Как получить огромную прибыль и при этом попасть в рай - [52]
Когда, много лет назад, я был действующим хиропрактиком, моим лозунгом являлось следующее: «Я привожу позвоночник и разум в соответствие с божественным, чтобы люди чувствовали себя хорошо». У меня была большая и активная практика. Суть одного из уроков, который помог мне в построении такой большой практики, сводилась к тому, что, непрестанно занимаясь пациентами, я не мешал работать собственным сотрудникам. Когда я не занимался пациентами, я часто торчал посреди офиса, мешая сотрудникам, выискивая проблемы. Я заметил, что, когда случается простой, я часто начинаю отвлекаться на маловажные действия.
Другими словами, пустое время может стать мастерской дьявола. Когда вы болтаетесь без дела, ваш разум начинает сомневаться, думать о всевозможных ненадежностях, страхах, убеждениях других людей и беспокоиться о том, что произойдет, а чего не произойдет. Такое мертвое время может стать капканом для энергии и уверенности. Оно, безусловно, может сбить с толку ваш разум. , и, не ваших основных приоритетов, вы будете заниматься делами с низким приоритетом.
Когда я понял это, то составил список важных дел, которыми можно заниматься в моменты простоя, так что в промежутках между пациентами я мог немедленно заняться еще чем-то важным. Я мог писать благодарственные письма моим пациентам или вспоминать их имена, семьи, основные жалобы, возраст и дни рождения, и так далее. Каждый раз, когда у пациента возникал сложный вопрос, на который я не мог ответить немедленно, я записывал его и составлял список ответов, запоминал их и репетировал мой ответ для следующего раза. Я сидел за столом и читал список целей и мечтаний, осваивал профессиональную литературу или работал с новыми слоганами и маркетинговыми стратегиями. Именно так я пришел к краткой привлекательной фразе о приведении в соответствие позвоночника и разума, и этот слоган действительно работал. У меня был список из 13 или 14 вещей, которыми можно было занять голову во время каждого момента простоя. Я понял, что, не делая этого, можно помешать собственному делу, растратить время и дать волю беспокойству. Если обращаться к списку, то можно оставаться Что бы ни происходило, у меня всегда было чем заняться.
Работа в соответствии с основными приоритетами становится такой мощной мотивацией, что я использую ее во всей моей деловой жизни. Даже когда я иду в уборную, то беру с собой книгу и пробегаю глазами пять страниц на пути туда, пять страниц стоя или сидя и пять страниц на обратном пути. Четыре похода за день позволяют мне прочесть 60 страниц или 1-2 лишние книги в неделю о том, что меня вдохновляет или является полезным. Если бы меня спросили: «Почему вы так нервно относитесь ко времени?» — я бы ответил: «То, что вам кажется невротичным, я считаю эффективным». Для меня это не невроз. Это результат простого наблюдения, что работает, а что нет.
Вы заметили, что, когда вы заняты, то часто совершенствуетесь и создаете гораздо больше? Чем сильнее вы сосредотачиваетесь и чем активнее оказываетесь, чем дольше вы поддерживаете такую сфокусированность, тем быстрее вы совершенствуетесь (время X интенсивность = = результаты). Время, потраченное на сомнения, страх или маловажные действия, замедляет процесс вашего совершенствования. Когда ваш разум отвлекается от того, на чем он сосредоточен, все, что вы видите, это помехи. Когда ваш разум сфокусирован на ваших мечтах, у вас нет для многочисленных сомнений в себе, мешающих реализации.
Несколько лет назад я занимался с блистательным финансовым консультантом, чьи принципы были сходны с моими. Эта женщина составила список всех своих обязательств и мечтаний и ясно определила всех клиентов, с которыми мечтала поработать. Среди них она назвала богатейших людей в мире, которых хотела бы видеть своими клиентами. Куда бы она ни шла, она брала с собой плеер и наушники и на ходу или сидя выслушивала свои обязательства и мечтания. Люди думали, что она, как и я, немного невротична, но она была более чем в 10 раз продуктивнее в финансовом отношении, чем другие брокеры в ее фирме, и не позволяла себе тратить слишком много времени ни на что.
Никто другой не предложит вам сделать вашу реализацию главным делом жизни — все зависит от вас, так что пусть ваши мысли преобладают над вашими мечтами. Я был много более продуктивен, чем другие люди, из-за моей дисциплины и системы ценностей. Я приходил в офис на полчаса раньше, садился с закрытыми глазами и представлял перед внутренним взором, как бы мне хотелось, чтобы прошел день. Я представлял, что все лампочки на телефонах мигают, люди приходят и заполняют приемную, я осматриваю их, люди подходят и спрашивают: «Доктор Демартини, я могу привести моего брата? Он действительно может воспользоваться вашими услугами?» Я концентрировался на таком сценарии, и именно это и происходило. Я завел порядок, при котором мы с сотрудниками устраивали обслуживание вымышленных пациентов. Мы отвечали на звонки невидимых телефонов, осматривали невидимых клиентов, делали все, как если бы мы были крайне заняты, и мощь и энергия, которые мы производили, сплачивали команду, магнетически притягивали к нам людей и строили нашу клинику.
Все люди ходят в магазин за продуктами – но зачем они идут туда на самом деле? Самое главное современный супермаркет дает нам бесплатно. Заполненные товаром полки успокаивают и внушают чувство стабильности. Чистота помещений и вежливость сотрудников повышают нашу самооценку. Новые технологии приобщают к прогрессу. Лаборатория «Однажды» и автор этой книги задались целью: изучить новейшую историю России через историю отечественного ретейла. Как мы изменились, пройдя путь от советского гастронома до современного супермаркета? Как преобразовали страну и ее граждан «Перекрестки», «Пятёрочки» и «Карусели»? Наконец, какой предпринимательский путь прошла команда X5 Retail Group – крупнейшего игрока в российском ретейле? Книга «Цивилизация Х5» отвечает на эти вопросы и в то же время читается легко, как детектив.
Ристо Сийласмаа, президент «Нокии», привел компанию к одной из самых успешных корпоративных реформ в истории. Легендарные сделки были заключены всего за два года: покупка полного владения NSN, продажа основного бизнеса мобильных телефонов Nokia Microsoft и приобретение «Алкатэль-Люсент» вытеснили «Нокию» с траектории неудач. Книга о становлении одного из самых успешных мировых лидеров в области технологий.
В этой книге выдающийся британский маркетолог Боб Этерингтон рассказывает, как оптимизировать работу в сфере продаж, чтобы привести к успеху любую компанию. Автор совершенствует классические стратегии продаж и призывает освоить алгоритмы жесткого диалога, цель которого — подвести собеседника к масштабной покупке. Издание окажется незаменимым при подготовке к важной презентации, переговорам с партнерами и работе «в полях». Предназначено руководителям и представителям организаций-производителей, работникам отделов продаж и сетевого маркетинга.
Книга подойдет для предпринимателей и для тех, кто хочет освоить новую профессию или начать зарабатывать на сайтах. Цель книги – объяснить максимально простым языком, как самому сделать сайт, интернет-магазин или форум с нуля без знаний в области веб-программирования. Дополнительно к книге в моем блоге вы найдете пошаговую инструкцию, более 50 уроков на YouTube и форум, где вы сможете задавать вопросы, если у вас что-то не получается. После прочтения книги вы будете понимать, в каком направлении вам дальше двигаться, какую рекламу использовать и как зарабатывать на сайте.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Издание посвящено одной из самых проблемных сфер налогового права – вопросам возмещения (зачета, возврата) налогов. Большинство ситуаций, при которых налогоплательщик имеет право на зачет или возврат налога, разрешаются только в суде, так как налоговые органы нередко отказывают налогоплательщикам в реализации их законного права. В то же время субъекты хозяйственной деятельности и физические лица – налогоплательщики часто сами слабо ориентируются в нормах законодательства, процедуре подачи необходимых документов, что приводит к отказу в возмещении налога или непосредственно к налоговым правонарушениям.В издании приводятся правила взаимодействия сторон налоговых правоотношений в области зачета, возврата налогов вообще и особенности возмещения отдельных налогов, в частности.