Инвестиционный портфель Уоррена Баффета - [25]

Шрифт
Интервал

В 1950-е годы на рынок впервые были выпущены упаковки нарезанного ломтиками сыра «Whiz». В 1960-е годы появилась очередная новинка – каждый ломтик был в индивидуальной упаковке. Одновременно «Kraft» начала продавать фруктовые консервы, кондитерские изделия и соусы для барбекю. Кроме того, с этим периодом совпала экспансия «Kraft» на мировых рынках.

В начале 1980-х годов произошло слияние «Kraft» и «Dart Industries» – изготовителя батареек «Duracell», кухонных электроприборов «West Bend» и пластиковых контейнеров «Tupperware». Кроме того, были приобретены фирмы «KitchenAid», «Chumy Cheese», «Lender’s Bagels» и «Celestial Seasonings».

В конце 1980-х годов «Kraft» избавилась от направлений деятельности, не связанных с продуктами питания, в частности, продала «Duracell» компании «Kohlberg Kravis Roberts».

В конце 1988 года компанию «Kraft» приобрела корпорация «Philip Morris» за 12,9 миллиарда долларов и включила ее в свое подразделение «General Foods», которое славится такими брендами, как «Oscar Mayer», «Maxwell», «Jell-O», «Budget Gourmet», «Entenmann», «Kool-Aid», «Crystal Light» и «Tang». В 1990 году «Philip Morris» присоединила к себе европейскую фирму «Jacobs Suchard», специализирующуюся на производстве сладостей и кофе.

В 2000 году «Philip Morris» приобрела международную корпорацию пищевой промышленности «Nabisco Holdings» за 18,9 миллиарда долларов и в том же году включила ее в состав «Kraft».

В 2007 году «Philip Morris» (которая теперь носит название «Altria») решила, что ее табачный бизнес оказывает негативное влияние на имидж «Kraft»/«General Foods», и выделила их из своего состава. Это был двухступенчатый процесс. Поначалу в ходе публичных торгов было продано 16 процентов акций «Kraft», а осенью 2007 года реализована оставшаяся часть, которую рынок оценил примерно в 60 миллиардов долларов.

В 2008 году «Berkshire Hathaway» объявила, что приобрела 8 процентов акций «Kraft» за 4 миллиарда долларов. Было также объявлено, что партнер Уоррена Чарли Мангер купил на 300 миллионов акций в свой частный инвестиционный портфель.

В 2010 году «Kraft» приобрела кондитерскую компанию «Cadbury» за 16,2 миллиарда долларов и по объемам производства вышла на второе место после «Nestle», которая по-прежнему остается самой мощной и диверсифицированной компанией в этой отрасли.

Давайте взглянем на цифры.

Анализируя историю дохода компании «Kraft», приходящегося на одну акцию, в промежутке между 2001 и 2011 годами, можно заметить, что этот показатель вырос на 88 процентов, что дает в среднем 6,52 процента ежегодного прироста на протяжении десяти лет подряд. Даже во время банковского кризиса людям надо было есть, и доходы «Kraft» оставались относительно стабильными. Уоррен любит подобную статистику.

Исходя из дохода на одну акцию в размере 2,20 доллара и цены акции, составляющей 35 долларов, можно сделать вывод, что ее начальная доходность равна 6,28 процента ($2,20: $35 = 6,28 %) и ежегодно она будет возрастать примерно на 6,52 процента. Интересна ли вам такая норма прибыли? Если «Kraft» продолжит развиваться теми же темпами, то рост дохода и балансовой стоимости, приходящихся на одну акцию, неизбежно отразится на цене акции.


История балансовой стоимости, приходящейся на одну акцию

С 2001 по 2011 год величина балансовой стоимости «Kraft Foods» на одну акцию выросла на 66 процентов, что соответствует среднегодовому приросту на 5,22 процента на протяжении последних десяти лет.

В 2011 году на одну акцию «Kraft Foods» приходилось 22,50 доллара балансовой стоимости, а доход по ней составлял около 2,20 доллара. Это означает, что ее можно рассматривать как облигацию с годовой доходностью 9,7 процента. Но эту акцию невозможно купить по балансовой стоимости за 22,50 доллара, а за нее необходимо уплатить рыночную цену, то есть примерно 35 долларов по состоянию на 2011 год. Это значит, что начальная доходность на одну акцию «Kraft» будет составлять 6,28 процента, но она будет возрастать по мере увеличения доходов компании, которые в историческом плане росли в среднем на 6,52 процента в год.

Теперь мы должны ответить на вопрос: как изменится начальная доходность в размере 2,20 доллара за десять лет при ежегодном приросте в 6,52 процента? Для этого воспользуемся калькулятором на сайте http://www.investopedia.com/calculator/FVCal.aspx.

Введите 6,52 процента в окошко «Прирост доходности» и 2,20 доллара в окошко «Нынешнее значение». Укажите срок 10 лет и нажмите кнопку «Вычислить». У вас получится 4,14 доллара. Это означает, что если в 2010 году мы заплатили за акцию «Kraft» 35 долларов, то в 2021 году доход на нее составит 4,14 доллара, что равносильно приросту дохода на 13,4 процента по сравнению с начальным вложением 35 долларов.

Что будут означать для нас 4,72 доллара в 2021 году? Все зависит от того, каким в то время будет соотношение цены акции к доходу на нее. Если коэффициент Р/Е будет равен 12,8 (показатель 2011 года, который является самым низким за последние десять лет), мы сможем спрогнозировать, что цена одной акции в 2021 году поднимется до 60,41 доллара. Если в 2011 году мы купили акцию «Kraft» за 35 долларов, а в 2021 году продадим ее за 60,41 доллара, то наш выигрыш за десять лет составит 25,41 доллара, или 72 процента, то есть по 5,61 процента в год.


Рекомендуем почитать
Стань лидером рынка! Техники ниндзя для революции в вашей нише

В борьбе за лидерство на рынке победят только те, кто обладает хитростью, гибкостью и адаптивностью ниндзя. Перед вами книга, которая поможет обойти конкурентов и стать любимым сервисом или брендом вашей ЦА. Хотите превращать клиентов в фанатов, увеличить продажи, предсказывать и задавать тренды? Узнайте, какие ниндзя-техники помогут вам в этом.


Лидерство третьего уровня: Взгляд в глубину

Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.


Убедили! Как заявить о своей компетентности и расположить к себе окружающих

Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.


Тренинг. Настольная книга тренера

Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.


Путь успеха: как работает корпорация IBM

Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.


Современная реклама: теория и практика

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.