Как найти хорошую работу, чтобы жить долго и счастливо - [2]

Шрифт
Интервал

Словарь терминов, сокращений и слов, часто используемых в книге

Кандидат, соискатель – человек, рассматривающий предложения о работе. Из соображений удобства изложения лиц обоего пола в дальнейшем мы будем обозначать так.

ЛПР – лицо, принимающее решение.

КА – кадровое агентство.

Менеджер, рекрутер, интервьюер – в контексте данной книги лицо, ведущее переговоры о приеме на работу.

Глава 1

Разбираемся в себе: какая работа вам нужна?

Эта книга в основном написана для тех, кто уже определился с выбором профессии, по крайней мере, на ближайшее время. Если книга попадет к юному читателю, ему следует открыть главу в конце, где приведен тест по профориентации, который поможет сориентироваться, по крайней мере, в какой системе координат ему рассматривать свою деятельность:

• – «человек – природа»;

• – «человек – техника»;

• – «человек – знаковая система»;

• – «человек – художественный образ»;

• – «человек – человек».

Хочу, могу, надо

Коротко процесс выбора работы можно выразить следующим образом:



Формула выбора профессии предполагает одновременный учет трех основных составляющих выбора:

а) «хочу» – личные цели и ценности, профессиональные интересы и склонности, ответы на вопросы «Чем я хочу заниматься?», «Кем я хочу быть?»;

б) «могу» – проблема человеческих возможностей, познание себя, своих особенностей, достоинств, способностей и учет состояния здоровья;

в) «надо» – потребности рынка труда, знание профессиональной сферы и определение необходимых путей и средств достижения цели.

Вижу цель, не замечаю препятствий

Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда.

Марк Твен

Какое бы начинание вы ни задумали, первостепенной задачей должно стать определение цели, желаемого результата, которого вы хотите достигнуть.

Чем более четкое представление о своей цели у вас есть, тем легче, проще и быстрее вы сможете выполнить все необходимые шаги по ее достижению.

Поэтому наиболее важным этапом в процессе трудоустройства будет именно создание четкого образа того, чего вы хотите от своей будущей работы, установка «контрольных точек», которые в дальнейшем станут вашими критериями при выборе работы.

Следует помнить, что, за исключением редких, неординарных случаев, работодатель, менеджер по персоналу или же сотрудник кадрового агентства отрицательно относятся к кандидатам, часто меняющим места работы – чаще, чем раз в полтора – два года.

Для них это прямой индикатор ненадежности кандидата и, как следствие, его вероятной непригодности на рассматриваемую ответственную позицию.

Конечно, есть вакансии в определенных областях, где в силу большой ротации кадров это не принципиально, однако для остальной массы привлекательных в профессиональном и финансовом плане позиций частая смена мест работы очень нежелательна.

Все это говорит о том, что, устраиваясь на работу, нужно четко понимать: вы посвятите ей значительную часть своего времени, неважно, в этой компании или же где-то еще.

Именно поэтому важно сразу определиться с желаемым, приемлемым и недопустимым в будущей работе.

Все вышесказанное выглядит очевидным, но вы будете удивлены, как много людей, в сущности, не понимают, чего они хотят. Следствием этого является бесполезная трата времени всех участников процесса трудоустройства и, прежде всего, вашего времени. Самого дорогого, невосполнимого ресурса.

Заранее по пунктам обозначив критерии выбора, вы сможете значительно быстрее принимать верное решение (в общем-то, по многим вопросам, не только по работе).

Учтите также, что довольно частым на собеседовании является вопрос о том, какой вы видите свою работу, какую работу вы хотите.

Вопрос этот задается, прежде всего, с целью определения ваших личностных качеств, того, насколько вы серьезны, ответственны и толковы.

Определяя критерии выбора и оценки вашей будущей работы, неплохо бы сопоставлять их с вашими реальными и потенциальными способностями.

Под потенциальными способностями в данном случае подразумевается возможность в обозримом будущем освоить необходимый предмет, отсутствие которого в данный момент снижает ваши шансы на получение желаемой должности.

Это может быть знание иностранного языка на несколько лучшем уровне, умение пользоваться какой-либо компьютерной программой или компьютером вообще, овладение навыками, изучение специальных знаний и тонкостей в определенной, выбранной вами области. Если вы уверены, что 3–6 месяцев вам будет достаточно для того, чтобы улучшить ваши профессиональные качества, и если у вас есть возможность посвятить этому необходимое время – сделайте это.

Если же вы по каким-либо причинам не можете оставаться на прежнем месте работы или же уже потеряли его, выбирайте согласно тому, что вы можете представить работодателю на данный момент, не забывая, однако, о необходимости постоянного саморазвития.

Должна ли работа приносить удовольствие?

Очень распространено простое и правильное мнение, что основной принцип выбора работы – это то, что работа должна приносить удовольствие. Я не уверен, что работа должна приносить удовольствие в обязательном порядке. Безусловно, это оптимальный вариант. Но по ряду причин не всегда возможный. Все же удовольствие в рутинном труде присутствует не всегда, кто бы что ни говорил. Но я точно уверен, что


Рекомендуем почитать
Угол зрения реальности

Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Вселенная Alibaba.com. Как китайская интернет-компания завоевала мир

Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».