предусмотренном уставом кооператива;

член кооператива утрачивает право собственности на имущество, вносимое в паевой фонд, и может рассчитывать на денежную компенсацию или выдачу в натуре стоимости принадлежащего ему пая;

возможна функциональная система управления и контроля деятельности кооператива;

распределение прибыли осуществляется между членами кооператива в соответствии с их личным трудовым и иным участием, а также размером паевого взноса каждого участника.

Некоммерческие организации могут иметь следующие организационно-правовые формы:

• потребительский кооператив – добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения их материальных или иных потребностей, осуществляемого путем объединения имущественных паевых взносов (ст. 116ГКРФ).

• товарищество собственников жилья – некоммерческая организация, объединяющая домовладельцев в целях совместного управления и обеспечения эксплуатации комплекса недвижимого имущества (ст. 291 ГК РФ). Такое товарищество создается специально для согласования домовладельцами порядка реализации принадлежащих им прав на недвижимое имущество, для обеспечения содержания, сохранения и приращения недвижимости.

• общественное объединение – некоммерческое объединение лиц на основе общности интересов для реализации общих целей (ст. 117 ГК РФ).

Учредителями объединения могут выступать физические (не менее трех!) или юридические лица, созвавшие съезд, конференцию или общее собрание.

После регистрации объединения учредительство теряет значение, а возникает и усиливается роль членства в общественном объединении лиц (юридических и физических), чья заинтересованность в совместном решении задач общественного объединения оформляется индивидуальными заявлениями и документами о приеме.

На практике общественное объединение может быть реализовано в одной из приведенных ниже форм:

общественного фонда – не имеющего членства общественного объединения, целью которого является формирование имущества на основе добровольных взносов и пожертвований и использование такого имущества на общественно-полезные цели;

общественного движения – не имеющего членства массового общественного объединения, преследующего социальные, политические и иные общественно полезные цели, поддерживаемые участниками такого движения;

общественного учреждения – не имеющего членства массового общественного объединения, ставящего своей целью оказание конкретного вида услуг, отвечающих интересам участников и соответствующих уставным целям;

общественной организации – основанного на членстве общественного объединения, созданного для совместной деятельности по защите общих интересов и достижения совместных целей уставной деятельности объединившихся членов;


Рекомендуем почитать
Бизнес – это страсть. Идем вперед! 35 принципов от топ-менеджера Оzоn.ru

Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».


Ботаники делают бизнес. Год спустя

«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.


Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала

Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.


Как найти любимое дело?

Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.