Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации - [59]
Особенностью финансирования инновационных проектов является также и то, что предприниматель и владелец капитала разделяют риски. Владелец капитала рискует деньгами, а предприниматель (изобретатель) рискует силами и временем.
Рис. 23. Место финансирования инновационных проектов в системе способов финансирования бизнеса
Без присутствия специальных элементов инфраструктуры инновационным проектам будет трудно развиваться. Хотя настоящие проекты никогда не зависели от инфраструктуры и развивались самостоятельно на энтузиазме авторов, инициаторов, ученых или на базе действующих компаний. Но это не значит, что так и должно быть и не надо помогать людям, создающим будущее.
Необходимо, чтобы более рискованные и более трудоемкие инновационные проекты реализовывались с помощью элементов национальной инновационной инфраструктуры, которая призвана простимулировать и обеспечить развитие инновационных проектов и переход экономики страны на инновационный путь развития. Основными элементами создающейся инновационной инфраструктуры являются:
1) территориальные образования поддержки (создающие комфортные условия и специальные налоговые режимы):
● научные парки и наукограды (например, подмосковный Троицк);
● технопарки (концентрируют в одном месте ряд научно-технических проектов и создают инфраструктуру для их развития);
● бизнес-инкубаторы (предоставляют бизнесу на начальной стадии место для развития);
● особые экономические зоны, технико-внедренческие зоны (создаются в Санкт-Петербурге, Дубне, Новосибирске, Нижнем Новгороде);
2) структуры государственной поддержки инноваций (осуществляющие финансирование на безвозмездной основе):
● федеральная целевая научно-техническая программа (финансирует отдельные научные направления и разработки);
● фонды финансирования с бюджетным и внебюджетным участием (Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и другие);
3) образовательные и базовые для концентрации кадров и наработок структуры (развивающие человеческий потенциал):
● университеты (МГУ имеет значительный вес);
● коучинг-центры по венчурному предпринимательству (помогают предпринимателям вести дела);
● международные учебно-научные и консультационные центры инновационного предпринимательства (один из первых таких центров создан на базе МГУ);
4) инвестиционные структуры (обеспечивающие финансирование проектов):
● венчурные фонды (венчурный фонд является «фондом фондов»);
● фонды технологического развития (например, по инициативе правительства в целях обеспечения эффективного развития отрасли информационно-коммуникационных технологий и обеспечения привлечения туда инвестиционных ресурсов создается Российский инвестиционный фонд технологий и инноваций);
● венчурные фонды ранних стадий развития с государственным участием, «посевные» структуры и фонды;
● ассоциации и союзы инвесторов (Российская ассоциация прямого и венчурного инвестирования, Национальная сеть «бизнес-ангелов» и другие);
● гарантийные структуры и фонды;
5) информационные и коммуникационные системы:
● центры трансферта технологий (накапливают информацию о существующих технологиях и разработках и сопутствуют обмену этой информацией);
● информационно-технические центры (концентрируют информацию по определенным темам и направлениям);
● федеральные и региональные венчурные ярмарки (собирают на одной территории на несколько дней заинтересованных в развитии проектов лиц, в том числе инициаторов, владельцев, руководителей проектов, потенциальных инвесторов, субъекты инфраструктуры и представителей властей);
● биржи высоких технологий (первая фондовая биржа высоких технологий (ФБВТ) создается в Москве при содействии МГУ, теперь компании смогут выбирать, где размещать свои ценные бумаги – на ММВБ, РТС или ФБВТ).
Национальная инновационная инфраструктура создается при поддержке государства с 2001–2003 годов. Как и в любом деле, здесь тоже переплетаются многочисленные личные интересы, что порою приводит к неэффективной работе элементов инфраструктуры, торможению в развитии. Механизмы государственно-частного партнерства используются во многих странах мира для повышения эффективности совместной работы и обеспечения сбалансированности интересов участников. Такие механизмы начинают создаваться и в России.
Другой особенностью национальной инновационной системы является отсутствие достаточного спроса на услуги субъектов инфраструктуры, долгая «раскачка» предпринимателей и изобретателей как по причине их неготовности к работе в новой системе, так и по причине «необкатанности», ненастроенности системы. Изобретатели в основной массе не умеют продвигать реализацию проектов, а владельцам капитала нужны гарантии. Пока есть иные инвестиционные возможности, владельцы капитала предпочитают вкладывать в проекты «наверняка» – в другие сектора и рынки. В стране дефицит особых людей – венчурных и инновационных предпринимателей, которые смогли бы эффективно стыковать изобретателей, банкиров, иные источники капитала, элементы инфраструктуры, государственные органы, управленческие команды и запускать с контролем исполнения инновационные проекты.
