Как поступил бы Макиавелли? - [23]
• Саддам Хусейн, который желает продолжать производство оружия массового поражения.
• Слободан Милошевич.
И еще многие и многие другие. У всех этих индивидуумов один ключ к успеху — они верят в ложь, которую говорят. В этом кроется мощная убедительная сила, заставляющая людей послабее тоже поверить. Ложь в бизнесе стала столь распространенной, что им пришлось даже изобрести новое, менее режущее слух слово. Они называют это позицией, и специальным людям платят хорошие деньги, чтобы доводить ее до масс.
Мелочь-любителей от крупной рыбы можно легко отличить по тому, как они себя ведут, будучи схваченными за руку. Серьезные игроки, которых уличили в том, что другие люди посчитали бы ложью, не видят в этом ничего постыдного.
Ведь они просто делают то, что сделал бы на их месте Макиавелли.
Билл Клинтон являет собой, быть может, самый впечатляющий пример человека, умело манипулирующего правдой в общественной жизни. Ему приходится так поступать. Окруженный врагами, которые спят и видят, как бы его низвергнуть, он выпускает правду подобно рыболову, ловящему на муху и выпускающему леску постепенно, очень нежно, искусно и с бесконечным изяществом, никогда не выпуская на волю больше правды, чем необходимо, сопротивляясь изо всех сил, говоря что-то, но при этом не признавая своего поражения.
Благодаря ловкости Клинтона его противники не добились успеха, хотя практически все средства массовой информации были на их стороне, хотя очень много признаний было исторгнуто из его груди. И все потому, что на каждом своем шагу он не искал легких путей, не позволял правде литься из него. Он имел мужество манипулировать правдой по своему усмотрению, искать ей новые определения, анализировать ее, заставлять ее служить ему. «Все зависит от того, каково ваше определение слова „быть“», — говорил он своим мучителям, и многие американцы изумленно качали головой, не столько от бессмысленности его слов, сколько от цепкости и хватки настоящего Макиавелли, который ни за что не позволил бы своим врагам использовать свой вариант правды, чтобы победить его.
«Я стараюсь быть честным с вами, — сказал он как-то, — и это очень мучительно для меня».
Да. Правда мучительна. И во многих случаях она способна убить. Не допускайте, чтобы такая правда случилась с вами.
Лучше добейтесь того, чтобы она служила вам.
Он гордился бы собственной жестокостью и видел бы в ней свою сильную сторону
Я из тех людей, от присутствия которых в комнате становится трудно дышать.
Стив Флорио, президент и гендиректор «Conde Nast Publications»
Я перешагнул через несколько трупов, уж поверьте мне, потому что я агрессивен и иногда равнодушен к страданиям других.
Майкл Овиц
Скажите это вслух: вы стервозны и гордитесь этим.
В этом нет ничего плохого. Принимайте это как должное. Не бывает победителей, которые не были бы тверды, как камень. Когда придет время, вы должны быть готовы, поэтому снимите себя с крючка, если до сих пор на нем висите. Вот список того, что могло бы вдохновить вас, пока вы следуете своим путем, круша мир вокруг себя.
• Кто-то должен делать тяжелую работу. Это бремя, которое вы не хотели на себя взваливать.
Кому-то на плечи сваливается тяжелый груз. Например, вам!
• Множество людей побоялись бы сделать то, что вам приходится делать каждый день. С другой стороны, у вас есть смелость и действительно крепкий желудок. Вам же лучше!
• Все это предприятие давно развалилось бы на части, если бы не вы. Предпринимая эти тяжелые шаги (какими бы они ни были), вы обеспечиваете светлое будущее для всех и каждого. Хвала вам и честь!
• Что такое стервозность в конечном счете? Весь мир таков. А вы часть этого мира. Это печально, но это правда. Не всякий может привыкнуть к этой правде. Но вы можете. Браво!
• Великие мужчины и женщины были очень стервозными. Можно вспомнить:
• Всех королей и королев у Шекспира, как, например, Макбет (убил своего босса и детей своего врага), несколько королей по имени Генри, Ричард III (опять укокошенные дети), Гамлет (лишь к концу остервенел достаточно, что само по себе досадно);
• Эндрю Карнеги (чьи головорезы пристрелили нескольких рабочих его фабрики, но это не помешало ему остаться в памяти людей ярым филантропом, в честь которого был назван известный концертный зал);
• Генри Форд (ярый антисемит и сторонник нацистов, о котором ныне помнят как о слегка эксцентричном гении, который изобрел конвейерный способ производства);
• Джозеф Маккарти (положил начало «охоте на ведьм» 1950-х годов, лишил кучу людей работы за их политические взгляды, ввел полутоталитарные порядки, например показательные процессы, наподобие сталинских, изобрел Роя Кона);
• Кеннет Старр (организовал «охоту на ведьм» в 1990-х годах, на целых два года вывел из игры все демократически избранное правительство, ввел полутоталитарные порядки, например показательные процессы, напоминавшие таковые времен Маккарти, изобрел Монику Левински);
• Джек Уэлч по кличке «Нейтрон» (нетерпимый к конкурентам директор «General Electric»: пленных никогда не берет, помешан на Качестве, вывел целую культуру людей, всегда готовых к публичному уничтожению оппозиции самым безжалостным способом);
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.