История одного лагеря (Вятлаг) - [45]

Главным индикатором "рентабельности" (а следовательно и прибыльности) ГУЛАГа считался показатель стоимости отработанного человеко-дня заключенного.

Рассмотрим этот показатель применительно к Вятлагу 1946 года.

Документ N 30.

Стоимость отработанного человеко-дня заключенных и военнопленных Вятлага за 1946 год

(без премвознаграждения)

Лагподразделения- Прочие Ширпотреб Сельское Итого  производства - хозяйство и АПТ и хозяйства

П Количество 1.079 1.008 330 252 2.669 л отработанных а человеко-дней н (тысяч)

Стоимость 13-15 11-59 8-70 8-70 11-59 н человеко-дня а (рублей)

Процент к 113,3 100,0 75,1 75,1 100,0 г среднему по о лагерю д Сумма 14.188 11.683 2.871 2.192 30.934

(тысяч рублей)

О Количество 1.075 1.488 214 478 3.255 т отработанных ч человеко-дней е (тысяч) т Стоимость 12-30 11-31 9-67 8-54 11-11 человеко-дня з (рублей) а Процент к 110,7 101,8 83,2 76,8 100,0 среднему по г лагерю о

Сумма 13.220 16.822 2.027 4.032 36.161 д (тысяч рублей)

Итак, за год в Вятлаге "контингентом" отработано более 3.250.000 человеко-дней, что намного превышает плановый норматив. Вот и весь "секрет полишинеля": зачем, спрашивается, ломать голову над технико-экономическими средствами повышения производительности труда, когда все можно сделать гораздо проще – заставить зеков "вкалывать" ежедневно на час-другой дольше. Идем далее: при цене одного человеко-дня более 11 рублей начислено "премвознаграждения" лагерникам (о зарплате тогда еще и речи не велось) почти в 10 раз меньше – всего лишь по 1 рублю 20 копеек "на душу". "Прочувствуем" эту колоссальную разницу – именно в связи с ней труд заключенных и являлся неиссякаемой "золотой жилой" для сталинско-советского государства. Сравним вышеприведенную таблицу с нижеследующей и отчетливо увидим, что вятлаговское начальство платило своим "подопечным" (за отработанный человеко-день) даже меньше, чем дозволялось общегулаговскими плановыми нормативами.

Документ N 31.

Начисление премвознаграждения за отработанный человеко-день заключенным и военнопленным Вятлага за 1946 год

Лагподразделения - Прочие Ширпотреб Сельское Итого производства - хозяйство и АПТ и хозяйства

П Количество 1.079 1.008 330 252 2.669 л отработанных а человеко-дней н (тысяч)

Стоимость 1-73 1-46 0-92 1-00 1-46 н человеко-дня а (рублей)

Процент к 118,2 100,0 61,6 68,5 100,0 г среднему по о лагерю д Сумма 1.887 1.472 297 252 3.888

(тысяч рублей)

О Количество 1.075 1.488 214 478 3.255 т отработанных ч человеко-дней е (тысяч) т Стоимость 1-44 1-16 0-97 0-92 1-20 человеко-дня з (рублей) а Процент к 120,0 96,6 80,8 76,7 100,0 среднему по г лагерю о Сумма 1.517 1.723 209 439 3.918 д (тысяч рублей)

Теперь проследуем еще по одному кругу той дьявольски изощренной конструкции, которую мы (с предельной степенью условности) называем лагерной "экономикой".

"Доходы" лагерей формировались прежде всего за счет "продажи" государству произведенной продукции (леса, руды, сельхозпродуктов, промтоваров и других изделий). Согласно общему счету прибылей и убытков Вятского ИТЛ прибыль этого лесного лагеря за 1945 составила 3.285.000 рублей, убытки – 16.610.000 рублей; за 1946 год соответственно – 6.654.000 и 18.792.000 рублей. Государство планово выделяло лагерю дотацию, чтобы "покрыть разницу" между приведенными суммами. И вот вам еще один "парадокс": такого рода многомиллионные дотации тем не менее не были этому самому государству в тягость, поскольку реального убытка при этом оно не несло. Так, по плану 1946 года государственная дотация Вятлагу по реализованной продукции составила 14.045.000 рублей, а сам лагерь получил 14.300.000 рублей, то есть несколько больше, так как производственный план был чуть-чуть перевыполнен, а дотировался каждый кубометр произведенной продукции (который, как мы знаем, продавался в убыток лагерю – ниже себестоимости).

Поставим еще один конкретный вопрос: каковы же основные статьи расходов по содержанию заключенных? В общем виде ответ сводится к следующему: прежде всего – это зарплата вольнонаемному составу (управленцам, чекистам, охране и т.д.), то есть всем тем, кто "командует" "контингентом" и "сторожит" его. Во-вторых, – это стоимость питания для заключенных. В-третьих, – затраты на вещевое довольствие (все лагнаселение, а также личный состав ИТЛ надо одевать за "казенный счет", обеспечивать постельным бельем, другим "мягким и жестким" инвентарем и т.п.). В-четвертых, лагерников и обслуживающий их персонал нужно лечить, а значит – содержать санчасти, медпункты, аптеки с соответствующими кадрами. В-пятых, необходимы затраты на содержание и ремонт так называемых инженерно-технических сооружений и объектов – лагерных ограждений ("зон", вышек, вахт), дорог и подъездных путей, жилых помещений (бараков для заключенных, домов для вольнонаемных сотрудников, казарм для охраны), социальной инфраструктуры и прочее. Подробную калькуляцию всех этих расходов мы наглядно можем представить по нижеприведенной таблице.

Документ N 32.

Расходы по содержанию заключенных и военнопленных Вятлага за 1946 год

(тыс. рублей) Наименование статей Всего на состав В том числе фактически расхода