Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [63]

Шрифт
Интервал

П. Д.: Выходит, задолго до того, как ваши герои появились в сценарии, вы разрабатывали их как репортер?

Д. С.: Мы работали два с половиной года, прежде чем решились на первый драфт. Нам также потребовалось время, чтобы понять, что ждет Новый Орлеан. Как вы можете написать арку, если не знаете, что хотите сказать?

П. Д.: У меня была возможность увидеть драфт оригинальной заявки сериала «Прослушка». Я обратила внимание, что в отличие от прочих тритментов и заявок, которые мне доводилось видеть, этот был очень подробным, минута за минутой. Почему вы сделали его таким?

Д. С.: Вообразите, что вы пытаетесь донести идею «Прослушки» до руководства HBO. Вы просите их взяться за полицейский сериал, между тем их успехи последних лет были связаны с совершенно иными проектами. В те годы их политика резко отличалась от принятой на телеканалах: шоу о сексуально активных жительницах Нью-Йорка, шоу, где в качестве протагониста выступал мафиози, шоу, откровенно рассказывающее о смерти. С подобными темами телеканалы обычно не связываются, потому что заняты тем, чтобы каждые 13 минут продать что-нибудь зрителю. Вы не убедите аудиторию, что ее безудержный консюмеризм значим и ценен, если перед этим 12 минут (в случае с «Кланом Сопрано», «Клиент всегда мертв» или «Тюрьмой Оз») демонстрировали, что основы общества не так крепки, как принято думать. На телевидении вы не можете позволить себе рассказать мрачную историю. Не можете прямо заявить, что человеческая жизнь в основе своей трагична. Все мы смертны и уязвимы. И если вы будете говорить об этом честно, вы не сможете рекламировать купоны на скидки. Таким образом, продавая сюжет, вы должны продавать рекламодателей, а это неприемлемо.

На HBO это понимали. И вот я пришел туда, чтобы предложить полицейский сериал. Однако моей целью было показать, что привычные телевизионные сериалы – обман. Нет, это не может быть целью. Цель сериала – рассказать историю. Это был дополнительный бонус. Я рассчитывал, что они останутся верны своим принципам в выборе проектов. Проблема заключалась в том, что, пока вы будете пытаться донести это до них и к шестой серии они поймут, в чем суть, история про плохих и хороших парней обратится в фарс. Потому что на самом деле это сериал о том, как деньги и власть влияют на жизнь людей в современном американском городе, и, пока вы не раскроете, сцена за сценой, в чем посыл вашей истории, они вам не поверят.

На той первой встрече я не признался, что каждый сезон мы будет браться за новую городскую проблему. Меня попросту засмеяли бы. Я хотел отстоять хотя бы первый сезон. В некотором смысле требовалось зайти так далеко, чтобы понять, что при всех внешних признаках наше шоу не похоже на те шоу, которые вы привыкли видеть на телеэкране, и почему.

П. Д.: В ваших сериалах меня больше всего поражает глубина персонажей. Однако, судя по вашим высказываниям, которые я читала раньше, «Прослушка» – это сериал о Балтиморе и социально-экономических проблемах. Разве персонажи не главное в шоу?

Д. С.: Нет. Но людям трудно это понять. Это не значит, что как сценарист вы не должны стремиться создать глубокие характеры. Ваши герои – это инструменты, с помощью которых вы рассказываете историю. Они не должны затупиться. Вы не построите дом с помощью негодных инструментов. Персонажи, актеры, режиссеры – все должно быть лучшего качества. Однако если вы думаете только о героях, то какая разница между тем, что делаете вы, и мыльной оперой, за исключением того, что вы пишете на другом уровне? Что вы хотите сказать об окружающем мире? Такого, что никто не говорил до вас.

Примерно 80 % того, что пишется для телевидения, нацелено на создание хитов с последующей франшизой любой ценой. Хотят больше дерьма, вот вам дерьмо. Главное – не потерять зрителя. До возникновения платных каналов американскому телевидению пришлось существовать на таком уровне. В этом смысле оно едва преодолело подростковый возраст, впрочем, очень быстро повзрослело. Модель, основанная на рекламе, разрушает целостность историй. Вы должны удержать как можно больше зрителей, чтобы запросить как можно больше денег, чтобы сохранить рекламные рейтинги. При такой экономической модели вы вынуждены подстраиваться под невзыскательные вкусы. Вы не можете позволить себе быть сложным или трагичным, вам приходится ставить на мелодраму.

Тем не менее за последние десять лет была придумана экономическая модель, которая позволяет рассказывать истории для взрослых, создавая нечто осмысленное. Придут зрители, что ж, отлично, по крайней мере, вам еще удается заманить их в балаган. Некоторые зрители смотрят HBO ради сериалов «Тримей» и «Прослушка», многие любят «Настоящую кровь» или что-то еще. До тех пор, пока я заманиваю зрителей в балаган, меня ценят. Это иная экономическая модель, при которой я в прямом смысле слова не обязан оглядываться на рейтинги. Меня волнует: перспективный сериал? Найдет ли со временем то, что я делаю, своего зрителя? DVD сериала «Прослушка» спустя два с половиной года после показа в эфире продаются лучше, чем раньше. Я должен знать, что сериал будут смотреть, иначе я работал зря. Но я не настаиваю, чтобы меня непременно смотрели в прайм-тайм.


Рекомендуем почитать
Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

Нешаблонное, или прорывное, мышление – набор стратегий, позволяющих избавиться от ограничений линейного мышления, но в то же время дающих ощутимый эффект. Речь не идет о безудержной креативности, результаты которой сложно применить на практике. Особенность подхода О’Киффа как раз в том, что он на собственном опыте доказал эффективность этой методики в реалиях бизнеса. Это подход практика, а не консультанта.Эта книга поможет вам избавиться от самоограничений, о которых вы можете и не подозревать. Вы сможете перейти от простого администрирования к настоящим инновациям, от фокуса на том что есть сейчас, на новые возможности, от работы в рамках к работе с этими рамками.2-е издание.Ранее книга издавалась под названием «Бизнес-прорыв.


Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию

Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.


Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят

Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.


Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.


Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.


Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.