Как инвестировать, если в кармане меньше миллиона - [13]

Шрифт
Интервал

Поговорим о силе сложных процентов. Я хочу, чтобы вы сейчас выполнили небольшое упражнение. Представляю вашему вниманию инвестиционный калькулятор

http://planetcalc.ru/573/

Сейчас все копируем ссылку в браузер на своем компьютере и нажимаем Enter, открывается страница, на которой мы видим графы для заполнения. Так это выглядит:



В графе «Первоначальный взнос» указываете сумму ваших текущих накоплений, если их нет — ничего страшного. Принципиальна для нас вторая графа «Ежемесячный взнос» — сумма, которую вы можете выделить из своего семейного бюджета на формирование вашего рабочего капитала. Очень важно делать вклады регулярно и постоянно. Это основополагающий принцип на стадии микроинвестирования. Напоминаю, что на этом этапе мы ускоренно создаем себе капитал. Еще пять лет назад такой способ инвестирования и под такие проценты вообще был невозможен.

В третьей графе «Номинальная процентная ставка» пишем «100» (это проценты в год). Кажется, что это слишком много, но в реальности на микроинвестировании зарабатывают от 60 до 250 % годовых — в зависимости от рискованности портфеля и ваших навыков управления им. Не думайте, однако, что все так просто. Значительная часть инвесторов не зарабатывает ничего, это искусство, которому нужно учиться. Именно для этого я и пишу свои книги и веду курсы, поскольку могу на практике научить людей получать такие высокие проценты. Итак, 100 % годовых — это всего лишь 6 % в месяц, а вовсе не 10 %, как вы могли подумать ранее, в этом и кроется сила сложных процентов. Чем больше будет проходить времени, тем больше денег вы сможете получать. И 6 % в месяц — еще очень скромный и пессимистический сценарий, я не хочу пугать вас цифрами, которые вскружат голову одним, а других заставят закрыть книгу и назвать меня шарлатаном. Но… Просто читайте дальше — и вы получите все ответы.

В четвертой графе «Срок (месяцев)» сначала укажем 36 месяцев (3 года), а затем произведем расчет на 60 месяцев (5 лет). Это необходимо для того, чтобы вы увидели разницу между этими двумя числами, они будут отличаться друг от друга в 5–10 раз — в зависимости от размера ваших ежемесячных вложений и выбранной процентной ставки. Вот такая таблица получается в выбранном примере:



Обратите внимание на разницу между величиной столбцов с цифрами 36 и 60. В данном примере она равна 5, во столько раз увеличится ваш капитал всего за 2 года. Если вы все сделаете правильно, то через 5 лет ваш пассивный ежемесячный доход будет равен вашей текущей годовой заработной плате.

Представьте себе, в месяц — зарплата за год, причем с помощью практически пассивного дохода. Именно исходя из этой прибыли вы и начнете формировать инструменты среднего уровня инвестирования. Сам капитал снимать не нужно: никто не пускает на суп курицу, несущую золотые яйца. Вы сможете за два месяца заработать на однокомнатную квартиру в вашем регионе, а на стадии строительства можно покупать по квартире каждый месяц. Вполне надежный фундамент вашей будущей жизни. А можно открывать новые виды бизнеса и инвестировать в стартапы. Теперь у вас есть капитал, и все в ваших руках.

Первые два года вы практически не будете получать видимой прибыли. Но предложенное выше упражнение будет служить тому, чтобы воодушевить вас снова: каждый раз, когда ваша мотивация будет падать, открывайте калькулятор и пересчитывайте вашу ситуацию на данный конкретный момент. Заряжает энергией лучше любого тренинга личностного роста.

В текущий момент я лично уже фактически на пенсии, у меня 3 бизнеса и инвестиционный портфель, мне больше не нужно вставать в 7 утра и ехать на работу. И вы со временем сможете жить так же. Я до всего доходил сам и по дороге совершил большое количество ошибок. Я несколько раз терял большие суммы, работая с рискованными инструментами. Я запускал минимум 4 бизнеса, которые не принесли желаемого результата, а мои последние потери в портфеле из-за банкротства Forex Trend перевалили за $140 000. Лучше учитесь на моих ошибках, ваши собственные обойдутся вам дороже.

