Как получить огромную прибыль и при этом попасть в рай - [82]
Вот еще одна причина для продолжения расширения вашего видения. Если у вас есть всего лишь доллар, и вы зарабатываете еще один, этот второй доллар составляет 100 процентов от первоначальной ценности. Если у вас есть 10 долларов, и вы зарабатываете доллар, это всего лишь 10 процентов от первоначальной ценности. Если у вас есть 100 долларов, доллар составляет 1 процент, если у вас есть 1000 долларов, его ценность 0,1 процента, а если у вас есть 10 тысяч долларов, это всего лишь 0,01 процента. Улавливаете? Ценность первой десятки велика, но по мере роста вашего состояния ценность каждой дополнительной десятки все ниже и ниже. Вот почему, если ваша единственная цель получения денег — сами деньги, вы преуменьшаете желание зарабатывать деньги по мере их накопления. Ценность каждого доллара падает до тех пор, когда деланье денег больше не может быть мотивацией для вас. Так что это закон: если ваша цель для делания денег не растет быстрее, чем падает их ценность для вас, вы, в конце концов, окажетесь на той стадии, когда видимого прогресса не будет, и либо перестанете притягивать богатство, либо опуститесь к более низким приоритетам.
Продавец
Один господин пришел ко мне и сказал: «Я хочу прорекламировать мой мультиуровневый маркетинг и сетевой бизнес».
Я спросил его: «Почему вы хотите сделать это?»
«Потому что я хочу делать больше денег».
«Этим вы меня не убедите, — сказал я. — вы хотите делать больше денег?»
«Да я просто хочу».
«Этот ответ не лучше. В чем ваша причина?»
«Ох, я хочу, чтобы мои дети закончили университет».
«Это мотивация сегодняшнего дня?»
«Да».
«Тогда какова следующая причина? Если отправить детей в университет — ваша единственная причина, вы не привлечете денег на большее. Вы хотите делать больше денег, хотя совершенно не представляете себе, что с ними делать. Вселенная встретит вас на полпути. Она не даст вам того, чего вы желаете без всякой причины. Так что вы собираетесь делать с этим богатством? Если вы умрете завтра, что останется незавершенным в вашей жизни? Что останется недоделанным?»
Он посмотрел на свою жену и сказал: «Да, хм...» Он чувствовал себя виноватым, потому что знал свои мечты, но не был уверен, что она их одобрит. Он запретил себе свою цель из страха, что по этому поводу думает кто-то другой, так что я подтолкнул его немного, и он, наконец, выговорил: «Что я действительно хотел бы сделать, так это осуществить мечту о пожертвовании миллиона долларов моей церкви. Пока что я дал всего лишь около 20 тысяч долларов».
«Прекрасно, запишите это. Что еще?»
«Мы с женой хотели бы путешествовать по миру в первом классе».
«Превосходно. Что еще вы хотели бы сделать?»
«Я бы хотел купить каждому из своих детей по машине, когда они закончат университет».
Мы продолжали, и я заставил его записать 40 вещей, которые он хотел бы сделать. Я помог ему структурировать и организовать их, и из этого вышел целый список давно погребенных в памяти мечтаний и подробностей. Они ждали в глубине его души и разума все это время, и он действительно очень хотел их осуществить, но не выпускал на поверхность и не фокусировался на них. Теперь у него появились настойчивость и причина для роста. У него было что-то помимо себя, для чего ему хотелось жить, и его дело поднялось до уровня, которого он раньше и представить не мог. Если бы он не вырастил свое видение, не только его дело оставалось бы в состоянии застоя, он сам мог бы отправив своих детей в университет, потому что у него не осталось бы больше других дел.
Снова киллеры
Если вы следуете принципам, изложенным в этой книге, и количество ваших денег растет, однажды вам больше не придется работать, но вам будет по-прежнему нравиться служить. В этот момент вам все еще будет нужна причина для продолжения роста и для того, чтобы оставаться воодушевленным жизнью.
