It As Is - [2]
Сейчас основная масса народа уже отбыла к своим телевизорам, поэтому Изяслав не спеша бродил по супермаркету. Он долго не мог решить, какие же оливки ему следует купить? Чёрные или же зелёные? С косточкой или без?
К цвету оливок следовало отнестись со всей внимательностью и ответственностью. Мало кто знает, что оливки и маслины — это плоды одного и того же растения, а цвет зависит не от сорта, а от времени, которое олива провела на дереве. А чем больше этот срок, тем выше себестоимость каждого плода. Но, в то же время, оливки разного цвета обладают различными продуктовыми качествами. Какими именно, Изяслав не знал, хотя понимал, что исключать этот критерий было нельзя.
Какой-нибудь недалёкий и поверхностный человек, не обладающий должной глубиной мышления, мог бы купить оливки без косточки, решив, что при той же массе их в банке помещается больше. Но Изяслав был не из таких. Он отлично понимал, что в цену банки оливок без косточки входит так же труд наёмных работников, которые удаляли эти самые косточки из оливок, плюс их медицинская страховка, отчисления в пенсионный и другие фонды, налоги, плюс аренда цехов, и, конечно же, оплата услуг менеджера по удалению косточек.
Если менеджера не будет, откуда рабочие узнают, что сегодня нужно удалять косточки из оливок? Как они отличат оливку от косточки? Давно известно, что без менеджера никакая работа невозможна. Именно менеджер, а никто иной, руководит коллективом, мотивируя его на работу, обозначая цели и раздавая налево и направо поручения.
Хорошо подумав, Изяслав взял консервированной кукурузы в поллитровой жестяной банке, сигареты «Парламент» и пошёл к кассе.
Кассирша была совсем молодой — второй подбородок только-только начал появляться.
— Здравствуйте, пакет нужен? — с какой-то особенной обреченностью спросила она. Изяславу нравились такие интонации, потому за ними ему чудилась качественная, плодотворная, а главное долгая работа. Ведь чем дольше работает исполнитель, тем больший бонус получает менеджер. По крайней мере, Изяслав всегда старался повернуть ситуацию так, чтобы это правило выполнялось, и длительность работы в глазах заказчика приравнивалась к её сложности.
Было у Изяслава одно увлечение, которое он тщательно скрывал и о котором он никому не рассказывал. Всякий раз, расплачиваясь в магазине, на заправке, в ресторане или где-то ещё, он забирал с собой чек. Дома он включал компьютер, открывал в браузере любимую социальную сеть и вбивал в поиске имя и фамилию кассира, написанные на чеке.
Нет, он не общался с ними. Он изучал и домысливал их судьбы. Ему было интересно, как так получилось, что человек стал кассиром. Ведь не мечтал же он об этом в детстве: «Вот я вырасту, и буду работать с графиком два через два, по двенадцать часов в сутки. Буду сидеть у кассы и отсчитывать сдачу». «Любой здравомыслящий человек хочет руководить другими, ведь это залог успеха и процветания», — так думал Изяслав. Необходимость наличия некого мифического «успеха» была для него самоочевидным фактом.
Расплатившись, Изяслав вышел на крыльцо, открыл пачку сигарет и закурил. Несмотря на поздний час, уборщица драила ступеньки. Увидев Изяслава, она оперлась на швабру и попросила сигарету. Даже не обернувшись в её сторону, Изяслав спрятал пачку в карман. Постояв немного в ожидании ответа, уборщица скрылась в глубине торгового центра.
Курить Изяславу не нравилось, но он воспринимал это как необходимость для установления эффективных коммуникаций. Как иначе начать общение? А так кидаешь клич: «Пойдём покурим что ли», и сразу становится понятно, с кем можно устанавливать деловые отношения. Ну и ещё курение — повод не работать. Милое дело, в то время, когда твои некурящие подчинённые над чем-то усердно трудятся, выйти подышать и выкурить сигарету-другую.
Изяслав сплюнул на свежевымытый пол, кинул окурок мимо урны и с удовольствием вдохнул чуть прохладный вечерний воздух. Да, сегодня у него был трудный день. Вообще говоря, у проектного менеджера каждый день — трудный, ведь ему постоянно приходится принимать десятки сложнейших решений.
Устройство интернетов
— Значит так. Нам нужно какое-то автоматизированное средство для создания скриншотов, — голос генерального директора был как всегда спокоен и твёрд. По всему было видно, что за такое автоматизированное средство он был готов бороться до конца, — Когда найдёшь — наделай картинок и вставь в макет каталога. Времени тебе даю до 4 часов, потом проверю лично.
— Задачу понял. Уже делаю, — ответил я. Работа системного администратора в небольшой фирме, занимающейся продажей котельного оборудования, включает в себя множество дисциплин. Вёрстка макетов — одна из них. Недавно директор увидел какую-то софтину, строящую в реальном времени графики по данным с датчиков на котлах, и захотел, чтобы эти графики были включены в каталог с нашим оборудованием. И не просто включены, а в динамике, чтобы показать эффективность работы разных котлов под разной нагрузкой. Поначалу директор сам делал скриншоты, но ему это быстро надоело, и он делегировал эту ответственную задачу мне.