В большинстве своем люди не понимают, какое значение имеют маленькие деньги. Те самые 2–3 тысячи рублей, которые вы вчера потратили бездумно, могли бы полностью изменить вашу жизнь. Задумайтесь, стоит ли очередная пара туфель, пятничная вечеринка с друзьями или покупка безделушек в гипермаркете вашей будущей свободы? Фактически сейчас вы перед выбором: заняться своим финансовым планированием и микроинвестированием и таким образом выйти на пенсию через 5 лет или следующие 40 лет вкалывать на работе. Для меня выбор очевиден.

Вы собрались жить вечно?

Порой, когда я смотрю на людей вокруг, меня не покидает ощущение, что они собрались жить вечно. Никто из них не думает о будущем, они пренебрегают важнейшими своими активами — временем и здоровьем. Совершенно не понимают природу денег, но возносят их на пьедестал и молятся на них.

Многие давно пропили свою свободу или разменяли ее на кредитные карты и гипермаркеты, забитые совершенно не нужным им хламом. Они готовы покупать и покупать в бесконечной гонке потребления, не понимая, что с каждой покупкой все сильнее затягивают петлю на своей шее или оковы на ногах, складывающиеся из кредитных долгов и новомодных гаджетов. И они обречены нести эти символы корпоративного рабства до скончания своих дней.


Рекомендуем почитать
Экономика предприятия

Содержит основные вопросы учебной программы курса «Экономика организаций (предприятий)». Раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка, ресурсы предприятия и показатели их использования, экономические показатели деятельности предприятия (издержки, финансовые результаты, ценообразование), излагаются вопросы планирования и управления качеством на предприятии.Отвечает требованиям Федерального государственного образовательного стандарта, а также содержанию Примерной основной образовательной программы подготовки бакалавров по профилю «Экономика предприятий и организаций».Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению 080100 «Экономика».


Северный Кавказ. Модернизационный вызов

В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.


Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040

На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.


Экономический кризис и перспективы развития капитализма

Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.


Обеспечение информационной безопасности бизнеса

Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.


Антикризисная книга Коммерсантъ'a

В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».


Трансформатор 3. В чем сила, бро?

Перед вами продолжение бестселлера Дмитрия Портнягина «Трансформатор 3». Создав свой бизнес с нуля, российский предприниматель и топовый блогер решил поделиться с другими опытом и техниками по достижению невозможного. В новой книге он продолжает рассказывать читателям об успешных стратегиях и лайфхаках бизнес-планирования. Как правильно создавать контент и работать с хайпом? Как собрать эффективную команду единомышленников? На эти и другие вопросы автор готов ответить, познакомив вас с 18 ключами, необходимыми для больших свершений.


Мягкий босс – жесткий босс

Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными. Эта книга поможет вам: [ul]«укротить» незаменимых; получить преимущество в торге за зарплату или премию; вдохновить на трудовой подвиг; добиться выполнения задач в срок; вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника; …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.[/ul].


Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым. Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов. По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам.


Неправильный бизнесмен

Аркадий Новиков – успешный ресторатор, открывший более 70 заведений, годовой оборот группы его компаний превышает 200 млн долларов. Новиков – бизнесмен, который сделал себя сам. Он родился в семье воспитательницы детского сада и инженера, детство провел в крошечной квартире площадью 28 квадратных метров, отслужил в армии. Как же получилось, что обычный парень, которого когда-то отказались взять на работу в McDonald’s, основал крупнейший в России ресторанный бизнес? Не стесняясь признаться в собственных ошибках, автор рассказывает, где взять стартовый капитал, как вести переговоры с партнерами и конкурентами, как масштабировать дело и выйти на зарубежный рынок.