Инвестиционный портфель Уоррена Баффета - [3]

Шрифт
Интервал

Все уже давно забыли, какое влияние на стоимость акций оказала Великая депрессия, но в результате событий, происходивших с 1929 по 1932 год, индекс Доу Джонса потерял примерно 88 процентов, упав с 380 до 43 пунктов. Если бы подобное происходило в наши дни, это означало бы снижение с сегодняшних 12 000 до примерно 1500 пунктов. Великая депрессия настолько сильно сказалась на ценах акций, что индекс Доу Джонса вернулся к уровню 1929 года, составлявшему 380 пунктов, лишь через 24 года – в 1956 году.

Падение цен на акции, продолжавшееся с 1929 по 1932 год, отражало крах всей мировой экономики, равного которому еще не было в истории. Упал спрос на продукцию даже самых лучших и успешных компаний. Падение спроса порождало масштабные увольнения и сокращение производства, а это означало еще более резкое снижение темпов роста экономики. Когда экономическая ситуация в конце концов начала улучшаться, сильные компании, производившие известные бренды (то есть обладавшие долгосрочными конкурентными преимуществами), восстановили стоимость своих акций значительно быстрее, чем фирмы второго и третьего эшелонов, многие из которых сумели подняться только в 1950–1960-е годы, когда на бирже прочно воцарились «быки».

Именно на акциях компаний второго и третьего эшелонов, о которых большинство инвесторов никогда и не слышали, Грэм сумел отточить свои навыки инвестирования в тридцатые, сороковые и пятидесятые годы. В этом же секторе фондового рынка проводил свои первые сделки в духе Грэма и начинающий инвестор Уоррен.

Итак, после биржевого краха 1929–1932 годов крупные и самые известные компании, обладавшие долгосрочными конкурентными преимуществами, достаточно быстро сумели восстановить стоимость своих акций. Однако основная масса инвесторов, потерявших в ходе экономической катастрофы свои сбережения, с опаской относились к фондовому рынку, тем более к компаниям второго и третьего эшелонов. Со временем и эти фирмы начали становиться на ноги, а некоторые даже добились по-настоящему больших успехов, однако цены на их акции росли по-прежнему медленно. В тот период Грэм буквально скупал такие компании на корню, причем по цене, которая была гораздо меньше их истинной стоимости. Постепенно они полностью восстановились, но инвесторы – за исключением Грэма и ему подобных – по-прежнему игнорировали их. Уоррен сумел разглядеть в стоимостном инвестировании Грэма хорошую возможность «купить доллар за пятьдесят центов» и в полной мере воспользовался ею.

На протяжении пятидесятых и шестидесятых годов Уоррен продолжал практиковаться в этой сфере бизнеса, скупив немало «розовых листков» (так в то время именовались ежедневные сводки о котировке акций компаний второго и третьего эшелонов). Когда же фондовый рынок вновь привлек к себе большую массу индивидуальных инвесторов, покинувших его в годы Великой депрессии, недооцененные акции этих компаний бурно пошли в рост. Таким образом, возвращение мелких инвесторов в 1960-е годы сделало Уоррена и его клиентов по-настоящему богатыми.


Крах 1973–1974 годов

В конце 1960-х годов фондовый рынок непрерывно рос. У Баффета оставалось все меньше выбора для покупок. Количество недооцененных акций иссякало, и это лишало его возможностей зарабатывать деньги на бирже. Времена, когда можно было купить доллар за пятьдесят центов, прошли.

Но Уоррена беспокоило еще одно обстоятельство. Мало того что оставалось все меньше недооцененных компаний, в которые можно было вкладывать деньги, так еще и общий уровень цен на акции взлетел до невиданных прежде высот. Популярные акции, например «Avon», продавались по цене, которая в 50–70 раз превышала доход на одну акцию. Уоррен, изучавший историю финансов, хорошо понимал, что такое положение не может длиться вечно и пузырь рано или поздно лопнет, в результате чего цены покатятся вниз. Он также помнил, что Грэм потерпел неудачу только из-за того, что не сумел вовремя уйти с растущего рынка в конце 1920-х годов. Его слишком увлекли легкие деньги на бычьем рынке, и Грэм оставался на нем до последнего, перейдя ту грань, за которой цены начали падать. В результате он потерял много собственных денег и денег своих клиентов. Грэм проявлял большой талант в поиске выгодных сделок, но не усвоил истины, что карты надо сбрасывать еще до того, как ситуация накалится до предела.

