Как бы поступила Клеопатра? Как великие женщины решали ежедневные проблемы: от Фриды Кало до Анны Ахматовой - [43]
Грейс очень понравилась строгость военных порядков, и в своем классе она оказалась лучшей ученицей. Теперь она стала уже не просто Грейс, а лейтенантом Хоппер. Флот остро нуждался в математиках – рассчитав точную траекторию ракет, можно получить большое преимущество над врагом, – так что Грейс отправили в бюро корабельных вычислительных проектов в Гарвардском университете, где в то время пытались построить машину, которая могла бы делать быстрые вычисления с учетом сложных переменных вроде скорости ветра, расстояния и температуры. Там она познакомилась с компьютером «Марк I»: чудовищной машиной пятнадцати метров в длину и двух с половиной в высоту, содержавшей внутри себя целых 530 миль проводов; несмотря на все это, там даже не запускались Angry Birds. Работал компьютер, выполняя команды с рулонов перфоленты, а руководства по эксплуатации и вовсе не было. Еще она познакомилась с лидером исследовательской команды Говардом Эйкеном, ворчливым гением, который, как говорят, поприветствовал ее фразой: «Ну и где же вас черти носили?» Эйкен управлял своей командой так же, как любым подразделением флота; все носили форму и, что интересно, звание было важнее пола. Грейс занялась работой, часто засиживаясь до поздней ночи, и сумела всего за несколько минут заставить машину делать то, что любому другому пришлось бы настраивать целый год. А еще Грейс составила 500-страничное руководство по эксплуатации «Mark I» – руководство, которое заложило принципы работы компьютеров, какими мы их знаем сегодня.
После войны Грейс осталась в команде исследователей Эйкена и продолжила совершенствовать компьютерные программы. Она внесла огромный вклад в работу по замене в программировании математических символов на простые английские термины: по ее словам, она создала это, потому что «никто больше до такого не додумался, потому что не был так ленив, как я». В то же время она продвигалась и по другой карьерной лестнице: в 1983 году ее специальным президентским указом произвели в звание коммодора, а еще через два года она стала одной из первых женщин – контр-адмиралов. В восемьдесят лет ее проводили в отставку на палубе корабля «Конституция»; в 1992 году она умерла, и ее похоронили с воинскими почестями. В 1996 году в ее честь назвали эсминец «Хоппер».
Грейс Хоппер была исключительным талантом, работавшим в мире, где до нее женщине не было места. Она знала, что неудачи неизбежны и, соответственно, их не стоит бояться, и на самом деле важнее всего – то, как ты справляешься с неблагоприятными ситуациями, которые подкидывает тебе жизнь. Успех часто начинается с признания своего поражения, а бесконечная гонка за удачей может сделать вас несчастливыми. Почивать на лаврах вместо того, чтобы пробовать что-то новое, намного хуже, чем потерпеть неудачу, и, как однажды выразилась сама героиня, «самая опасная фраза в любом языке – “Мы всегда так делали”». Ты абсолютно права, Грейс.
Вдовствующая императрица Цыси
Как быть властной
Лидерами не рождаются: они выковываются в пламени опыта! Мы все видели мотивационные плакаты. Похоже, сегодня лидером должен быть каждый: вскоре лидеры будут вести за собой лидеров в бесконечном цикле вдохновляющей власти. Впрочем, поднимаясь по карьерной лестнице, все-таки будет полезно знать, как занимать свою ведущую роль с необходимой уверенностью и энергичностью. Можно выбирать самые разные стили руководства: стать, например, лидером «делайте-что-хотите», который делегирует максимальное количество обязанностей, чтобы не отвлекаться лишний раз от онлайн-шопинга. Или страшным автократом, который орет даже на медленно работающий принтер и обладает в офисе абсолютной властью. Или демократом и лучшим другом подчиненных, у которого всегда есть время расспросить вас, как дела после расставания с бывшим. Это, конечно, все хорошо, но леди-начальницам стоит быть осторожнее: если вы занимаете высокую должность, и при этом у вас вместо яичек яичники, вас будут критиковать, какой бы стиль руководства вы ни избрали. Дам, которые любят делегировать обязанности, часто обвиняют в недостаточной преданности делу (особенно если у них есть дети), женщин-автократок за милую душу называют стервами, ну а для демократок припасен штамп «нежная фиалка».
Историки неоднозначно оценивают манеру лидерства вдовствующей императрицы Цыси. Одни считают ее безжалостной тираншей, Злой Волшебницей Востока, жуткой фигурой а-ля леди Макбет. (Да, она и в самом деле любила временами кого-нибудь отравить.) Другие же называют ее целеустремленным, несгибаемым реформатором, пережившим несколько покушений и попыток захвата власти, отлично понимающим, что компромиссы – это ключ к сохранению разрушающейся династии на заре двадцатого века.
Цыси родилась в простой семье; в шестнадцать лет ее выбрали в наложницы императора Сяньфэна и отправили в Запретный город. С нашей точки зрения, несовершеннолетние наложницы – это как-то не очень хорошо, но в ту пору это была работа, дававшая доступ к миру невообразимого богатства. (Представьте себе типичный мажорский аккаунт в Instagram, только без шампанского и свободы передвижения.) Начинала она наложницей низшего ранга (в иерархии было несколько ступеней), но в 1856 году ее ждал резкий взлет. Она родила бойкого мальчугана, будущего императора Тунчжи. Император в ту пору находился в нелегком положении: с одной стороны – восстание тайпинов, с другой – западные державы, провоцировавшие опиумные войны, да и денег в казне почти не осталось. Когда Цыси начала излагать свое мнение по политическим вопросам, император перепугался и созвал специальный совет, который должен был помешать ей взойти на трон в случае его смерти. Но после того, как в тридцать лет он скончался, Цыси захватила власть вместе со своей лучшей подругой, императрицей Цыань – вдовой Сяньфэна. Они организовали правящую группу вдовствующих императриц и были регентшами вплоть до совершеннолетия сына Цыси.
