Как поступил бы Макиавелли? - [20]
Почему же не отдать ей должное?
Он делал бы то, что ему нравится
Права человека зависят от времени, условий и… обстоятельств. Они всегда идут в ногу с революцией и ее принципами.
Саддам Хусейн
Иными словами, прав у человека и в помине нет.
Правитель Ирака являет собой яркий пример успешного макиавеллианца, который может делать то, что ему вздумается. Возьмем Фредерика Великого. Германией, кажется, правил. Кем бы он ни был, соль его философии содержится в следующем приписываемом ему утверждении: «Я договорился со своим народом. Они могут говорить все, что им вздумается. Я могу делать все, что мне вздумается». Его можно было бы причислить к либеральным правителям, поскольку он не запрещал людям болтать лишнее. В пределах разумного, разумеется.
Делать все, что необходимо 1) для создания своего личного стиля и обретения собственного благополучия, 2) получать от жизни, что вам нужно. Усекли? В данном случае:
Действие = Получение
Выражаясь математическим языком, это можно свести к следующему уравнению: D = Р>2, где D есть величина Действия (в единицах энергии), которая равна Р, величине Получения, в квадрате. По уравнению любое количество сделанного дает гораздо большее количество полученного. Если вы делаете уйму всего в жизни, почему не делать при этом и то, что нравится?
Если вы будете делать только то, что вам нравится, люди начнут опасаться вас, поскольку им станет ясно, что, если разобраться, вам на все наплевать.
Умение на все наплевать есть свойство сильных духом.
Умение на все наплевать имеет три составляющие:
1. Не бояться того, что другие подумают о вас.
2. Не реагировать эмоциями на эмоции.
3. Все внимание уделять призу, который ждет вас в конце.
Однако, если мне приходится учить вас, как на все наплевать, значит, вы в худшем положении, чем я думал. Вы знаете, что надо делать. Это знание живет внутри вас, придавленное грузом вашей трусливости и посредственности. Протяните руку и нащупайте собственное умение на все наплевать. Вот так. Теперь достаньте его и пустите в ход.
Это не так-то просто, правда?
Первым препятствием является то, что многие из вас просто не знают, чего же вам, собственно, хочется, в любой момент времени. Это и делает многих из вас неудачниками.
Настоящие государи знают, чего хотят каждую минуту дня и большую часть ночи, когда не спят, впрочем, в вопросе сна они не очень-то преуспевают.
Вместе с тем они не так уже отличаются от вас. Они не знают, например, чего хотят от жизни. Очень может быть, что им неизвестно, чего им захочется на следующее утро или через день, а иногда и через пару часов, если уж на то пошло. Но они точно знают, чего хотят в данную минуту. И они делают все, чтобы их желание исполнилось.
Вы тоже так можете. Смотрите на людей как на средство к достижению того, что вам нужно в данный момент. Те, кто способен вам помочь в этом, могут жить. Те, кто не может помочь, могут с тем же успехом и не жить. Главное — ясность. Ясность — это то, что вам нужно.
Чтобы обрести эту ясность, старайтесь постоянно концентрировать свое внимание на том, чего вам хочется в любую конкретную минуту. Поупражняйтесь. Например, вот список того, что вы можете хотеть в данную минуту:
1. Получить финансовый отчет из среднеамериканского региона, если, конечно, он не очень удручающий.
2. Посвятить некоторое время собственным инвестициям.
3. Скушать что-нибудь, пока стоите в очереди.
4. Смыться с этого треклятого собрания, которое ничего, кроме траты времени, собой не представляет.
5. Дать Армбрустеру пинка под зад.
6. Довести Уивер до слез.
7. Съесть огромный бутерброд с жирной ветчиной.
8. Сделать так, что Нордлингер уволит Нидермайера.
9. Поорать на Бакуса.
10. Отфутболить пустую банку из-под «Pepsi».
11. Убить Вриланда.
12. Погонять Барбару вокруг стола.
Только в последнем случае вам следует предварительно хорошенько подумать, стоит ли это делать. Даже самые влиятельные фигуры в наши дни могут крупно влететь за такие дела. Хотя, поверьте мне, большинству это сходит с рук, так что вам очень даже может повезти. Во всяком случае, может, стоит попробовать.
Ступайте и делайте! И не бойтесь, что кому-то что-то в ваших действиях не понравится. Мало кто знает, например, что Саддам Хусейн по профессии адвокат. Рискну сказать, что он, возможно, очень хороший адвокат, особенно в своем домашнем судопроизводстве, хотя и трудно определить, лучше ли он, скажем, Берта Филдса, который защищал Джеффри Катценберга в его тяжбе с Майклом Айснером. Филдс из тех парней, голос которых не пожелаешь услышать даже по телефону, если только он не приглашает вас отужинать в «Spago».
Вполне возможно, что Филдс прилагал больше усилий, чтобы получить свой диплом адвоката, а вот Саддам просто не хотел, чтобы с ним когда-либо случился конфуз в учебе или в работе. Он хотел того, чего хотел, и делал, что для этого требуется. Всякому, кто позволит себе усомниться в его решимости, следует призадуматься над таким фактом: когда Саддам явился сдать экзамен на звание адвоката, он принес с собой, кроме всего прочего, свой пистолет. Он держал его на виду все время, пока готовился отвечать, высунув при этом, наверное, кончик языка, как делает слишком старательный студент, работая карандашом и стиркой.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.
Систематизируется теоретико-методологический задел в сфере государственного и муниципального управления, излагаются основные аспекты государственного регулирования, методы и инструменты управления социально-экономическими системами в современных условиях.Для студентов специальностей «Менеджмент организации» и «Государственное и муниципальное управление», магистров, аспирантов, а – также практикующих менеджеров и юристов, интересующихся – проблемами государственного и муниципального управления.
В учебнике с учетом современных требований освещаются актуальные вопросы коммерции и технологии торговли: основы построения процесса товародвижения; сущность и содержание коммерческой деятельности в торговле; коммерческая деятельность по оптовым закупкам и продаже товаров; организация и технология торговых процессов на предприятиях оптовой и розничной торговли. Специальные главы учебника посвящены тарным операциям в торговле, организации перевозки товаров различными видами транспорта, а также государственному регулированию торговли и правилам продажи товаров.
Успех и неуспех развития бизнеса, как и его жизнеспособность, зависят не столько от вложенных денег и удачного местоположения, сколько от системы управления и работы главы компании. Недаром существует много поговорок, которые подчеркивают влияние руководителя на весь процесс: «Рыба гниет с головы», «Куда голова – туда и ноги», «Без дом – сирота». Именно «голова» детского клуба задает тон всему делу.В издании даны подробные инструкции по управлению детским клубом, формированию команды профессионалов и обучению сотрудников, планированию ежедневной работы организации документооборота, а также по безопасности бизнеса.В качестве приложений предлагаются примеры ученического договора и должностной инструкции администратора, а также пример конспекта занятия по курсу «Школа этикета».Практические советы адресованы собственникам и руководителям детских клубов, тем, кто только создает свой бизнес-проект детского клуба.