В 1969 году Уоррен сделал то, чего не сумел Грэм в 1929 году. Он закрыл свое инвестиционное товарищество, раздал партнерам причитающиеся им значительные доходы, распродал весь свой инвестиционный портфель, обратив его в наличные деньги, и на три года полностью отошел от дел. По его словам, он просто сидел сложа руки, в то время как все остальные инвесторы лихорадочно зарабатывали уйму легких денег. Впоследствии Баффет часто говорил, что это были три самых длинных года в его жизни, но он даже не пытался двинуться с места, сохраняя свои денежные ресурсы.

В начале 1973 года биржевые спекуляции приблизились к пику сумасшествия. Цены на нефть взлетели до заоблачных высот, а проценты по кредитам выражались цифрами от 5 до 10. Вслед за этим началось быстрое падение. На протяжении последующего года промышленный индекс Доу Джонса потерял свыше 45 процентов своей стоимости.


Рекомендуем почитать
Релевантность. Сила, которая меняет взгляды и поведение потребителей и позволяет всегда опережать конкурентов

Сегодня люди перегружены информацией, им некогда рассматривать и обдумывать сотни коммерческих предложений, но в то же время, приобретая даже самые простые вещи, они оценивают множество характеристик предлагаемого продукта и реагируют на те, которые точно соответствуют их ожиданиям и представлениям о качестве. Чтобы обеспечить релевантность ответа компаний на запросы потребителей, Андреа Ковилл, топ-менеджер одного из ведущих мировых коммуникационных агентств, предлагает руководствоваться сформулированным ей принципом.


Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд.


Краудфандинг. Справочное руководство по привлечению денежных средств

Справочное руководство по краудфандингу написано для предпринимателей, владельцев малого бизнеса, инвесторов и всех тех, у кого есть хорошая идея для венчурного бизнеса. Этот практический ресурс показывает, как создать и управлять успешной кампанией финансирования, которая в конечном итоге достигает своей цели.Написанная в качестве легкого для понимания и всеобъемлющего руководства, книга включает в себя инструменты и информацию, необходимые для создания и поддержания кампании по краудфандингу. Шаг за шагом этот ресурс показывает, что должно быть предпринято для сбора средств под идею или проект.Следуя изложенным стратегиям, начинающие предприниматели узнают, как оценить и выбрать лучшую онлайн платформу для своих целей и создать прочный бизнес-план с учетом специфических особенностей, необходимых для привлечения капитала через краудфандинг.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.


Неудержимые. Интенсив для будущих предпринимателей

Автор книги – известный маркетолог и обладатель профессиональных наград Билл Шлей – использовал свой опыт и опыт других успешных предпринимателей, а также изучил методики элитных воинских подразделений США и Израиля, чтобы написать эту книгу. Кроме того, в работе над ней принял участие Грэм Уэстон – основатель Rackspace, крупнейшего облачного сервиса. Он написал предисловие, рассказал историю своей компании и поделился ценными знаниями. Книга раскрывает сущность предпринимательства и объясняет, как стать Неудержимым в мире современного бизнеса.


УМНО, или Управление маркетингом нетривиальным образом

Эта книга написана директором по маркетингу с 20-летним стажем работы в сфере управления брендами в первую очередь для бренд-менеджеров, будущих и настоящих директоров по маркетингу. Будет полезна генеральным директорам, желающим повысить эффективность оценки своей службы маркетинга. Она малопригодна в качестве пресс-папье или мухобойки. Зато благодаря небольшим размерам и весу легко найдет место на вашем рабочем столе, в сумке или бардачке автомашины (для чтения в пробках), ибо собранные в ней знания нужны и могут быть использованы исключительно в рамках ежедневной практической работы по созданию и развитию брендов.