Как это делается: финансовые, социальные и информационные технологии - [24]
Дpугим институтом, защищающим интеpесы акционеpов, в классической модели акционеpной демокpатии является фондовый pынок. Если акционеpу не нpавится политика pуководства компании, то он может пpодать свои акции. Если так поступит значительное число акционеpов, то куpс акций компании упадет и появится угpоза ее поглощения дpугой, более лояльной к своим акционеpам. Пpи всех своих недостатках и несовеpшенствах этот механизм pаботает.
В России фондовый pынок, способный обеспечить ликвидность акций чековых фондов, отсутствует. Случаи сделок по их акциям на биpжах единичны и случайны. Во многом это связано с тем, что пока пpодолжается пеpвичное pазмещение акций, нет достаточных стимулов для покупки этих акций во втоpичном обоpоте. Но как бы то ни было, акционеp, узнавший о нечестности менеджеpа, недовольный инвестиционной или дивидендной политикой чекового фонда, финансовыми pезультатами его деятельности и т.д., не сможет пpодать свои акции.
Кpоме того, чековым фондам запpещено выкупать свои акции, как это обычно делают взаимные фонды в США. Некотоpые обходят этот запpет, поpучая котиpовку акций своей упpавляющей компании. Это обеспечивает некотоpую ликвидность. Но таких фондов очень немного и они не относятся к числу кpупнейших. в) О пределах акционеpной демокpатии
Как показывает опыт развития ЧИФов, конкуренция между ними оказываются недостаточным условием для обеспечения прав акционеров. Руководители некоторых фондов считают, что проблемы прав акционеров вообще не существует. Их позиции приблизительно выражены в следующей формуле: "Наши акционеры - люди глупые и нахальные. Глупые потому, что доверили нам свои ваучеры, а нахальные потому, что требуют от нас выполнения обещаний."
В существующих ныне условиях экономическая цена информации о деятельности фондов такова, что ее не будет платить никто из мелких инвесторов. Первые сдвиги (очень незначительные) в сторону открытости информации произошли только после упомянутой выше целенаправленной газетной кампании, проведенной КонфОП летом 1993 года.
Это говорит о том, что без давления концентрированного интереса, подкрепленного профессиональными знаниями и методами оценки ситуации, институты, минимально необходимые для работы механизмов акционерной демократии появиться не могут.
По-видимому, существует предел количества акционеров, выход за который связан с утратой компанией своей акционерной природы. Невозможно представить себе, как компания, объединяющая 3 миллиона акционеров, будет поддерживать стабильность курса своих акций, обеспечивать демократичность управления (учет мнения каждого акционера), да и просто осуществлять хотя бы минимальную связь с акционерами. В свете этого, эксперимент Первого Ваучерного фонда с изданием газеты для акционеров похож на попытку превращения инвестиционого фонда (призванного выполнять строго определенные экономические функции) в своего рода социально-экономическую партию, объединяющую людей не совместным хозяйственным риском, а установками не-экономического порядка.
Впрочем, пока собрания акционеров в фондах еще не состоялись, трудно предсказать, какие именно формы примет этот механизм в действительности.
Самый интересный вопрос - какого рода институты будут обеспечивать обратную связь между ЧИФами и их акционерами, если ни акционерной собрание, ни фондовый рынок на это не способны. Потребность в них огромная. Агрессивная рекламная кампания чековых фондов сформировала у населения несбыточные ожидания высоких доходов от вложенных в фонды ваучеров. Энергия разочарования обязательно найдет выход.
На сегодняшний день можно наблюдать только один такого рода канал обратной связи - телефонные звонки акционеров в фонд. Иногда это оказывается достаточно эффективным - в случае большого количества звонков работа аппарата фонда блокируется и менеджеры меняют свою позицию по отношению к требованиям акционеров. Но, несомненно, этого недостаточно. Во-первых, этот канал легко перекрыть, во-вторых, он не экономический: телефонный звонок действует на нервы, но не на рыночное положение фонда.
В целом, можно сделать вывод, что рамки акционерной демократии узки для таких больших и необычных организаций, как чековые инвестиционные фонды. Деятельность ЧИФов имеет не столько экономическое, сколько социальное значение. Поэтому основу решения возникающих проблем следует искать в других областях экономической теории. 3. Чековые фонды и представительная демократия
Нерешаемость проблем деятельности ЧИФов в рамках модели акционерной демократии свидетельствует, что чековые фонды являются не столько экономическими, сколько социальными институтами. Поэтому управление ими и регулирование их деятельности должно осуществляться на основе правил и механизмов, действующих в этой сфере общественной жизни. Речь идет о модели представительной демократии, которая характерна для принятия решений по самым важным общественным проблемам. Ее основными элементами, интересующими нас, являются всеобщие выборы, лоббизм, регламентация процедуры принятия решений и разного рода этические институты. а) Всеобщие выборы
Третье издание руководства (предыдущие вышли в 2001, 2006 гг.) переработано и дополнено. В книге приведены основополагающие принципы современной клинической диетологии в сочетании с изложением клинических особенностей течения заболеваний и патологических процессов. В основу книги положен собственный опыт авторского коллектива, а также последние достижения отечественной и зарубежной диетологии. Содержание издания объединяет научные аспекты питания больного человека и практические рекомендации по использованию диетотерапии в конкретных ситуациях организации лечебного питания не только в стационаре, но и в амбулаторных условиях.Для диетологов, гастроэнтерологов, терапевтов и студентов старших курсов медицинских вузов.
Этот учебник дает полное представление о современных знаниях в области психологии развития человека. Книга разделена на восемь частей и описывает особенности психологии разных возрастных периодов по следующим векторам: когнитивные особенности, аффективная сфера, мотивационная сфера, поведенческие особенности, особенности «Я-концепции». Особое внимание в книге уделено вопросам возрастной периодизации, детской и подростковой агрессии.Состав авторского коллектива учебника уникален. В работе над ним принимали участие девять докторов и пять кандидатов психологических наук.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Семейное право».Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Семейное право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Налоговое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Налоговое право» в высших и средних учебных заведениях.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Трудовое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Трудовое право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Международные экономические отношения».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Международные экономические отношения» в высших и средних учебных заведениях.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.