Инвестиционный портфель Уоррена Баффета - [3]
Все уже давно забыли, какое влияние на стоимость акций оказала Великая депрессия, но в результате событий, происходивших с 1929 по 1932 год, индекс Доу Джонса потерял примерно 88 процентов, упав с 380 до 43 пунктов. Если бы подобное происходило в наши дни, это означало бы снижение с сегодняшних 12 000 до примерно 1500 пунктов. Великая депрессия настолько сильно сказалась на ценах акций, что индекс Доу Джонса вернулся к уровню 1929 года, составлявшему 380 пунктов, лишь через 24 года – в 1956 году.
Падение цен на акции, продолжавшееся с 1929 по 1932 год, отражало крах всей мировой экономики, равного которому еще не было в истории. Упал спрос на продукцию даже самых лучших и успешных компаний. Падение спроса порождало масштабные увольнения и сокращение производства, а это означало еще более резкое снижение темпов роста экономики. Когда экономическая ситуация в конце концов начала улучшаться, сильные компании, производившие известные бренды (то есть обладавшие долгосрочными конкурентными преимуществами), восстановили стоимость своих акций значительно быстрее, чем фирмы второго и третьего эшелонов, многие из которых сумели подняться только в 1950–1960-е годы, когда на бирже прочно воцарились «быки».
Именно на акциях компаний второго и третьего эшелонов, о которых большинство инвесторов никогда и не слышали, Грэм сумел отточить свои навыки инвестирования в тридцатые, сороковые и пятидесятые годы. В этом же секторе фондового рынка проводил свои первые сделки в духе Грэма и начинающий инвестор Уоррен.
Итак, после биржевого краха 1929–1932 годов крупные и самые известные компании, обладавшие долгосрочными конкурентными преимуществами, достаточно быстро сумели восстановить стоимость своих акций. Однако основная масса инвесторов, потерявших в ходе экономической катастрофы свои сбережения, с опаской относились к фондовому рынку, тем более к компаниям второго и третьего эшелонов. Со временем и эти фирмы начали становиться на ноги, а некоторые даже добились по-настоящему больших успехов, однако цены на их акции росли по-прежнему медленно. В тот период Грэм буквально скупал такие компании на корню, причем по цене, которая была гораздо меньше их истинной стоимости. Постепенно они полностью восстановились, но инвесторы – за исключением Грэма и ему подобных – по-прежнему игнорировали их. Уоррен сумел разглядеть в стоимостном инвестировании Грэма хорошую возможность «купить доллар за пятьдесят центов» и в полной мере воспользовался ею.
На протяжении пятидесятых и шестидесятых годов Уоррен продолжал практиковаться в этой сфере бизнеса, скупив немало «розовых листков» (так в то время именовались ежедневные сводки о котировке акций компаний второго и третьего эшелонов). Когда же фондовый рынок вновь привлек к себе большую массу индивидуальных инвесторов, покинувших его в годы Великой депрессии, недооцененные акции этих компаний бурно пошли в рост. Таким образом, возвращение мелких инвесторов в 1960-е годы сделало Уоррена и его клиентов по-настоящему богатыми.
Крах 1973–1974 годов
В конце 1960-х годов фондовый рынок непрерывно рос. У Баффета оставалось все меньше выбора для покупок. Количество недооцененных акций иссякало, и это лишало его возможностей зарабатывать деньги на бирже. Времена, когда можно было купить доллар за пятьдесят центов, прошли.
Но Уоррена беспокоило еще одно обстоятельство. Мало того что оставалось все меньше недооцененных компаний, в которые можно было вкладывать деньги, так еще и общий уровень цен на акции взлетел до невиданных прежде высот. Популярные акции, например «Avon», продавались по цене, которая в 50–70 раз превышала доход на одну акцию. Уоррен, изучавший историю финансов, хорошо понимал, что такое положение не может длиться вечно и пузырь рано или поздно лопнет, в результате чего цены покатятся вниз. Он также помнил, что Грэм потерпел неудачу только из-за того, что не сумел вовремя уйти с растущего рынка в конце 1920-х годов. Его слишком увлекли легкие деньги на бычьем рынке, и Грэм оставался на нем до последнего, перейдя ту грань, за которой цены начали падать. В результате он потерял много собственных денег и денег своих клиентов. Грэм проявлял большой талант в поиске выгодных сделок, но не усвоил истины, что карты надо сбрасывать еще до того, как ситуация накалится до предела.
В 1969 году Уоррен сделал то, чего не сумел Грэм в 1929 году. Он закрыл свое инвестиционное товарищество, раздал партнерам причитающиеся им значительные доходы, распродал весь свой инвестиционный портфель, обратив его в наличные деньги, и на три года полностью отошел от дел. По его словам, он просто сидел сложа руки, в то время как все остальные инвесторы лихорадочно зарабатывали уйму легких денег. Впоследствии Баффет часто говорил, что это были три самых длинных года в его жизни, но он даже не пытался двинуться с места, сохраняя свои денежные ресурсы.
В начале 1973 года биржевые спекуляции приблизились к пику сумасшествия. Цены на нефть взлетели до заоблачных высот, а проценты по кредитам выражались цифрами от 5 до 10. Вслед за этим началось быстрое падение. На протяжении последующего года промышленный индекс Доу Джонса потерял свыше 45 процентов своей стоимости.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.