Финансисты, открывшие свои сердца человеку, которого они хотели бы видеть убитым, пришли ко мне примерно полгода спустя с другой проблемой. Они сказали: «Работа, которую мы проделали с вами, оказала сильное влияние на наши жизни и принесла нам много денег, но теперь мы хотим перейти на новый уровень мышления. Можете ли вы сделать что-нибудь, что подняло бы наши операции и дало нам доступ к более богатым людям и большему количеству финансов?»
Я сказал: «Вы не можете перейти на высший уровень без высшей причины, так какова ваша причина?»
«Мы хотим вписаться в международную недвижимость».
«И это вдохновляет вас?»
«Ох, нет, не совсем».
«Вы не можете превзойти себя, пока у вас не появится причина, большая, чем вы, — сказал я. — Какое видение заставляет вас прослезиться?» Я помог им оглянуться на их жизни в поисках того, что на самом деле двигало ими, пока один из них не привел весьма глубокую причину. Будучи ребенком, он жил в Лондоне в великой бедности, но его улица была разделительной полосой между богатыми и бедными в этой местности. Несмотря на то, что был беден, он ходил в школу с богатыми детьми и годами ощущал себя глубоко униженным, потому что жил не с той стороны улицы. Я продемонстрировал ему, что этот опыт, возможно, был источником его движущей силы к тому, чтобы стать богатым и реализовать многие из его достижений. Он был благодарен за это, и теперь они получили вескую причину: установить в выбранных странах мира образовательную и филантропическую системы, которые разрушили бы некоторые барьеры между богатыми и бедными.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Эта книга для самых амбициозных и сильных духом людей, а также для тех, кто в самое ближайшее время планирует стать таким человеком!
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее динамичным и менее восприимчивым к инновациям.Авторы проанализировали обширный фактический материал и предложили системный подход к управлению ростом крупной компании, основанный на высоком уровне детализации, а также инструменты, позволяющие его реализовать: разделение источников роста на составляющие, применение карты роста и, наконец, разработка кластерной модели роста, которая позволяет уделять внимание деталям, пользуясь при этом преимуществами масштаба.Для инвесторов, консультантов, руководителей компаний, топ-менеджеров, студентов MBA и магистратуры.
Марк Цукерберг основал социальную сеть Facebook в 19 лет, будучи еще студентом Гарварда. Сейчас, в 25, он самый молодой в мире миллиардер, не считая наследников крупных состояний: журнал Forbes оценивает его долю в Facebook в $4 млрд.История создания Facebook, совершившей революцию в человеческом общении, легла в основу фильма «Социальная сеть», снятого одним из величайших режиссеров Голливуда Дэвидом Финчером. Но Цукерберг посчитал, что сценарий исказил не только факты, но и мотивы создателей уникального стартапа.
"Intel: взгляд изнутри" — увлекательная сага о компании, завоевавшей лидерство благодаря технологическим инновациям и сумевшей сохранить доминирующие позиции за счет агрессивного маркетинга, жесткой тактики в бизнесе и широкого использования судебно-правовых норм.Как рассказывает обозреватель "Financial Times" Тим Джексон, основу корпоративной культуры Intel составляют конфиденциальность и авторитарность. Компания содержит частных детективов, задача которых заключается в том, чтобы не дать ее сотрудникам сбиться с пути, а также предотвратить попытки раскрыть ревностно охраняемые секреты.
Вы занимаетесь продажами? Тогда вы наверняка знакомы с методикой СПИН – легендарной техникой проведения встреч с потенциальным покупателем, разработанной на основе масштабного исследования. Эта книга – практическое продолжение мирового бестселлера Нила Рекхэма «СПИН-продажи». Здесь не только теория, но и инструменты, методы, тесты и упражнения, которые позволят применить общие концепции к вашей практической ситуации и превратить идеи СПИН в планы действий для вас, для вашего товара или услуги.Книга предназначена для всех, кто занимается продажами и хочет их увеличить, особенно для тех, у кого нет возможности посетить семинар по обучению методике СПИН.