Истории успеха учеников Богатого Папы - [12]

Капитал, вложенный в собственность

Первый взнос: $0

Расходы на оформление, оплаченные нами: $308

Расходы на ремонт и реконструкцию, оплаченные нами: $0

Итого: $6700

Анализ ежемесячного денежного потока

Рентный доход: $950

Ежемесячные расходы:

— Налоги (на имущество) и страховка: $124,84

— Взнос в Ассоциацию домовладельцев: $10

— Погашение кредита (на 30 лет под 6,275 %): $618,75

Итого: $753,59

Чистый месячный доход: $196,41

Прибыль на вложенный капитал

Годовой доход ($52 × 12): $2356,92

÷

Капитал, вложенный в собственность $308

Прибыль на вложенный капитал: 765 %

Аналогичные дома в этом районе стоят сегодня от 110 до 119 тысяч долларов.

Благодаря этому доходу нам не нужно тратить деньги на погашение кредита за дом, в котором мы живем сейчас. Дело в том, что мы решили сдать старый дом в аренду, потому что жилье в этом районе быстро растет в цене. Мы хотели сохранить его за собой. В то же время мы подсчитали, что можем превратить его в высокодоходный актив. Кроме того, мы могли жить в нем, пока не найдем жильца. На поиски у нас ушло ровно два месяца, а затем, пока шло строительство нашего нового дома, мы жили у друзей. Наш первый жилец подписал контракт на год, а когда год закончился, он съехал. Через месяц в дом въехали новые жильцы, которые живут в нем до сих пор. Мы ничуть не жалеем о том, что так поступили. Оформление аренды оказалось на удивление легким делом, и, слава Богу, наши жильцы — прекрасные люди.

Теперь пора рассказать о том, как мы изменили стиль управления своей маркетинговой сетью, созданной еще в 1996 году. В 2002 году этот бизнес принес нам около 12 тысяч долларов валовой прибыли. Эта цифра сильно отличается от тысячи долларов годового дохода, который мы получали до того, как начали принимать во внимание уроки Богатого Папы. Как только я поняла, что бизнес — это инструмент для увеличения прибыли, у меня сразу же появилась дополнительная мотивация к достижению успеха. Я перестала позволять членам семьи, подругам и просто незнакомым людям постоянно отрывать меня от дела, как это бывало раньше. Но самое главное — я убедила себя в трех вещах, позволивших мне по-другому смотреть на бизнес:

1. Мне нечего было стыдиться.

2. Я делала то, чего не делали пессимисты.

3. Я была полна решимости преуспеть. И как видите, это у меня получается!

Новые перспективы

Наша жизнь очень изменилась. Я стала по-другому думать. В прошлом я считала, что риск — это «сколько мне предстоит потерять?». Теперь риск для меня — это «что мне нужно сделать, чтобы повысить свое образование и свести степень риска к минимуму?».

Я даже стала иначе воспринимать финансовые документы. Глядя на цифры доходов и расходов, зафиксированные мной на бумаге, мне намного легче понять, что мы сделали неправильно. Когда я смотрю на цифры, то испытываю Приятное возбуждение, потому что могу точно сказать, куда мы идем.

А теперь несколько слов о нашей команде, которую мы собрали для управления будущими предприятиями. В нее входят: брокер по недвижимости, специалист по налогам, бухгалтер, специалист по маркетингу и инвестор в недвижимость. Я доверяю тому, что они говорят мне. И хотя мне пока не удалось добиться таких фантастических успехов, чтобы иметь повод собирать их вместе раз в месяц, я точно знаю, что со временем обязательно этого добьюсь.

Больше безопасности в настоящем

После трагедии 11 сентября для курортной индустрии настали тяжелые времена. Многих моих знакомых временно уволили, а те, кому удалось удержаться на работе, стали получать слишком мало, чтобы свести концы с концами. С нами все обстояло иначе. Я знала, что полученные мной знания не дадут мне пропасть. В 2002 году, когда многие дрожали от страха перед увольнением, я открыла два новых предприятия. В то время как другие боялись, я чувствовала себя всемогущей. Уверенность в своих силах освободила меня от страха потерять работу и от беспокойства за состояние национальной экономики.

В глубине души я всегда знала, что когда-нибудь мы обретем финансовую свободу. Проблема заключалась в том, что я не знала, как этого добиться. Теперь я ясно вижу, куда мы идем, и это помогает мне превратить каждый день в сплошное наслаждение.

Мои коллеги, глядя на то, чем я занимаюсь, видят, что они тоже могут изменить свою жизнь. Есть, правда, и такие, кто говорит, что нам с мужем просто повезло. Они так ничего и не поняли!

Будущее

Мы с мужем все еще не выбрались из квадрантов «Р» и «С». Я по-прежнему работаю три дня в неделю в баре, где завязываю массу полезных знакомств, а Дэвид — продавцом у дистрибьютора пива. Наша цель состоит в том, чтобы перевести свой бизнес — в настоящее время у нас нет наемных работников — и доходную недвижимость в квадранты «Б» и «И».

Через пять лет мне исполнится сорок. Когда это произойдет, я хочу, чтобы мне никогда больше не пришлось работать на кого-то другого. Для этого я посвящу следующие два года развитию предприятий, которыми в данный момент владею. В то же время я намерена продолжить свое образование в сфере управления бизнесом и инвестирования в недвижимость. В конце двухлетнего срока я планирую оставить свою «дневную» работу. Третий и четвертый годы будут посвящены инвестициям в недвижимость и изучению принципов работы фондового рынка. И наконец, пятый и шестой годы я потрачу на то, чтобы принести все, чем мы будем располагать в квадрантах «Б» и «И», в такой порядок, который гарантирует нам стабильный денежный поток всю жизнь. После этого и смогу передать другим людям многое из того, чему научилась сама.