Исповедь менеджера - [3]

Шрифт
Интервал

Хороший руководитель успешно и продуктивно может работать как с маленькой, так и с новой и большой командой, мужественно противостоять в новом окружении новым испытаниям. Мы расскажем вам сейчас именно о таком режиссере. Он смог сохранить успех после того, как перешел руководить новой, но уже опытной командой. В процессе работы он не руководствовался особыми правилами и подходами. Подобная его позиция не менялась и после перехода его на большую сцену. Хотя есть кое-что, всегда почитаемое им важным. Именно это стало первопричиной успеха режиссера, как руководителя.

Быть примером для других

Тысяча мыслей витает и рождается идей в уме режиссера. Затем все это уже вместе с актерами и с творческой командой преобразуется в интересное зрелище. Хотя, для получения результата необходимо провести много сложной работы, требующей усердия, любви своего дела и терпения. В первую очередь, так это должно быть для руководителя, во избежание того, чтобы команда не свернула с пути, ведущего к успеху.

Для нашего режиссера не существует первостепенных и второстепенных спектаклей. Он не отступает назад, даже если спектакль кажется, на первый взгляд, с финансовой точки зрения неоправданным и невыигрышным. Именно такие спектакли оказывались позже такими, в которых актеры играли незапланированно.

Режиссер сам подходит к делу с усердием, он обладает способностью и другим внушить такую же любовь, желание лучше работать. Каждому актеру он внушает любовь своей роли, играет вместе с ними на сцене, ощущает вместе с ними переживания каждого персонажа, верит – если любишь то, что делаешь, тратишься до конца для его хорошего выполнения, это обязательно принесет тебе успех.

Разделение мнений других, и сообща созданные шедевры.

Видели ли вы, как создаются совместной работой команды сначала зародыши, а затем воплощаются их замыслы? Они напоминают сидящих за школьными партами детей, придумывая и сочиняя вместе будущие шедевры. Для режиссера, как для руководителя, мнение любого участвующего в процессе создания спектакля человека – интересно и примечательно. Старается выслушать всех, чтобы не упустить чего-нибудь значительного. Затем каждый вносит свою лепту в зрелище, доносимое до зрителя, и режиссер дает им эту возможность.

В команде чувствуется единодушие, несмотря на то, что в многочисленной труппе, исходя из спектаклей, режиссеру приходится сотрудничать с различными группами актеров. Итог всегда одинаковый – горячие аплодисменты публики стоя после каждого спектакля.

Давать максимальную возможность самореализации.

Еще одной значительной характерной чертой нашего режиссера является то, что он дает возможность каждому актеру больше выявить себя; учитывает желания и возможности актеров во время выбора для постановки спектакля и распределения ролей. Он старается подобрать для каждого такую роль, играть которую доставит удовольствие, даст больше возможности для самореализации, даст ему стимул – как можно лучше исполнить ее.

Многим разочаровавшимся актерам он подал руку помощи, дал шанс выявить свои способности, перед кем из-за невезения или нежелания закрыли двери и отказали в единственном источнике существования. Режиссер обнаружил многих, многим дал толчок для развития маленького зерна их творческого дара.

Работа, основанная на неформальных взаимоотношениях.

Главным козырем режиссер считает, все же, установление здоровых взаимоотношений с актерами. Он является непосредственной, коммуникабельной, положительной личностью по отношению ко всем. Это облегчает ему построить взаимоотношения с людьми, что становится основой уважения и трудолюбия со стороны актеров.

Интересно, что для режиссера этап знакомства с актерами постоянен. Для достижения большего доверия, большое место уделяется взаимоотношениям вне театра. Частыми встречами в неофициальной обстановке он старается углубить тандем режиссер-актер.

Скромность в признании своей роли в достигнутом успехе.

Наряду со всем остальным, наш режиссер – скромен. Он всегда связывает успех с работой общими усилиями. Особо выделяет он, все же, роль актера. Он выносит на сцену замысел всей команды, он доводит до зрителя требующее быть высказанным слово, он же получает и аплодисменты…

Ведь целью режиссера является такое планирование претворения в сценическое действие значительных, интересных и незаметных явлений, чтобы они правильным образом дошли до зрителя, зарядили их задуманной энергией и выпустили из театра по-новому настроенными. Несмотря на новшества, режиссеру удается добросовестно исполнять свое назначение посредством этих неизменных характерных качеств.

Несмотря на большие бури, зритель знает, что корабль никогда не утонет.

Этим кораблем и его экипажем управляет опытный капитан, художественный руководитель Государственного Драматического Театра имени Коте Марджанишвили – Леван Цуладзе.

Вперед, до встречи! Марджанишвилевцы готовятся к премьере…

...

Март, 2011

Исповедь грузинского менеджера

Я никогда до сих пор не думал о том, что являлось причиной моих слабостей среди тех проблем и потерянных возможностей, которые так беспокоят меня сегодня.


Еще от автора Коллектив Авторов
Диетология

Третье издание руководства (предыдущие вышли в 2001, 2006 гг.) переработано и дополнено. В книге приведены основополагающие принципы современной клинической диетологии в сочетании с изложением клинических особенностей течения заболеваний и патологических процессов. В основу книги положен собственный опыт авторского коллектива, а также последние достижения отечественной и зарубежной диетологии. Содержание издания объединяет научные аспекты питания больного человека и практические рекомендации по использованию диетотерапии в конкретных ситуациях организации лечебного питания не только в стационаре, но и в амбулаторных условиях.Для диетологов, гастроэнтерологов, терапевтов и студентов старших курсов медицинских вузов.


Психология человека от рождения до смерти

Этот учебник дает полное представление о современных знаниях в области психологии развития человека. Книга разделена на восемь частей и описывает особенности психологии разных возрастных периодов по следующим векторам: когнитивные особенности, аффективная сфера, мотивационная сфера, поведенческие особенности, особенности «Я-концепции». Особое внимание в книге уделено вопросам возрастной периодизации, детской и подростковой агрессии.Состав авторского коллектива учебника уникален. В работе над ним принимали участие девять докторов и пять кандидатов психологических наук.


Семейное право: Шпаргалка

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Семейное право».Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Семейное право».


Налоговое право: Шпаргалка

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Налоговое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Налоговое право» в высших и средних учебных заведениях.


Трудовое право: Шпаргалка

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Трудовое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Трудовое право».


Международные экономические отношения: Шпаргалка

В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Международные экономические отношения».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Международные экономические отношения» в высших и средних учебных заведениях.


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Офисный шпионаж

В мире современного бизнеса информация — это все. Вот почему за обладание ею идет настоящая война. Для того чтобы защитить себя от недобросовестных конкурентов, нельзя забывать о шпионаже, обращенном против вас, а иногда приходится использовать ответные приемы. В книге лучшие специалисты мира знакомят вас с секретами мастерства — от шифровки данных и обнаружения «жучков» на рабочем месте до фотографирования конфиденциальных документов и восстановления уничтоженных материалов. Помимо этого авторы рассказывают о реальных случаях, происходивших с профессиональными шпионами в ЦРУ, КГБ, в компаниях из списка Fortune 500 и т. д.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.