Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации - [48]

Возможности – оказание консультаций, достаточных для реализации проекта.

9. Источники финансирования проекта:

● обеспечивают проект финансовыми ресурсами;

● возвращают вложенный капитал из проекта в запланированные сроки в требуемых объемах.

Интерес – обеспечить возврат на вложенные средства.

Возможности – финансовые ресурсы.

10. Страховые компании:

● страхуют риски проекта;

● покрывают убытки в случае реализации рисков.

Интерес – обеспечить снижение рисков проекта.

Возможности – финансовые ресурсы.

11. Кураторы проекта от власти:

● объявляют о поддержке проекта;

● предоставляют налоговые льготы;

● помогают с выделением участка для реализации проекта;

● помогают наладить контакты с местными поставщиками и инфраструктурными организациями.

Интерес – повысить налоговые поступления и уровень зарплаты населению.

Возможности – поддержка проекта «словом».

Выделяют следующие модели организационных структур проектов в зависимости от степени увеличения полномочий руководителя (менеджмента) проекта:

● координационная;

● «слабая матрица»;

● «сбалансированная матрица»;

● «жесткая матрица»;

● проектная.

5.3. Проектная группа

Проектная группа может состоять из людей, привлекаемых на временной или постоянной основе. Многие участники проектной группы могут совмещать эту деятельность с какой-либо еще. Проектная группа – это ядро проекта, в нее входят все основные для проекта люди, в том числе менеджер, администратор, консультант и другие необходимые для успешной реализации проекта люди.

Для плодотворной работы группы люди должны быть распределены в команде проекта по ролям. Выделяют следующие основные роли в проектной команде:

● председатель / координатор;

● навигатор / формирователь;

● генератор идей / мыслитель;

● наблюдатель / оценщик / критик;

● работник / исполнитель / «рабочая пчелка»;

● снабженец / разведчик;

● коллективист / миротворец;

● человек, расставляющий точки над «i» / доводчик.

Проектная группа как некий организм имеет в своем развитии некоторые стадии (рис. 17). Жизненный цикл проектной группы шутливо подразделяют на следующие этапы:

● дикий энтузиазм;

● непонимание;

● разочарование;

● поиск виноватых;

● наказание невиновных;

● награждение тех, кто не участвовал.

Рис. 17. Стадии развития проектной команды

Менеджер проекта – особое ответственное лицо, которое для успеш ного руководства проектом должно обладать следующими характерными чертами:

● ориентацией на результат;

● способностью к решению проблем;

● энергией, инициативой, ответственностью;

● уверенностью в себе;

● стратегическим мышлением, умением видеть перспективу;

● коммуникабельностью;

● умением вести переговоры.

5.4. Стадии инвестиционного проекта

Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал хорошо.

С. П. Королев

Выделяют следующие стадии инвестиционного проекта.

1. Исследования (прединвестиционная стадия):

● проектный замысел (идея);

● анализ инвестиционных возможностей (identification);

● предварительное обоснование проекта (pre-feasibility study);

● анализ альтернативных вариантов проекта, выбор варианта (feasibility study);

● бизнес-планирование и оценка проекта;

● принятие решения об инвестировании, доклад об инвестиционных возможностях (appraisal report).

2. Внедрение (инвестиционная стадия):

● подготовка правовой, финансовой и организационной основы для осуществления проекта, приобретение и передача технологий, детальное проектирование (engineering design);

● организация конкурсных торгов, участие в тендерах, оценка предложений, отбор поставщиков, переговоры, заключение контрактов (negotiating & contacting);

● приобретение земли, строительно-монтажные работы, установка оборудования, поставка инвестиционных товаров (construction);

● маркетинг, формирование администрации, набор и обучение персонала (training);

● пусконаладочные работы, закупка сырья и материалов.

3. Эксплуатация:

● выведение на проектную мощность;

● погашение инвестиционных обязательств.

5.5. Управление изменениями при реализации проектов

Носителями сопротивления к изменениям, так же как и носителями изменений, являются люди. Люди не боятся изменений, они боятся быть измененными. Лучшее время для преодоления сопротивления изменениям – это период до их возникновения.

Люди сопротивляются изменениям по следующим причинам:

● страх перед неизвестностью;

● ощущение потерь;

● отсутствие убежденности в необходимости изменений;

● недовольство переменами, насаждаемыми сверху;

● страх перед неудачей и неспособностью выполнять что-либо;

● нарушение установленного порядка, привычек и взаимоотношений;

● отсутствие уважения и доверия к лицу, осуществляющему изменения.

Процесс управления изменениями проходит через следующие этапы:

● выявление сил сопротивления изменениям и их источников;

● оценка сил сопротивления;

● анализ сил сопротивления;

● планирование мероприятий по уменьшению сопротивления;

● уменьшение до возможного минимума сил сопротивлений;

● контроль и оценка реализации проекта изменения;