ИВЦ: жаркое лето 81-го - [54]

– А теперь с этими бумагами идите к Деду, – посоветовал Брилю Давиденко.

Сергеичев не принял Бриля, а документы попросил оставить у секретаря.

Дня через три вышел приказ, который все объяснил.

В машзале, строительство которого завершалось со дня на день, планируется разместить автоматизированное рабочее место САПР на базе миниЭВМ. Комплекс приобретен в Англии через третьи страны. Мало того, ЕС-1033, которая уже на складе, будет размещена на тех же площадях и передается на баланс КБ отделу Зарубова для использования в САПР.

Бриль принял все очень спокойно, чуть ли не радостно: ИВЦ не разогнали, должность сохранил. Он пояснил:

– Зарубов женат на племяннице деда. Программное обеспечение САПР разрабатывает проектный институт в Ленинграде. Я узнал, что в следующем месяце по плану они должны сдать подсистему изготовления фотошаблонов плат печатного монтажа. А сдавать, тем более эксплуатировать не на чем.

– Вот подлец! Я о Зарубове. Прозевал подготовку, и нас обобрал, пользуясь родственными связями, – не удержался Давиденко. – Теперь понятно, почему он с таким интересом все выспрашивал у меня. Нужно доложить Бондаренко.

Бриль доложил. Директор добился выделения машинного времени. ИВЦ получил восемь часов ночью на бывшей своей ЭВМ ЕС-1033. Работа над новым проектом, который получил название «Ресурсный комплекс», началась. Разработчики и программисты готовили операторам задание на сборку и компиляцию программ. Утром получали распечатки на принтере для анализа. Постепенно машинное время частично сдвинули с ночи на вечер. Появились энтузиасты работы в вечерней смене с четырнадцати до двадцати двух часов. И все же темпы работ были ниже, чем планировалось.

Четверг, пятница и еще неделя.

На следующий день после визита Алешкина наступило затишье, словно перед бурей. Работа вошла в привычную колею. Никто из руководства ИВЦ не возвращался к скандальному вопросу. Давиденко ждал возвращения директора из командировки. В пятницу Бондаренко появился на работе, но прием по личному вопросу отменил.

За многие годы работы Виталий знал, что лучшее время встречи с директором утром ровно в восемь или вечером после семи, если тот не уезжал куда-либо раньше. Это время дважды в течение рабочего дня директор посвящал работе с документами. Одновременно он принимал руководителей с короткими вопросами.

Говорили, что Бондаренко сделал свою карьеру благодаря брату Герою Советского Союза, члену ЦК КПСС и знакомому с Брежневым по Крымской операции. В данном случае протекция сыграла положительную роль. Это был умный, фантастически работоспособный и трудолюбивый руководитель. Гибель всего руководства предприятия на полигоне при испытании изделия предоставила ему шанс пересесть из кресла заместителя главного инженера сразу в кресло директора завода и одновременно первого заместителя начальника предприятия.

Тогда же на должность Главного конструктора и начальника предприятия был назначен Сергеичев, бывший в то время секретарем парткома одного из московских оборонных предприятий, а до этого начальником конструкторского отдела. Женился Сергеичев поздно, но очень удачно на дочери генерального директора, известного на всю страну КБ. Партийная должность на московском ракетно-космическом заводе предполагала контакты с членами ЦК, контролирующими оборонные отрасли. Поэтому кандидатура Сергеичева, согласного переехать из Москвы в провинцию, не встретила возражений. Квартиру в Москве оставили за ним.

В понедельник утром Бондаренко как всегда появился ровно в восемь. Виталий увидел его «волгу» из окна приемной. Секретаря еще не было. Бондаренко встретил с докладом «ночной директор», ответственный дежурный предприятия. Доклад был короткий, происшествий не было. Бондаренко увидел Виталия, поздоровался и произнес:

– Твоими вопросами заниматься не буду. Иди, работай!

– У меня срочный личный вопрос.

– Запишись на личный прием.

– Уже записался!

– Тогда жди. Ты свободен!

* * *

В среду секретарь позвонила Давиденко. Он ее попросил сообщить о дате очередного приема у директора по личным вопросам. Она сообщила, что сегодня должен быть прием, но его в список не включили, так как накопилось много заявок, и директор сам выбрал тех, кого примет.

Давиденко недоумевал. Бондаренко действительно сильно занят или Бриль успел его настроить против.

Что делать, куда обратиться. Вообще говоря, подобные конфликты были в компетенции зама по кадрам Сошенко. Но Виталий потерял к Сошенко доверие окончательно. Прошлым летом случайно он узнал об одном неприглядном факте. Подруга Альбины Лара Гришкова развелась и решила уйти из проектного института, где она работала с бывшим мужем. Было это два года назад. Альбина узнала, что в отделе снабжения КБ есть вакансии, и сообщила Ларе.

Виталий выразил сомнение:

– Она еврейка по матери, только напрасно потеряет время. Я же тебе рассказывал, как хотел взять конструктора.

– У нее допуск по форме три, для отдела снабжения достаточно. И есть опыт работы по снабжению металлами, как раз то, что требуется.

Альбина оказалась права. Более того, в течение года ее дважды повысили: из старших инженеров в ведущие, а потом назначили руководителем группы. Перед каждым повышением с ней подолгу беседовал Сошенко. А в конце августа прошлого года он пригласил ее в очередной раз и заявил без предисловий: