Как мы управляли Германией - [11]

Еще осенью 1944 г., когда маршал принял командование войсками 1-го Белорусского фронта, ему стало ясно, что именно его войска будут завершать войну на территории Германии, а ему лично вероятнее всего придется «осваивать» новую для него профессию.

После того, как 8 мая 1945 г. в Карлсхорсте, достойно представляя не только Верховное командование Советского Союза, но и весь советский народ, Жуков поставил свою подпись под Актом о капитуляции германских вооруженных сил, он занялся нормализацией жизни в советской оккупационной зоне. Эти дни означала вершину славы маршала Жукова как великого полководца. Он находился в цветущем возрасте — ему исполнилось 49 лет, был активен, энергичен. Нет сомнения, что он был доволен прожитыми годами и достигнутыми свершениями на ратном поприще.

Известный американский дипломат Чарльз Болен, который вместе с Гарри Гопкинсом встречался с Жуковым в Берлине, так описывает свое впечатление о нем: «Он выглядел как подобает солдату — очень сильный, крепкий как русский дуб, с красноватым лицом и голубыми глазами. Хотя у Жукова была приятная улыбка, он был очень сдержан, особенно с иностранцами. Конечно, он был большевиком, неизменно следовавшим линии партии, но в первую очередь русским патриотом… Его моральная чистота резко контрастировала с лживостью других большевистских лидеров. Он проявлял терпимость, даже уважение к Соединенным Штатам, и я ни на минуту не сомневался, что его уважение к Эйзенхауэру было искренним, а не деланным в зависимости от конъюнктуры». Для маршала наступили дни, заполненные заботами и осознанием большой ответственности перед своим народом.

Таким образом, Г.К. Жуков волею судьбы оказался у истоков такого специфического рода советской военно-дипломатической службы как военная администрация в оккупированной стране. Правда, подобная служба в виде советских контрольных комиссий существовала уже с осени 1944 г. в Румынии, Болгарии, Финляндии и Венгрии. Кроме того, советский представитель был членом контрольного органа союзников и в Италии. Но все эти органы функционировали в иной обстановке и имели иные задачи, чем в Германии.

Верховное командование царской России не имело большого опыта административно-военного управления на чужой территории, за исключением кратковременного пребывания российских войск во Франции во время наполеоновских войн, затем в освобожденной в 1878 г. от турецкого ига Болгарии и незначительный опыт был накоплен во временно отвоеванной у Австро-Венгрии Галиции во время первой мировой войны.

При советской власти в 20-е — 30-е годы этот опыт в военных академиях специально не изучался, т. к. предполагалось в духе тогдашней советской политической стратегии, что любая занятая Красной Армией территория противника в будущей войне автоматически становится частью Советского Союза и ею, стало быть, будут управлять советские гражданские органы власти. Так оно и произошло в финской Карелии, в Прибалтике, в западных областях Украины и Белоруссии, Закарпатье, Северной Буковине и Бессарабии в 1939–1940 годах. Поэтому, когда весной 1944 г. советские войска заняли незначительную часть румынской территории, а летом и осенью того же года начали освобождение ряда стран Восточной Европы, то советские военно-дипломатические органы практически не были должным образом готовы к выполнению своих функций, ибо Сталин приказал советских порядков в этих странах не вводить. Впрочем, западные союзники также были слабо подготовлены в то время к выполнению оккупационных задач. Вскоре однако они наверстали упущенное.

Назначением на должность Главноначальствующего СВАГ началась новая, послевоенная карьера маршала. Нельзя утверждать, что он к ней не был подготовлен совершенно. Накопив в период войн, в которых он участвовал, огромный опыт военно-стратегической культуры, Жуков имел возможность творчески применить его наиболее всеобъемлющие принципы в своей военно-политической деятельности на новом посту. Важнейшими среди этих принципов были следующие: отстаивание коренных интересов своей родины, осознание ответственности за судьбу 17 млн. немцев, которые по вине гитлеровской клики оказались в беде, видение в своей повседневной деятельности по осуществлению оккупационной политики своего правительства ее конечной цели, а именно, построение новой, миролюбивой и дружественной Советскому Союзу Германии, необходимость проведения оккупационной политики в Германии совместными усилиями всех союзных держав, опора на немецкие демократические силы как важнейшего условия демократизации, денацификации и демилитаризации Германии, забота о сотрудниках СВАГ и доверие к ним, которые в новых, необычных для них, условиях, особенно в первый период оккупации, честно и самоотверженно выполняли свой долг, принятие необходимых мер по поддержанию дисциплины, порядка и исполнительности в деятельности органов СВАГ. Маршал стал энергично и в срочном порядке формировать всю систему СВАГ сверху донизу. Эта работа продолжалась практически до осени 1945 г.

С первых же дней мира Жуков уделял большое внимание Берлину. Он продолжал заботиться о жителях этого города даже после того, как в западные сектора вступили войска западных союзников. В середине июля он дважды встречался с американскими и английскими представителями и решал проблему снабжения всего города продовольствием и топливом из советских армейских складов. Вот как описал корреспондент «Красной Звезды» будничный день маршала Жукова в мае 1945 г. в Берлине: «Начальник тыла фронта генерал докладывает командующему о подвозе продовольствия для населения Берлина — сколько муки, крупы, жиров, сахара, соли.